Dvelopper une approche intgre de la gestion des risques en organisant la synergie des risques - PowerPoint PPT Presentation

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Dvelopper une approche intgre de la gestion des risques en organisant la synergie des risques

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Pr sentation par Philippe BERGEONNEAU. Directeur-adjoint de l'Inspection G n rale et ... Ma trise des risques dans le domaine nucl aire. une culture d'entreprise au Cea. un enjeu ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Dvelopper une approche intgre de la gestion des risques en organisant la synergie des risques


1
Développer une approche intégrée de la gestion
des risques en organisant la synergie des risques
  • Hervé BERNARD
  • Directeur du Pôle Maîtrise des risques
  • Présentation par Philippe BERGEONNEAU
  • Directeur-adjoint de lInspection Générale et
    Nucléaire

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Gestion des risques
  • Maîtrise des risques dans le domaine nucléaire
  • une culture dentreprise au Cea
  • un enjeu de société et une nécessité critique
  • un contexte douverture et de compétition
    internationale
  • Transparence
  • expliquer simplement des choses compliquées
  • un défi quotidien

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Latome, de la recherche à l'industrie
Défense
Énergie
Technologies pour
linformation et la santé
4
Organisation CEA
Administrateur Général
Haut-Commissaire
  • pôle fonctionnel
  • pôle opérationnel

5
Organiser les synergies
hors finances, réalisation des programmes
scientifiques et qualité de la recherche et des
chercheurs.
6
Les principes de sûreté Défense en profondeur
  • UNE SÛRETÉ ? HOMOGÈNE,
  • ? FORTE,
  • grâce à plusieurs lignes de défense indépendantes
  • (suppression des modes communs)

7
Les principes de sûreté Le rôle de lautorité
de sûreté
  • Lautorité de sûreté intervient au plus tôt.
  • Les autorisations et la surveillance couvrent le
    cycle de vie complet des installations
  • la construction, lexploitation,
    lassainissement, le démantèlement
  • mais aussi les évolutions, les
    transports, les déchets.
  • Le CEA est  suivi  au plus près par lAutorité
    de Sûreté.
  • Limpact est fort sur léquilibre Coût / Délais /
    Performances.

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Les principes de sûreté organisation au CEA
  • Lexploitant est responsable de la sûreté
  • - Action
  • - Contrôle technique
  • - Surveillance
  • - Vigilance au quotidien
  • - Retour et partage dexpérience
  • - Référentiel qualité et audits qualité
  • - Réexamens de sûreté
  • Planification stratégique (INB et déchets)

MOYENS FONCTIONNELS DE LA LIGNE D ACTION SOUTIEN
Directeur de centre
FONCTION DE CONTROLE
LIGNE D ACTION
Cellule de sûreté de centre
Département et/ou Programme
2
Chef dInstallation
  • Partage des compétences SN en deux populations
    distinctes
  • action / contrôle
  • Le rôle des uns est de surveiller le travail des
    autres
  • Les directions fonctionnelles soutiennent action
    et contrôle

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Nouvelle gouvernance du risque
  • Réalisation dune cartographie des risques du Cea
  • Participation de tous les pôles par méthode
    éprouvée
  • 168 risques identifiés
  • 24 thèmes ont été consolidés et hiérarchisés
  • Plan daudit 2005 construit à partir de cette
    cartographie

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Communiquer
  • Un élément important de la gestion des risques

Un élément important de la gestion des risques
Le bilan Maîtrise des risques Cea 2004 2ème
édition rigueur et transparence et bientôt le
bilan Maîtrise des risques Cea 2005
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