Title: Dvelopper une approche intgre de la gestion des risques en organisant la synergie des risques
1Développer une approche intégrée de la gestion
des risques en organisant la synergie des risques
- Hervé BERNARD
- Directeur du Pôle Maîtrise des risques
- Présentation par Philippe BERGEONNEAU
- Directeur-adjoint de lInspection Générale et
Nucléaire
2Gestion des risques
- Maîtrise des risques dans le domaine nucléaire
- une culture dentreprise au Cea
- un enjeu de société et une nécessité critique
- un contexte douverture et de compétition
internationale - Transparence
- expliquer simplement des choses compliquées
- un défi quotidien
3Latome, de la recherche à l'industrie
Défense
Énergie
Technologies pour
linformation et la santé
4Organisation CEA
Administrateur Général
Haut-Commissaire
- pôle fonctionnel
- pôle opérationnel
5 Organiser les synergies
hors finances, réalisation des programmes
scientifiques et qualité de la recherche et des
chercheurs.
6Les principes de sûreté Défense en profondeur
- UNE SÛRETÉ ? HOMOGÈNE,
- ? FORTE,
- grâce à plusieurs lignes de défense indépendantes
- (suppression des modes communs)
7Les principes de sûreté Le rôle de lautorité
de sûreté
- Lautorité de sûreté intervient au plus tôt.
- Les autorisations et la surveillance couvrent le
cycle de vie complet des installations - la construction, lexploitation,
lassainissement, le démantèlement - mais aussi les évolutions, les
transports, les déchets. - Le CEA est suivi au plus près par lAutorité
de Sûreté. - Limpact est fort sur léquilibre Coût / Délais /
Performances.
8Les principes de sûreté organisation au CEA
- Lexploitant est responsable de la sûreté
- - Action
- - Contrôle technique
- - Surveillance
- - Vigilance au quotidien
- - Retour et partage dexpérience
- - Référentiel qualité et audits qualité
- - Réexamens de sûreté
- Planification stratégique (INB et déchets)
MOYENS FONCTIONNELS DE LA LIGNE D ACTION SOUTIEN
Directeur de centre
FONCTION DE CONTROLE
LIGNE D ACTION
Cellule de sûreté de centre
Département et/ou Programme
2
Chef dInstallation
- Partage des compétences SN en deux populations
distinctes - action / contrôle
- Le rôle des uns est de surveiller le travail des
autres - Les directions fonctionnelles soutiennent action
et contrôle
9Nouvelle gouvernance du risque
- Réalisation dune cartographie des risques du Cea
- Participation de tous les pôles par méthode
éprouvée - 168 risques identifiés
- 24 thèmes ont été consolidés et hiérarchisés
- Plan daudit 2005 construit à partir de cette
cartographie
10Communiquer
- Un élément important de la gestion des risques
Un élément important de la gestion des risques
Le bilan Maîtrise des risques Cea 2004 2ème
édition rigueur et transparence et bientôt le
bilan Maîtrise des risques Cea 2005