Lindustrie Textile Habillement du Maghreb aprs lAccord sur le Textile et le Vtement

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Lindustrie Textile Habillement du Maghreb après
lAccord sur le Textile et le Vêtement

• TECOMED 2006
• Rencontre syndicale du secteur Textile,
  Habillement, Cuir et Chaussures
• De la zone méditerranéenne
• Istanbul 13-14 Novembre 2006
• Saâd Belghazi
• Email belghazi_at_mtds.com

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Questions clés

• Pour préserver lemploi du TH au Maghreb
• Comment asseoir un modèle productif assurant
• Respect de lexigence sociale des travailleurs,
• Réactivité de loffre pour suivre la mode,
• Compétitivité des prix face aux produits
  asiatiques,
• Pour maintenir les exportations sur les grands
  marchés des produits finis
• Et tirer avantage des quotas provisoires sur les
  importations de Chine avant 2008?
• Quel modèle social mondial pour le TH?
• Quel modèle social productif du TH dans la zone
  Euro méditerranéenne?

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Étapes de lexposé

• La montée de la Chine et le recul des
  exportations des pays méditerranéens sur lUnion
  Européenne
• Les effets de la globalisation sur lemploi le
  cas du Maroc
• La responsabilité sociale des entreprises dans
  lhabillement
• Conditions des travailleurs
• Codes de conduite et audit social

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Le TH dans lEuromed lUE

• Dimension
• 230000 entreprises (surtout des PME)
• Production 200 milliards dEuros (4 de la
  production manufacturière européenne)
• Emploi 2,7 millions de salariés (7 de lemploi
  manufacturier européen)
• Tendances
• Concentration sur segments de haute valeur
  ajoutée
• Délocalisation sur sous-traitants en Europe de
  lEst et Sud de la Méditerranée
• Émergence du produit fini modèle mis en uvre
  par la Turquie et la Chine se substitue à la
  sous-traitance

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Le Th dans lEuromed les non européens

• Principaux acteurs non européens Turquie,
  Tunisie, Maroc, Égypte, Syrie, et Jordanie.
• TH est le principal employeur des industries
  manufacturières avec 20 à 50 des exportations.
• En Tunisie, au Maroc et en Jordanie,
  lhabillement est le premier créneau
  dexportation.
• En Égypte et en Syrie, les exportations du
  textile habillement viennent juste après les
  produits pétroliers.
• Turquie la plus grande puissance productrice de
  TH dans la région méditerranéenne nappartenant
  pas à lUE.
• Filière complète et intégrée de fabrication.
• Vastes ressources domestiques en matières
  premières.
• 2,5 millions de travailleurs seraient employés en
  Turquie, un chiffre de cinq fois supérieur aux
  statistiques officielles.

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Le TH dans lEuromed les pays du Maghreb

• Dimension
• Production 9,3 milliards (42 /industrie)
• Emplois gt 1,1 millions
• Structure
• Algérie, Libye et Mauritanie faible engagement
• Deux pays exportateurs Maroc et Tunisie
• Accès préférentiel à lUE accords de
  coopération, puis Accords dAssociation avec ALE
• Structures et produits similaires secteurs
  concurrents

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Montée de la chine sur les marchés du TH
Part dans les exportations mondiales
Textiles
Habillement
Importations dhabillement de lUE à 25 -
Millions deuros
Chine
Diverses origines
La Chine assure 32 des approvisionnements de
lEurope
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Imports UE de Chine catégories sous quotas
(Accord du 10 juin)
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Importation dhabillement de lUE en provenance
de Chine
Milliards deuros
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Recul différencié des part de marché des pays
méditerranéens
Part de la Chine et de pays Méditerranéens dans
les importations de lUE En
Importations dhabillement de lUE 25 (Tissés
et maille) En millions deuros
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Tunisie et Maroc
Coût salarial relatif élevé
Manque dintégration
Suppression des quotas
Perte de compétitivité
Mexique
Turquie
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La logique du produit intégré

• Le TH de Turquie présente les coûts salariaux les
  plus élevés et reste compétitif à cause de
  lintégration
• La Chine combine bas salaires et produit intégré
• Face aux bas salaires en Chine, quelle
  mondialisation alternative?
• Rééquilibrer le développement régional en Chine
  et améliorer les conditions de vie et de travail
  comme condition dune mondialisation juste
  Nécessité de développer une étude sur les
  conditions de vie des travailleurs en Chine
• Au Maroc, le TH est très peu intégré
• Montée de lexigence sur les Droits Humains
• Salaires du TH rattrapent les autres secteurs
• La résistance des travailleurs du TH a culminé en
  2000
• 50 des conflits collectifs hors syndicat

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Création et pertes demploi dans le textile
habillement au Maroc
Pertes nette de plus de 68000 emplois en
1998-2004
Source Inspection du travail Couvrant le seul
secteur formel
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Réduction de lemploi du secteur informel et de
lartisanat
1000 entreprises formelles dont seulement 60
vendent plus de 6 millions de US
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(No Transcript)
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Condition de travail et comportement des
entreprises

