PRESENTACION DE HONDUTEL

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• PRESENTACION DE HONDUTEL
• RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA SOCIEDAD DE LA
  INFORMACION

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POLITICA PARA EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONESOBJE
TIVOS ESPECIFICOS

• 1. Asegurar una mayor cobertura y el acceso de la
  gran mayoría de los ciudadanos a los servicios de
  telecomunicaciones a precios asequibles en
  condiciones de continuidad, disponibilidad y
  calidad, mediante la implementación de
  estrategias orientadas a las zonas urbanas,
  urbano marginales y rurales
• 2. Facilitar la disponibilidad de una
  infraestructura de telecomunicaciones capaz de
  sustentar el uso del conocimiento y de las
  tecnologías de la información por parte de
  diferentes sectores de la sociedad, conducente a
  desarrollar habilidades, competencias,
  aplicaciones y servicios que permitan la
  inserción de Honduras en el avance moderno de la
  economía y la sociedad digital de la información.
• 3. Promover el desarrollo de un mercado abierto y
  competitivo de los servicios de
  telecomunicaciones, introduciendo en forma
  ordenada un mayor grado de competencia en todos
  sus segmentos, que permita a los usuarios acceder
  a servicios modernos y eficientes bajo las
  mejores condiciones en precios, calidad y
  variedad.

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POLITICA PARA EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONESOBJE
TIVOS ESPECIFICOS

• 4. Estimular la participación del sector privado
  como principal proveedor de los servicios de
  telecomunicaciones en régimen de competencia,
  teniendo acceso a los recursos disponibles en
  condiciones de equidad y competencia.
• 5. Elevar los niveles de productividad y
  eficiencia de HONDUTEL a estándares
  internacionales, introduciendo la participación
  privada en la gestión y operación de la empresa,
  orientada a mejorar la prestación de los
  servicios.

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LINEAMIENTOS DE POLITICA DE TELECOMUNICIONESCOMPE
TITIVIDAD DE HONDUTEL

• 1. Mejorar los niveles de calidad y confiabilidad
  de los servicios que presta HONDUTEL, para ello
  se ejecutará un programa de inversiones dirigido
  a remover restricciones en la transmisión y
  conmutación de tráficos propios y de otros
  operadores, aprovechar mejor la capacidad
  instalada, sustituir redes obsoletas y dotar a la
  empresa de sistemas esenciales de comunicación y
  gestión. Además, en la medida que la situación
  macroeconómica de Honduras lo permita, se
  realizarán inversiones en expansión de la red
  para satisfacer demandas urgentes siempre que
  esto no comprometa la situación financiera futura
  de la empresa ó condicione decisiones
  tecnológicas posteriores.
• 2. Continuar el programa de rebalanceo tarifario
  que permita alcanzar niveles competitivos
  internacionalmente para las tarifas orientadas al
  costo de los servicios de telefonía local, de
  larga distancia nacional e internacional.
• 3. Establecer una estrategia de negocios y una
  estructura interna que permitan ofrecer servicios
  eficientes y atractivos a distintas categorías de
  usuarios.
• 4. Asegurar el uso racional del recurso humano de
  tal forma que pueda alcanzar niveles de
  eficiencia similares a los de otras empresas de
  telecomunicaciones en el ámbito internacional.

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INTRODUCCION DE LA INVERSION PRIVADA EN HONDUTEL

• La necesidad de hacer más ágil y eficiente la
  gestión de HONDUTEL para que responda oportuna y
  adecuadamente en un ambiente de competencia, hace
  impostergable la transformación de HONDUTEL
  mediante la participación de inversionistas
  privados que aporten las mejores prácticas
  comerciales disponibles internacionalmente. El
  Estado mantendrá inicialmente una participación
  mayoritaria en la propiedad de HONDUTEL, pero
  dará al inversionista privado el control de la
  gestión de la empresa.
• Se estima que el proceso de introducción de la
  participación privada de HONDUTEL puede ser
  realizado en un plazo de dieciocho meses mediante
  licitación pública internacional, para lo cual es
  necesario contar con la asesoría de una firma
  internacional en los aspectos financieros de
  mercadeo internacional de la transacción y una
  firma internacional para la asesoría legal de la
  transacción. Asimismo, se realizarán, por medio
  de una firma internacional reconocida, las
  auditorías externas de los estados financieros de
  HONDUTEL para los años del 2000 al 2003 de
  acuerdo con las prácticas de contabilidad
  generalmente aceptadas.

