Parque%20Nacional%20da%20Tijuca

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Parque Nacional da Tijuca
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Parque Nacional da Tijuca
Emoção
Diversão
Desafio
Ar Puro
Liberdade
Educação
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• PROBLEMAS NA GESTÃO 1996 1999.
• Dia da Posse Chuvas de 1996 fechamento do
  Setor Floresta da Tijuca por 3 meses. Sem
  nenhuma verba emergencial para as obras de
  recuperação, contando o Parque apenas com o apoio
  pontual da Prefeitura.
• Área de 3.200 ha apenas 5 técnicos de nível
  superior, 3 técnicos de nível médio, 10 agentes
  florestais 1 veículo 2 computadores nenhum
  orçamento para custeio.
• Pressão urbana nos limites do Parque.
• Falta de Recursos Financeiros.
• Equipamentos e infra-estrutura danificados.
• Áreas de uso público em total estado de abandono
  e sem nenhuma empresa operando para o
  recolhimento do lixo e manutenção dos jardins e
  praças.
• Evasão de recursos financeiros na guarita do
  corcovado.

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• Falta de diálogo entre o IBAMA, Prefeitura, ONGs,
  Universidades e Sociedade Civil Organizada.
• Nenhuma integração com as comunidades do entorno.
• Ocorrência de assaltos e depósito de cadáveres na
  áreas de tráfego de veículos.
• Sede administrativa fora dos limites do Parque.
• Sem infra-estrutura para receber visitantes e
  pesquisadores (Centro de Visitantes e Casa para
  Pesquisadores).
• Guaritas em total estado de abandono, pouca
  sinalização e as placas informativas em péssimo
  estado de conservação.
• Ocorrência de invasões, captação ilegal de água,
  bem como presença de caçadores e esconderijos de
  criminosos (violência urbana).
• Sem infra-estrutura para receber visitantes e
  pesquisadores (Centro de Visitantes e Casa para
  Pesquisadores).

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• Presença de antenas clandestinas no Sumaré.
• Nenhum programa de sustentabilidade econômica
  para o Parque.
• Falta de uma Unidade Gestora Financeira.
• Nenhum convênio ou termo de parceria em vigor.
• Falta de projetos para manejo (Educação
  Ambiental, pesquisa etc), revitalização e
  recuperação do Parque.
• Falta de diálogo entre o IBAMA, Prefeitura, ONGs,
  Universidades e Sociedade Civil Organizada.
• Nenhuma integração com as comunidades do entorno.
• Ocorrência de assaltos e depósito de cadáveres na
  áreas de tráfego de veículos.

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• Realizado com Recursos Financeiros do IBAMA no
  período de 1997 a março de 1999).
• Início da construção do Centro de Visitantes
• Implantação da Sede Administrativa do PNT.
• Implantação da Casa do Chefe viveiro de mudas.
• Aquisição de veículos, mobiliário e equipamentos
  de informática.
• Produção de folders e produção de Cartilhas de
  Educação Ambiental para professores da rede
  pública e comunidades, em parceria com o IBASE.
• Convênio com o ISER para a elaboração do Perfil
  dos Visitantes do Parque.
• Substituição e colocação de algumas placas
  informativas.
• Convênio com a Universidade Federal do Rio de
  Janeiro (Laboratório de Geohidroecologia) para
  estudo e recuperação de cicatrizes provocadas
  pelas chuvas de 1996.

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• REALIZADO SEM APORTE DE RECURSOS FINANCEIROS
• Elaboração dos programas de Educação Ambiental,
  integração com as comunidades do entorno, manejo
  e cultura com a vinda de funcionários da sede do
  IBAMA para o Parque a maior apoio da Prefeitura
  da Cidade do Rio de Janeiro e Universidades.
• Primeiro projeto para a Concessão dos serviços de
  Turismo e Transporte com a equipe da DIREC.
• Projeto Meio Ambiente e Espaços Sagrados I
  Workshop sobre Meio Ambiente e Espaços Sagrados
  Pesquisa, exposição e produção de material
  educativo.
• Início da elaboração do Plano Estratégico do PNT.
• Levantamento e identificação das obras de artes a
  serem tombadas pelo IPHAN.
• Primeiro levantamento dos empreendimentos de
  comunicação localizados no Sumaré e Corcovado, em
  parceria com o DENTEL e Polícia Federal e início
  do processo para a retirada de antenas
  clandestinas.

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• Apresentação de Trabalhos no I Seminário
  Brasileiro de Unidades de Conservação, Curitiba,
  Paraná Primeiro trabalho realizado no Brasil
  sobre valoração de impactos dos empreendimentos
  de comunicação.
• Cursos de Educação Ambiental e Fiscalização para
  agentes de defesa dos Parques Nacionais e
  Reservas Biológicas do Estado do Rio de Janeiro
• Oficinas de EA para profissionais que atuavam no
  PNT nos serviços de manutenção e segurança
• Primeiro Conselho Consultivo do PNT formado por
  representantes do MMA, DIREC, Superintendência do
  IBAMA/RJ Governo do Estado do Rio de Janeiro
  Secretaria de Meio Ambiente do Município.
  Secretaria Executiva da Chefia da UC.

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• Elaboração da proposta de Restauração das obras
  de arte diagnóstico, estudo e definição das
  obras a serem restauradas e do tipo de
  intervenção a ser aplicada em cada obra.
• Abertura de processos de cada torre e antena
  localizadas no Sumaré utilizando o princípio do
  uso do solo.
• Segunda tentativa de elaboração do Termo de
  Referência para a concessão dos serviços de
  transporte e turismo para o Corcovado, com a
  DIREC.
• Apresentação dos trabalhos em desenvolvimento no
  PNT, inclusive o trabalho de valoração econômica
  em Paris, França - Primeira Participação
  Internacional do PNT no contexto das Áreas
  Protegidas Mundiais.
• Mobilização, diálogo e parceria com os atores
  sociais, governamentais e não governamentais,
  nacionais e estrangeiros.
• Formação do Núcleo Regional de Unidades de
  Conservação do Estado do Rio de Janeiro NURUC.