• Le secteur manufacturier sest développé ces
  dernières années dans le cadre de chaînes de
  valeur globalisées sous le contrôle de grandes
  entreprises détentrices de marques
  internationales
• Le secteur de lhabillement a bénéficié de cette
  croissance il emploie une main doeuvre à bas
  salaires les 2/3 sont de sexe féminin
• Lemploi dans le secteur artisanal a diminué
  fortement, alors que lemploi dans les secteurs
  formel et exportatrice a augmenté
• Le secteur exportateur est concentré et intègre
  plusieurs niveaux de sous-traitants
• Les grandes entreprises titulaires de marques
  sont soucieuses de leur image et demandent à
  leurs sous-traitants de se conformer à leurs
  codes de conduites

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La domination des donneurs dordre se manifeste
dans la baisse tendancielle des prix et la
croissance soutenue des volumes en ATSP
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Réponse du secteur au choc des prix deux modèles
de comportement des donneurs dordre

• Modèle continu ou croissance progressive
• La demande de produits de gamme améliorée
• Maintien ou hausse des prix unitaires
• Recours limité à la sous-traitance de plusieurs
  niveaux
• Exigence plus ferme sur le respect des standards
  sociaux

• Modèle discontinu ou croissance régressive
• La demande de produits de bas de gamme
• Baisse des prix unitaires
• Recours fréquents à la sous-traitance de
  plusieurs niveaux
• Exigence lâche sur le respect des standards
  sociaux

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Précarité de lemploi une saisonnalité de la
demande inégalement subie par les entreprises
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Appréciation du degré de fatigue occasionné par
le travail domestique après le travail en usine
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Salaires et protection sociale

• Disparités régionales
• Les salaires sont marqués par des disparités
  régionales significatives indiquant que le taux
  de salaire est sensible à la tension entre
  loffre et la demande régionale.
• Rapport au SMIG
• Perçu plutôt comme norme de référence que comme
  obligation légale, il est respecté surtout par
  les grandes entreprises
• Discrimination des salaires féminins
• Discrimination pure voisine de 25
• Protection sociale
• Perception des droits correcte
• Bénéfice des droits insatisfaisant

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Quel modèle social dentreprise?

• Le comportement social de base des entreprises ne
  dépend pas des conditionnalités des donneurs
  dordres
• Quelques entreprises ajustent spontanément leur
  modèle productif aux normes du travail décent
• Dautres, selon leur position dans la chaîne de
  valeur, peuvent se tourner vers des rapports
  informels et adopter des solutions socialement
  régressives
• Laudit social se révèle très utile quand les
  prix mettent les entreprises en situation
  daméliorer leur comportement de gestion

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La pratique des entreprises 1/2

• Les entreprises locales sont normalement en
  situation de respecter certaines normes
  fondamentales du travail
• Le travail des enfants est une exception
• Le travail forcé nexiste pas au Maroc
• La législation sur le temps de travail est
  respectée
• Mais dautres normes ne sont pas faciles à
  respecter pour toutes les entreprises
• Salaire minimum, sécurité sociale, santé et
  sécurité du travail...

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La pratique des entreprises 2/2

• La conformité aux normes fondamentales du travail
  nécessite des dépenses
• Le salaire doit être égal ou supérieur au salaire
  minimum légal
• Le paiement des contributions à la sécurité
  sociale
• Laugmentation de 50 du salaire normal pour
  payer les heures supplémentaires
• Le respect des normes de santé et de sécurité
• Mais, les prix ne permettent pas toujours aux
  entreprises de respecter ces normes
• La pratique de laudit social
• Les entreprises locales sont très imparfaitement
  informées des résultats des audits sociaux
  effectués par des cabinets commandités par les
  donneurs dordre, ainsi que du programme de mise
  en conformité social
• Lesd travailleurs ne sont jamais informés

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Expliquer la diversité des degrés de conformité
aux normes sociales du travail
Sous-traitants Premier rang Bonne Conformité
Deuxième rang Conformité moyenne
Donneurs dordre répondant à la demande
flexibilité Et bas prix
Sous-traitants Troisième rang (secteur
informel) Non conformité
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Pratiques dominantes en matière de RSE

• FMN en concurrence
• Arme principale baisser les prix et les coûts
  reste leur arme principale coûts supportés par
  les travailleurs la partie la plus atomisée dans
  les chaînes de valeur globalisées
• Codes de conduites minimalistes
• Audits sociaux
• Pas de suivi pour la mise à niveau sociale des
  unités,
• Non participation des travailleurs,
  marginalisation des syndicats, peu ou pas de
  moyen de formation alloués aux syndicats de
  travailleurs
• Etats
• Minimisation des normes légales par les Etats
  candidats (exemple la Chine adopte CTS 9000)
• Syndicats
• Tendances au silence des syndicats pour protéger
  lattractivité territoriale du pays

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Les conditions dune action efficace

• Démystifier le chantage à la délocalisation
  organisé par les FMN, identifier les limites des
  instruments actuels, pour lessentiel des actions
  daudit social et déterminer des méthodes de
  négociation adaptées entre intérêts antagoniques
  employés/employeurs pays concurrents pays
  clients et pays fournisseurs
• Organiser une réflexion des travailleurs pour une
  stratégie syndicale orientée vers une
  concertation avec les syndicats chinois pour une
  autre mondialisation mesurer le coût mondial du
  nationalisme économique
• Établir des perspectives de développement à moyen
  terme préservant les coût de lhomme et de
  lenvironnement par la définition de stratégies
  de place concertées (des plans sociaux de
  développement) sur un plan national et aussi
  international.