INFORME DE RESULTADOS SIMDEF RETONOVA 06

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INFORME DE RESULTADOS SIMDEF RETONOVA 06
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAD DE
APURÍMAC - PERÚ

• INTEGRANTES DE LA FIRMA 06
• Márquez Huamanñahui Mary Luz.
• Tapia Chenet Alexander Elías.
• Juarez Soria Julián.
• Martín Achahui Huamanñahui.
• Villegas Casaverde Medalid.

ASESOR Rober Aníbal Luciano Alipio
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POLÍTICAS DE LA EMPRESA

• Para la producción se pretende utilizar la
  producción justo a tiempo (JIT)
• Se optará por una política de cero inventarios, y
  generar ahorros por gastos de almacenaje.
• Los proyectos de inversión de capital serán
  aceptados siempre y cuando generen utilidades
  para la empresa y durante su vida útil la
  inversión realizada sea recuperable.
• No se aplicará ninguna política de cuentas por
  cobrar porque causan una reducción en el ingreso
  por ventas.
• Se tratará de conseguir el apalancamiento
  financiero más barato posible.
• Todo sobrante de efectivo en caja será destinado
  a comprar valores negociables y ganar un interés.
• La política de pago de dividendos será de 0.10
  como mínimo y de 0.20 como máximo, esto dependerá
  de la cantidad de dinero disponible para pago a
  accionistas comunes. No se pagará en el caso de q
  se pronostique que se obtendrá resultados
  negativos.

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HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES
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PROGRAMACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE PLANTA Y
MAQUINARIA
Se compra planta
Se compra planta
Se compra planta
Se compra planta
Se compra planta
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PROGRAMACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE PLANTA Y
MAQUINARIA
Se compra maq.
Se compra maq.
Se compra maq.
Se compra maq.
Se compra maq.
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PROGRAMACIÓN DE COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCIÓN
CONTROL DE INVENTARIOS
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PROGRAMACIÓN DE AMORTIZACIÓN Y INTERESES DE
PRÉSTAMOS
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ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA
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FUNDAMENTACIÓN DE RESULTADOS OBTENIDOS

• La decisión de monto de valores negociables, se
  tomaron las decisiones de comprar siempre y
  cuando se tenía efectivo restante en caja y se
  tomaron las decisiones de vender siempre y cuando
  se necesitaba efectivo para financiar los
  requerimientos y las operaciones de la empresa.
• Con referente a la decisión de descuento por
  cuentas por cobrar no se optó por ninguna de las
  dos políticas durante toda la simulación porque
  se tendría una disminución de montos muy
  considerable del ingreso por ventas.

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• Las decisiones de los préstamos a corto, mediano
  y largo plazo se hicieron por la necesidad de
  financiamiento en los trimestres en los que había
  faltante de efectivo que generalmente se dan en
  los trimestres en los que se ordenaban compras de
  maquinaria y planta. Para tomar la decisión del
  tipo de préstamo se evaluaron las tasas de
  interés y la sobre tasa de oferta y la capacidad
  de solvencia. Para determinar el monto requerido
  se realizaron los cálculos de faltante de
  efectivo.
• Con referente al Número de acciones
  preferenciales, no se emiten durante toda la
  simulación porque se prefiere emitir acciones
  comunes por los que se pagan dividendos más
  baratos.
• Número de acciones comunes, se emiten 200000
  acciones, el propósito es tener un apalancamiento
  financiero barato.
• El dinero captado por toda la emisión de acciones
  será destinada a la compra de maquinaria y
  planta, se invertirá en valores negociables y con
  el restante se repagará deuda.

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• Durante las decisiones número 3, 4 y 5 el Precio
  pedido por las acciones comunes fue de 52.75,
  67.80 y 50 soles, de las cuales la tercera y la
  cuarta emisión fracasaron y la quinta fue
  captada. El precio fue determinado con la fórmula
  captación de capital por acción.
• Los dividendos a pagarse por cada acción fueron
  de un mínimo de 0.10 y un máximo de 0.20, estas
  decisiones fueron tomadas en función a la
  cantidad de dinero disponible para accionistas
  comunes. Hubo trimestres en los que no se realizó
  ningún pago por evitar a que el monto trasferido
  a utilidades retenidas sea negativo.
• La decisión de número de unidades de capacidad de
  planta y maquinaria a comprar se realizó tomando
  en cuenta las capacidades en un trimestre dado y
  el pronóstico de demanda, para esto recurrimos a
  la programación de adquisición de capacidad de
  planta y maquinaria formulada por la firma.
• Con referente a la compra de proyectos de
  inversión de capital, no se realizó la inversión
  en ninguna de ellas durante toda la simulación
  por no cumplir con las políticas inicialmente
  formuladas para la aceptación de proyectos de
  inversión.

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• La decisión de las unidades a producir se tomaron
  utilizando los pronósticos y la demanda libre
  expresado en la síntesis ejecutiva y los
  pronósticos realizados por la firma, también se
  tomaron en cuenta los inventarios finales y las
  políticas de producción.
• La decisión del precio del producto por unidad
  también se tomó utilizando los mismos pronósticos
  expresados en la síntesis ejecutiva y haciendo
  una comparación con los pronósticos realizados
  por la firma y la función precio demanda. En
  trimestres en que las unidades producidas no
  cubrían la demanda se incrementó el precio por
  encima de lo pronosticado con el objetivo de
  tratar de equilibrar la oferta y la demanda y no
  tener muchas pérdidas significativas por las
  ventas no realizadas.
• No se realiza ninguna compra de pronósticos de
  demanda, porque se tomó la decisión de realizar
  pronósticos en base a los pronósticos dados en la
  síntesis ejecutiva y los datos de demanda libre.
• No se tomó ninguna decisión con referente al
  pliego de reclamos, porque durante toda la
  simulación no se presentó el caso.

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RESULTADOS OBTENIDIDOS
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RESULTADOS OBTENIDIDOS
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RESULTADOS OBTENIDIDOS