Comptabilit

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Comptabilité de gestion

• Référence
• H. BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Paris,
  Economica, 4e éd. août 2006

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Rappel du plan

• Introduction une comptabilité pour les managers
• Première partie notions et principes
  fondamentaux
• Chapitre 1 concepts de coûts pour la décision
• Chapitre 2 modéliser la consommation de
  ressources
• Chapitre 3 lorganisation et le fonctionnement
  de la comptabilité de gestion
• Deuxième partie laide au contrôle stratégique
• Chapitre 4 les enjeux stratégiques de la
  comptabilité de gestion
• Chapitre 5 laide au pilotage coût-valeur

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Plan

• Troisième partie laide au contrôle de gestion
  et aux décisions courantes
• Chapitre 6 le passage du long au court terme
• Chapitre 7 laide au pilotage à court terme
• Chapitre 8 le calcul du résultat

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Troisième partie

• Laide au contrôle de gestion et aux décisions
  courantes

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Chapitre 8

• Le calcul du résultat

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Chapitre 8

1. Le choix des coûts de période
2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de
   stock

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Chapitre 8

1. Le choix des coûts de période
2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de
   stock

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Introduction la performance
1. La performance dun produit, dune entité est
sa contribution à la performance de lensemble
dont ils font partie
Deux niveaux de difficulté
2. Comment traiter la performance dun manager ?
La mesurer (résultats, contrôlabilité) ou
lévaluer ?
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Deux rappels importants
Coût des productions vendues
Consommations constatées pendant la période
Ventes
Ventes et autres contreparties obtenues
Consommations pour stocker
Bénéfice
Consommations pour stocker
Bénéfice
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2 . Le cycle dexploitation
Entreprise
Stock de matières
Stock den-cours
Stock de produits finis
Stockinitial
Stockinitial
Stockinitial
Stockfinal
Stockfinal
Stockfinal
Résultat
Achats
Matières Consommées
Coût de production des ventes
Frais
Production terminée
Charges de production
Ventes
Résultat
Consommation  stockables  (créatrices dactifs)
Charges de période
Consommation de ressources
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Exemples
On vend 800 unités alors que lon en produit 1
000.

• Les données sont
• prix de vente 5 950 par unité (4 760 k)
• coûts variables de production 1600 par unité
  (1 600 k)
• coûts de capacité en production 3 600 k
• capacité 1 250 unités
• les autres coûts (traités à lidentique) sont
  ignorés.

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Exemples
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Exemples
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Exemples
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Analyse
En imputation rationnelle
En coût complet
En coût variable
Montant constaté 3 600
Coût de sous-activité 720
Imputé aux productions 2 880
Imputé aux productions 3 600
Production stockée 576
Production vendue 2 304
Production stockée 720
Production vendue 2 880
Production vendue 3 600
Au résultat 2 304 720 3 024
Au résultat 2 880
Au résultat 3 600
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Analyse
Coûts
3 600
2 880
2 880
Pèsent sur les ventes en coût complet
2 304
Pèsent sur les ventes en IR
Quantités
1 250
1 000
800
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Analyse
Coûts de capacité
Imputation rationnelle
Coût complet
Total F
Montant stocké selon les méthodes
Niveau dactivité
nS Stockage
N Niveau normal
n Niveau réel
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Analyse

• Constat on peut ne pas atteindre le  point
  mort  et afficher des bénéfices
• Résultat comptable court et long terme
• Évaluer des stocks et livrer un résultat
  significatif deux aspects distincts ?
• Cétait le vrai débat autour du direct costing
  dans les années 1953-63 au FASB (cf. p. 276). A
  mettre en perspective avec la relativité des
  normes ?

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Chapitre 8

1. Le choix des coûts de période
2. Les modes de calcul de la valeur des sorties de
   stock

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Principes dévaluation de la production stockée

• Les stocks sont évalués à leur coût, doù deux
  choix nécessaires
• sur la base de quel montant ?
• selon quelle convention dordre ? (FIFO, LIFO,
  CUMP)

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Lévaluation des en-cours en process costing

• Stade A
• La matière est consommée immédiatement (30375
  pour le mois), les autres coûts sont consommés de
  manière régulière dans le processus (au total
  40460 engagés dans le mois).
• En début de mois, il existe 2000 unités en cours
  achevés aux ¾ ayant consommé 4000 de matière
  première et 5000 de frais de fabrication.
• La production achevée pendant le mois est de
  12000 unités.
• Il reste 3500 en-cours en fin de mois traités à
  40.

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Lévaluation des en-cours en process costing
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Lévaluation des en-cours en process costing
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Lévaluation des en-cours en process costing
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Lévaluation des en-cours en process costing
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La valeur des sorties de stock
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La valeur des sorties de stock
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La valeur des sorties de stock
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La valeur des sorties de stock
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La valeur des sorties de stock