Economies par la restructuration des entreprises structures dentreprises, plus ou moins connues Anna - PowerPoint PPT Presentation

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Economies par la restructuration des entreprises structures dentreprises, plus ou moins connues Anna

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Rationalisation des activit s. R organisation structurelle des ... Activit s d'appui pour la soci t trang re. Salari s employ s par la soci t trang re ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Economies par la restructuration des entreprises structures dentreprises, plus ou moins connues Anna


1
Economies par la restructuration des entreprises
structures dentreprises, plus ou moins
connues Anna-Mária Veres
2
Introduction
  • Crise financière et économique globale
  • Rationalisation des dépenses
  • Rationalisation des activités
  • Réorganisation structurelle des entreprises

3
Coûts opérationnels
  • Différentes charges
  • Fixes ou variables
  • Directes ou indirectes ? Opération
  • Incorporés ou non-incorporables
  •  

Administration
Activité
Personnel  Fonctionnement Fiscalité
4
Formes dopération
  • Prestation de services transfrontalières
  • Représentation commerciale
  • Succursale
  • Filiale
  • Le choix de la forme juridique, avant ou après
    létablissement, est basé sur une analyse des
    conséquences au moins sur plan
  • Juridique
  • Fiscal ? Coûts
  • Social

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Prestation de services transfrontalières
  • Marché Unique libre circulation des services
  • Prestation sur le territoire d'un Etat membre
    autre que celui où elle est établie
  • Type de service  (financiers, consultation,
    télécommunication)
  • La forme et le type de lactivité définit les
    conséquences fiscales (ex. TVA) ? analyse au cas
    par cas
  • A cause de lincertitude juridique dans certains
    secteurs, chaque situation concrète doit être
    analysée séparément

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Représentation commerciale
  • Enregistré dans le RS
  • Activités dappui pour la société étrangère
  • Salariés employés par la société étrangère
  • Activité commerciale interdite
  • Considération des aspects fiscaux

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Succursale
  • Enregistré dans le RS, numéro didentification
    fiscale en Hongrie
  • Toutes sortes dactivités commerciales (mais
    assujettissement à limpôt sur les sociétés -IS-
    seulement par rapport aux revenus réalisés en
    Hongrie)
  • Salariés employés par la société étrangère
  • Activité de représentation au nom de la société
    étrangère - interdite
  • Obligation de préparer ses propres comptes
    annuels
  • Exceptions visant le dépôt des comptes annuels
  • Responsabilité solidaire et illimitée de la
    société étrangère pour les dettes de la succursale

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Filiale
  • Enregistré dans le RS sous une forme de société
    réglée par la loi Hongroise des sociétés
    commerciales
  • Société en nom collectif, Kkt. (pas de capital
    minimum)
  • Société en commandite, Bt. (pas de capital
    minimum)
  • Société à responsabilité limité, Kft. (capital
    minimum 500 K HUF)
  • Société anonyme sans/avec appel public à
    lépargne, Zrt./Nyrt. (capital minimum 5
    millions/ 20 millions HUF)
  • Numéro didentification fiscale en Hongrie
  • Salariés employés par la filiale et/ou la société
    mère (détachement)
  • Assujettissement à lIS par rapport aux revenus
    mondiales (en et/ou en dehors de la Hongrie)

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Diminution des coûts
  • a) Diminution du capital social
  • La loi des sociétés commerciales définit le
    minimum légal des capitaux propres par rapport au
    capital social.
  • Diminution des capitaux propres au-dessous du
    minimum légal ? 2 possibilités
  • Refinancement
  • Réduction du capital social

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Diminution des coûts- suite
  • b) Transformation de la forme de société
  • c) Fusion des sociétés de même nature
  • d) Fusion des sociétés de nature différente
  • e) Scission

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Diminution des coûts- suite
  • f) Suppression des lieux dactivité
  • Réduction des coûts opérationnels
  • Personnel
  • Immeubles
  • Logistique
  • Infrastructure

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Diminution des coûts- suite
  • g) Dissolution de la filiale
  • h) Fusion transfrontalière
  • Création dune autre forme dopération
    subséquente
  • Création dun centre régional couvrant plusieurs
    pays
  • Réduction des coûts opérationnels

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La structure suit la stratégie ou La
stratégie suit la structure?
  • Analyse de situation ? Objectifs ? Plan de
    stratégie
  • Qualification du personnel
  • Planning fiscal ciblé et complète
  • Mise en balance des circonstances

14
  • MERCI POUR VOTRE ATTENTION!
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