Comment attirer, recruter et fid

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Comment attirer, recruter et fidéliser la
génération Y?
19 avril 2007 Régis Mulot Vice Président
Ressources Humaines Affaires Communautaires Levi
Strauss Europe
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La nouvelle génération Y
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Que cherche la nouvelle génération
Apprendre
Communauté
Confiance
Droits devoirs
Bonheur
Liberté
Diversité
Flexibilité
Equilibre entre vie privée et professionnelle
Aider le monde à devenir meilleur
Respect
Respect des différences
Ethique
Citoyenneté
Réputation
Connaissance
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Réfléchir ensemble à un thème stratégique pour
Levi Strauss Europe, et de nombreuses
entreprises

• Est-ce quune politique de responsabilité
  sociétale peut devenir un outil de recrutement et
  de fidélisation de la génération Y? Est-ce un
  avantage concurrentiel?
• Est-ce que la relation de la génération Y avec
  lentreprise sera une Passion ou une Cohabitation
  forcée?

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6 thèmes RH pour une entreprise responsable et
engagée
Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle
Diversité et inclusion
Leadership engagé
Bénévolat et solidarité
Développement durable responsable
Ethique et business
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4 thèmes RH pour laprès-midi
Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle
Leadership engagé
Développement durable responsable
Bénévolat et solidarité
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Bénévolat et solidarité

• Programme de bénévolat organisé par lentreprise
• Community Day
• Appel à volontaire en dehors des horaires de
  travail et non rémunéré
• Offrir daider des associations différentes avec
  des projets variés tenant compte des intérêts et
  compétences des salariés
• Soutenir les initiatives de bénévolats
  individuels et/ou collectifs
• Support logistique
• Jours de congés supplémentaires
• Matching program avec don de lentreprise
• Solidarité, un thème de réflexion pour les
  managers
• Intégration de la réflexion dans les programmes
  de formation
• Team building
• Associer les employés à des programmes de PR ou
  de marketingsoutenant des associations

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Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle

• Les congés sabattiques pour raison sociale
• Cadre juridique et fiscale, conditions
  déligibilité
• Financement partiel par lentreprise
• Couverture médicale
• Un crédit temps pour rendre le monde meilleur
• Une flexibilité du travail qui répond aux besoins
  familiaux des individus, aux objectifs de
  lentreprise et contribue à rendre le monde
  meilleur
• Une opportunité pour associer la famille aux
  activités de responsabilité sociale de
  lentreprise

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Développement durable responsable

• Une politique environnementale engagée
• Encourager le recyclage, économie dénergie,
  énergies alternatives
• Associer employés, étudiants et communauté
• La relation de lentreprise avec ses fournisseurs
  et partenaires commerciaux
• Codes de conduite, transfert de savoir et de
  technologie
• Encourager les micro-entreprises, les entreprises
  socialement responsables
• Encourager le respect du droit du travail ou le
  développement de meilleures réglementations
  sociales
• La transformation des cycles de production ou de
  distribution
• De nouveaux produits ou service en adéquation
  avec une politique de développement durable
• Donner 5-10 de temps non productif aux salariés
  pour contribuer aux programmes de responsabilité
  sociale
• Nous nhéritons pas de la terre de nos ancêtres,
  nous lempruntons à nos enfants Antoine de
  Saint-Exupéry

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Leadership engagé

• Line management un management basé sur le
  partenariat, la confiance et non plus le
  paternalisme
• Les valeurs dentreprise, un moteur de changement
  et de progrès social, ou un outil au service de
  lattentisme
• Une gestion de la performance qui répond aux
  objectifs de lentreprise, mais aussi aux besoins
  de développement des individus
• La responsabilité sociétale et le rôle des
  managers, comment mesurer la contribution des
  managers?
• Des nouvelles compétences pour les leaders et
  line managers pour accompagner une politique de
  responsabilité sociétale
• We must become the change we want to see
  Mahatma Ghandi

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Comment allons-nous aborder ces 4 thèmes?

• Déjeuner-débat 12.30-14.30
• Préparation des conclusions 14.30-15.00
• Changement de salle 15.00-15.15
• Présentation des conclusions 15.15-17.00
• Pause 17.00-17.15
• Conclusions 17.15-17.30
• 5 minutes par table

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Quelle méthodologie et outils?

• 1 flip chart par table
• 1 thème choisi par les organisateurs par table
• 1 facilitateur par table
• 1 représentant de la génération Y par table
• 1 méthode commune Collaborative Leadership Model

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CLM

• Gérer et mesurer les progrès par rapport aux
  objectifs et engagements initiaux.
• Exiger une responsabilité claire
• Collaborer avec enthousiasme et conviction.

• Identifier et discuter lensemble des faits.
• Considérer toutes les informations pertinentes
• Comprendre et apprécier le vrai problème
• Poser les bonnes questions.

• Ecouter attentivement
• Rester étroitement connecté à votre environnement
  extérieur
• Chercher activement à apprendre et à saisir les
  opportunités.

• Prendre des décisions durables et en cohérence
  avec votre vision et valeurs.
• Considérer leur impact pour votre entreprise, ses
  employés et clients
• En priorité lentreprise, léquipe, vos employés
  candidats avant les intérêts du département RH
  et les vôtres.

• Echanger activement toutes les informations et
  intentions.
• Discuter des différentes idées et solutions
  possibles.
• Rester ouvert à linfluence dautrui et aux
  différences.

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CLM

• Quelles sont les actions?
• Qui est responsable de cette action?
• A quelle échéance?
• Quelles sont les mesures de succès?

• Quest-ce qui se passe sur le marché?
• Quest-ce qui change?
• Quelles sont les opportunités?
• Quelles sont les tendances?

• Quest-ce quon sait?
• Quels sont les faits?
• Qui doit être impliqué?
• Quelles sont les autres sources dinformations
  quon peut utiliser?

• Est-ce que la décison est en ligne avec votre
  vision valeurs?
• Quelles sont les conséquences pour votre
  entreprise, vos employés et vos clients?
• Est-ce que la décision est la bonne?

• Quelles sont les différentes options?
• Quelles sont les différentes perspectives dans
  votre équipe?
• Comment ces options sont-elles perçues par le
  groupe considéré?

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Le Collaborative Leadership Model

• BE ATTENTIVE un tour de table simpose
• EXPLORE toute opinion et/ou idée est la
  bienvenue
• INTERPRET il est temps dévaluer les différentes
  idées et solutions
• DECIDE sélectionner les idées et actions
  concrètes que vous recommandez
• ANSWER est-ce que des programmes concrets (dans
  le cadre dune stratégie de responsabilité
  sociétale) feront de nos sociétés des entreprises
  attrayantes pour la génération Y? Est-ce un
  avantage concurrentiel ou simplement un must?

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Thank You Merci Bedankt Graciás