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Poder de Mercado

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Existencia de nivel de barreras a la entrada y salida del mercado. Definici n de Mercado ... de Salida. Cualquier costo en que debe incurrir la firma para ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Poder de Mercado


1
Poder de Mercado
  • Nunca es absoluto
  • Se relaciona inversamente con la existencia de
    sustitutos cercanos
  • Se relaciona con el grado de competencia

2
La competencia
  • La competencia se analiza tomando en cuenta toda
    la estructura de un determinado mercado
  • Definición de mercado
  • Número, participación y concentración de la
    industria
  • Lerner y Elasticidades
  • Existencia de nivel de barreras a la entrada y
    salida del mercado

3
Definición de Mercado
  • Especifica los productos que compiten entre sí y
    el área geográfica donde compiten
  • La definición de un mercado determina la
    participación de mercado

4
Definición de Mercado
  • Dos firmas compiten directamente si el aumento en
    el precio de una hace que muchos de sus clientes
    hagan negocios con la otra, es decir, si los
    productos son sustitutos entre sí

5
Bienes sustitutos
  • Dos bienes son sustitutos si
  • Poseen características similares de desempeño
  • Ocasión de uso similar
  • Se venden en el mismo mercado geográfico

6
Concentración de Mercado
  • Concentración de Mercado Mide la distribución de
    la participación de mercado entre las distintas
    firmas que lo componen
  • Tradicionalmente se utilizó como medida de poder
    de mercado
  • Es una medida útil, pero no concluyente

7
Concentración de Mercado
  • Razón de la concentración de k empresas
  • Ck Sventas k empresas/Sventas N empresas

8
Medidas de Concentración
  • Razón de Concentración N firmas
  • RCN SS
  • La RCN muestra las ventas acumuladas de las n
    Firmas más grandes

9
Medidas de Concentración
  • IHH Índice fe Herfindahl-Hirschmann
  • IHH SS2
  • Este índice considera todas las firmas del
    mercado y eleva su porcentaje de participación al
    cuadrado

10
Número Equivalente
  • En una industria con N firmas de igual tamaño, el
    valor de IHH es
  • IHH10.000/NE
  • NE 10.000/IHH

11
Ejemplo
  • Ventas mensuales en MM de las siguientes
    panaderías de Linares

12
Problemas de RCN
  • Puede conducir a realizar conclusiones erróneas
  • No considera la distribución de las firmas que se
    encuentran dentro de N
  • No considera la distribución de firmas que se
    encuentran fuera de N

13
Problemas de RCN
  • Lo anterior implica que cualquier cambio en la
    concentración de firmas que se encuentran en N o
    fuera de N, no se consideran en el índice
  • No dice nada con respecto a la firma top, cuando
    existe

14
Problemas de RCN
  • No otorga un ranking consistente del grado de
    competencia de las industria

15
Indice IHH
  • IHHlt1000 No preocupa
  • IHHlt1800 Indica Concentración Media
  • IHHgt1800 Indica Concentración Alta

16
Indice IHH
17
Indice IHH
  • Generalmente los índices de concentración
    domésticos sobreestiman la concentración porque
    ignoran las importaciones
  • Mismos rangos de IHH se aplican a mercados de
    distintos tamaños y no informan lo mismo en
    términos de concentración

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Indice IHH
  • Las firmas eficientes crecen y por lo tanto la
    concentración también
  • Si es así, una alta concentración no sería mala
    ya que utilizaría los recursos de mejor forma
    (economías de ámbito y economías de escala)

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Indice de Lerner
  • El poder de mercado se relaciona con las
    elasticidades
  • Mientras más inelástica la demanda que enfrenta
    una firma, menos buenos sustitutos disponibles y
    mayor el poder de mercado

20
Indice de Lerner
  • Mientras mayor la elasticidad cruzada, más
    sustitutos se perciben por el producto y menor el
    poder de mercado

21
Indice de Lerner
  • El Índice de Lerner mide Poder de Mercado
  • L (P CM) / P - 1/?
  • Teóricamente atractivo
  • Difícil de implementar
  • Depende de la definición del mercado

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Poder de Mercado
  • Se puede decir que una firma posee alto grado de
    poder de mercado sólo cuando existen fuertes
    barreras de entrada

23
Barreras de Entrada y Salida
  • Las barreras de entrada se definen como la
    dificultad que enfrentan nuevas firmas para
    ingresar a un mercado cuando las firmas
    incumbentes están obteniendo beneficios
    económicos
  • Contexto de largo plazo

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Barreras de Entrada y Salida
  • Donde la entrada es fácil, la salida también lo es

25
Distintas Entradas
  • Firma nueva que no existía antes de entrar al
    mercado
  • Firma conocida que diversifica su línea de
    productos existía pero no en ese mercado
  • Firma conocida que se expande