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• GESTÃO 2001 a janeiro de 2006.
• Já implementada a co-gestão entre o IBAMA e a
  Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro., tendo 1
  representante do IBAMA e 1 da Prefeitura como
  gestores da UC.
• Inauguração do Centro de Visitantes.
• Implementação do Projeto Ecoaventuras.
• Recuperação da Pedra Bonita (rampa de acesso,
  banheiros etc), Iniciativa Privada.
• Inauguração das escadas rolantes e elevadores
  panorâmicos no Corcovado (Fundação Roberto
  Marinho, Banco Real e Gerdal).
• Terceira tentativa de elaboração do Termo de
  Referência para a concessão dos serviços de
  turismo e transporte para o Corcovado

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A Unidades de Atendimento ao Turista (PNT,
Fundação Roberto Marinho, , Amsterdan Sauer e H.
Stern)
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• Construção da Casa do Pesquisador, com toda a
  infra-estrutura e equipamentos, através da
  parceria Intelig e Banco da Bahia.
• Implementação do programa de voluntariado e ações
  de Educação Ambiental com o apoio financeiro da
  Fundação Roberto Marinho, incluindo visitas
  guiadas para estudantes e professores do ensino
  médio e agentes comunitários.
• Implantação das Coordenadoria de Pesquisa e
  Manejo , com o incremento de trabalhos
  científicos produzidos pelos próprios técnicos do
  Parque.
• Implementação da ISO 14.001,
• - parceria Instituto Terra Brasil e
• com aporte de recursos do FNMA.

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Quarta Tentativa de Licitação do Edital para
Licitação dos Serviços de apoio ao turista e
transporte
Edital de licitação
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• Segundo Convênio de co-gestão do PNT celebrado
  entre o IBAMA e a Prefeitura da Cidade do Rio de
  Janeiro.
• Restauração da Capela Silvestre e Implementação
  do Espaço Sagrado no entorno do Parque Curva do
  S.
• Plano de Sustentabilidade Econômica do PNT,
  apresentando no Congresso Internacional de Áreas
  Protegidas em Durban, África do Sul.

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A Ampliação dos Limites do PNT

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• Apresentação do conceito de Parques Urbanos da
  Paz, elaborado por Sônia Peixoto (PNT), Marta
  Irving (UFRJ), Iara Vasco (DAP) e Ana Paula
  Prates (DAP), durante o Colóquio Brasil Franca
  em Paris.
• Início do Processo de atualização do Plano de
  Manejo do PNT.
• Publicação do livro Trilhas do Parque Nacional
  da Tijuca, parceria equipe PNT, ITB e Instituto
  Terra Brasil
• Projeto Água e UC , execução Instituto Terrazul,
  parceria PNT, UFRJ e IBASE, seleção Petrobrás
  Ambiental R 3.000.000,00. Linhas de Ação
  Monitoramento das Águas, Manejo e
  Reflorestamento, Sustentabilidade Econômica pela
  proteção das bacias hidrográficas PNT, Educação
  Ambiental (escola-comunidade e Implementação do
  Conselho Gestor e Divulgação

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• Aumento do número de seguranças terceirizados
  para todas os setores do Parque.
• Parceria com a Polícia Federal e Polícia Militar.
• Desenvolvimento de projeto de EA nas comunidades
  do Borel e Turano em parceria com a ONG Sou Mais
  Minha Trilha 2004 -2007.
• Seminário com os ex-chefes do PNT e projeto
  memória oral
• Licitação para mão de obra do PNT contratados
  24 novos funcionários.
• Restauração da base do Cristo Redentor,
  patrocínio da Fundação Roberto Marinho e Trem do
  Corcovado.
• Projeto Sistema de Monitoramento do PNT,
  parceria PNT e DBE, financiamento do Banco
  Interamericano de Desenvolvimento (BID).
• Projeto Restauração das Obras de Arte da
  Floresta da Tijuca, apoio PRONAC e financiamento
  da Petrobrás Cultural.

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• Algumas Restaurações
• Antes
  Depois

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• Antes e Depois Estela (4 faces), Fonte do Meu
  Recanto e Lago das Fadas.

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A Ação conjunta entre o IBAMA e a Polícia Federal
para prender a quadrilha que atuava no Corcovado
que agia na evasão dos recursos financeiros
arrecadados com os ingressos. Ação programada
desde outubro de 2005.

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Se interrogarmos o momento cultural e político,
a resposta evoca ordem e desordem, potência e
impotência, verdades e mentiras. Dominando este
estado de coisas, ao mesmo tempo brilhante e
obscuro, está a idéia de ética. Signo de crise
profunda é o fato de vermos hoje, lado a lado, em
perigosa promiscuidade, pessoas que, por
exigência ética, deveriam deixar claras as
diferenças. Adauto Novaes (Jornal do Brasil,
Caderno de Idéias, de 26/09/1992). PEIXOTO,
S.L. In O Resgate da Outra, Editores
Associados Ltda.Rio de Janeiro/RJ, 1993.
Obstáculos a serem superados conflitos e
confrontos com os grupos de interesse , lobby e
pressão assegurar recursos financeiros para a
gestão da UC minimizar a pressão e a violência
urbana que atingem o PNT.