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METAS DE LA EMPRESA HONDUREÑA DE
TELECOMUNICACIONES PERIODO 2002-2006

• Contratar, mediante un convenio entre HONDUTEL Y
  PNUD/UIT, los proyectos de inversión que
  responden a los criterios señalados en los
  lineamientos de política. Iniciar la mayoría de
  estos proyectos antes de finalizar 2002 y tener
  operativos el 80 antes de finalizar el 2004.
• Implementar en HONDUTEL el programa de tarifas
  basadas en costos antes de la introducción de
  participación privada en la empresa y antes del
  término de la exclusividad de ésta.
• Concluir el programa de racionalización del
  recurso humano de HONDUTEL, asegurando que las
  medidas pertinentes se tomen antes de la
  introducción de la participación privada
  minoritaria en la empresa.
• Lograr la participación privada en la gestión y
  operación de lo servicios de HONDUTEL al
  finalizar el tercer trimestre del 2004,
  incluyendo la tercera concesión de servicios de
  telefonía móvil y contar con el operador,
  brindando servicios antes de finalizar el primer
  trimestre del 2005.

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EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONESPLAN DE
INVERSIONES 2002-2005

• PROYECTOS ESTRATEGICOS
• Inventario, diagnóstico, estudio de demanda y
  diseño de redes de acceso a clientes.
• Fibra óptica nacional Puerto Cortés (acceso
  cables submarinos)-San Pedro Sula-
  Tegucigalpa-Choluteca y frontera con El Salvador.
• Modernización y expansión de la red de microondas
  (red troncal), sustitución de los enlaces de
  bandas PCSs y banda B.
• Ampliación centros de tránsito nacional e
  internacional, así como mejoramiento del servicio
  de operadoras.
• Implementación de la ruta alterna centroamericana
  Honduras-Guatemala con tecnología SDH vía
  microondas.

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EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONESPLAN DE
INVERSION 2002-2005PROYECTOS DE SERVICIOS

• Aprovechamiento de la infraestructura ociosa en
  la red actual (20.000 líneas Col. Alemán, 42.100
  líneas en todo el país, para un total de 62.100
  líneas).
• Mejoramiento y modernización de la Red Doméstica
  por Satélite (3000 líneas en 6 ciudades).
• Plataforma de servicios de valor agregado correo
  de voz, telefonía virtual y tarjetas prepagadas.
• Ampliación de cobertura 3.600 nuevos teléfonos
  públicos.
• Mejoramiento y ampliación de la red telemática
  (20 ciudades con cobertura para los servicios de
  internet y transmisión de datos, 69.000
  clientes).

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EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONESPLAN DE
INVERSION 2002-2005PROYECTOS DE SERVICIOS

• Expansión y modernización de la telefonía fija,
  sustitución de la totalidad de las centrales
  analógicas todavía existentes, y 150.000 líneas
  adicionales con plataforma digital (servicio
  DSL).
• Apoyo en telecomunicaciones a las zonas
  industriales y turísticas a) Ruta maya, ruta
  colonial, ruta lenca, zonas de turismo de playa y
  zonas de ecoturismo, b) Zonas industriales en el
  corredor Puerto CortésSan Pedro
  SulaCholomaVillanueva, San Pedro
  SulaCofradíaNacoSanta Bárbara y
  TegucigalpaAmaratecaComayagua.
• Franquicias para prestar servicios en zonas
  rurales 3000 comunidades con más de 500
  habitantes.

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EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONESPLAN DE
INVERSION 2002-2005PROYECTOS DE SERVICIOS

• Desarrollo Informático red intranet,
  licenciamiento de software, equipo computacional
  y sistemas de gestión.
• Construcción de estación de cable submarino Arcos
  y ampliación de capacidad en sistema submarino
  Maya 1.
• Reconstrucción caminos de acceso.
• Construcción y modernización de edificios
  administrativos y técnicos.
• Mantenimiento en redes y sistemas existentes
  redes rurales de multiacceso, repuestos,
  herramientas, vehículos, etc., con el objetivo de
  mejorar los índices de calidad de servicio
  (averías, completación de llamadas,
  disponibilidad de red).