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Barreras de Entrada y Salida
  • Las condiciones de entrada y salida en una
    industria ayudan a determinar el poder de mercado
    de las firmas incumbentes
  • Las barreras de entrada, generalmente, impiden
    alcanzar eficiencia

27
Barreras de Entrada y Salida
  • La entrada a una industria facilita los ajustes
    de la demanda y oferta, facilita la competencia,
    presiona a la eficiencia e introduce nuevos
    productos y tecnologías

28
Tipos de Barreras
  • Estructurales (o Naturales) Tecnología de la
    industria, ventaja en costos, marketing o
    beneficios de ciertas regulaciones
  • Estratégicas Acción deliberada para evitar la
    competencia

29
Efectos de Barreras de Entrada
  • Las restricciones a la entrada incrementan los
    precios por sobre el equilibrio competitivo de
    largo plazo, producen ineficiencias o costos
    sociales

30
Regulación Taxis Colectivos
CM
CM
P
Cme
Po
qo
q
Q150q
Q100q
31
Barreras Estructurales
  • Economías de escala y ámbito Supongamos misma
    estructura de costos

D2
Cme LP
D1
Cme LP
q
q
32
Barreras Estructurales
  • Ventajas absolutas en costos El incumbente puede
    producir a un Cme LP menor para todo nivel de Q

CMe LP Potencial Entrante
CMe LP Incumbenmte
q
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Ventajas Absolutas en Costos
  • Mercado de Capitales a tasas preferenciales
  • Acceso a los insumos
  • Mejor Tecnología
  • Learning by doing
  • Ubicación de las plantas
  • Patentes
  • Talento humano
  • Subsidios

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Control de Recursos Esenciales
  • El productor está protegido si controla un
    recurso necesario para la producción

35
Ventajas del Incumbente en Marketing
  • Acceso a los canales de distribución
  • Diferenciación de productos, lealtad a la marca y
    publicidad

36
Barreras de Salida
  • Cualquier costo en que debe incurrir la firma
    para salir de la industria
  • Si una firma no puede salir con facilidad, los
    incentivos para entrar son menores

37
Barreras de Salida
  • Las firmas querrán salir cuando obtengan pérdidas
    económicas
  • Ante costos hundidos es más costoso salir. Esto
    ocurre en activos muy duraderos y específicos

38
Contestabilidad
  • Supuestos básicos
  • Libre entrada
  • Entrada absoluta
  • No existen costos hundidos

39
Contestabilidad
  • Si los mercados son contestables, se sostiene que
    es posible que exista competencia, aún en
    presencia de economías de escala

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Implicancias
  • Para que una industria alcance el resultado
    competitivo, si se cumplen los supuestos de
    mercados contestables, sólo se necesita un
    potencial entrante que amenace
  • Ejemplo Líneas Aéreas

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Tamaño de la Empresa
  • Una empresa es un conjunto de procesos integrados
    verticalmente
  • La integración se produce por la existencia de
    costos de transacción en el mercado

42
Tamaño de la Empresa
  • El límite de integración depende fundamentalmente
    de los costos de transacción
  • Un país donde la resolución de conflictos es
    expedito, reduce los costos de usar el mercado y
    por ende el número de procesos integralmente
    integrados (tamaño de la empresa)

43
Tamaño de la Empresa
  • En una industria donde las partes son más
    vulnerable a la acción oportunista de una
    tercera, la integración será mayor.
  • Ejemplo Diario con imprenta propia

44
Tamaño de la Empresa
  • Si las economías de escalas no son importantes y
    los costos medios aumentan, se optará por la
    externalización
  • Ésta se producirá siempre que el proceso no
    aporte gran valor al producto o servicio final

45
Integración Horizontal
  • La Integración horizontal busca controlar o
    adquirir el dominio de los competidores. La
    Estrategia de Integración horizontal es aplicable
    cuando

46
Integración Horizontal
  • Cuando la organización puede adquirir
    características monopólicas en una zona o región
    sin verse afectada por el gobierno por tender
    notoriamente a reducir la competencia
  • Cuando la organización compite en una industria
    que está creciendo
  • Cuando las economías de escala producen
    importantes ventajas competitivas

47
Integración Horizontal
  • Cuando la organización tiene el capital y el
    talento humano que necesita para administrar
    debidamente la organización expandida
  • Cuando los competidores están fallando debido a
    la falta de experiencia administrativa o porque
    necesitan determinados recursos que su
    organización sí tiene nótese que la integración
    horizontal no sería acertada si los competidores
    estuvieran fallando debido a que las ventas de la
    industria están disminuyendo.

48
Ejemplos de Integración Horizontal
  • Renault adquirió recientemente Volvo para
    convertirse en el tercer fabricante de autos en
    Europa
  • Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels
    y los juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su
    rival fabricante de juguetes, para superar a
    Hasbro como la compañía más grande del mundo

49
Tamaño de la Empresa
Costo de Coordinación

Costo Total

CMe CP
CMe LP
Costo de Transacción
Q
100 Grado de Integración
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