Principales desafos en la Gestin de las Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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Principales desafíos en la Gestión de las
Relaciones Laborales y Recursos Humanos
Carlos Aldao-Zapiola
Septiembre 2007
2
Contenido

• ALGUNOS DATOS POLÍTICOS / ECONÓMICOS LABORALES
• CONFLICTIVIDAD
• NEGOCIACIÓN COLECTIVA evolución cuantitativa
• evolución
  cualitativa
• CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE RRLL Y RRHH
• ENFOQUE ESTRATEGICO Y ADECUACIÓN AL CONTEXTO
• ALGUNOS DISPARADORES A MODO DE REFLEXIÓN FINAL

3
Algunos datos políticos
SENADORES 2/ 3
PROY. DE LEY
CONGRESO FAVORABLE
DIPUTADOS 1ra. MINORÍA

• CONCENTRACIÓN DE
• PODER PRESIDENCIAL

CONTROL PODER JUDICIAL
RECIENTES FALLOS
CSJN- CONS. MAG. CAM. CASACIÓN
DISCIPLINAR DISIDENTES
PROVINCIAS??

• MAYOR CAMPAÑA Y MENOR GESTIÓN

NEGOCIADOR (IMPOSICION ?) POPULISTA CAPITALISMO
DE ESTADO ? FOCO EN LA REDISTRIBUCIÓN DE RIQUEZA

• GOBIERNO

4
Algunos datos económicos laborales

• DATOS ACTUALES
• DESEMPLEO FORMAL (desocupados 1,39 millones)
  8,7
• DESEMPLEO REAL (desocupados 1,5 millones)
  10 (8, 7 CON PLANES SOCIALES
  
  Y 10, 1 SIN PLANES SOCIALES)
• DESOCUPADOS Y SUBOCUPADOS
  3.118.000
• ASALARIADOS INFORMALES 5.000.000
  (S/ POB.CHICAS Y RURALES)
• ASALARIADOS FORMALES 7.000.000
• PERSONAL COMPRENDIDO EN CCT
  3.500.000 (SEGÚN CTA)
  
• TOTAL DE LA POBLACION ECONÓMICAMENTE ACTIVA
  15.118.000

5
Medidas de fuerzaPromedio mensual de cada año
1991/2006 (Enero- Julio 2007)

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

6
Medidas de fuerzaPromedio mensual de cada año
1991/2006 (Enero- Julio 2007)

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

7
Relación entre conflictividad sindical y no
sindical

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

8
Conflictividad de trabajadores privados vs. del
estado
Trabaj. del estado
Trabajadores privados

• Fuente Consultora de
  Investigación Social Independiente.

9
Relación entre PBI y conflictividad

• Fuente Consultora de Investigación
  Social Independiente.

10
Conflictividad geográficaLocalidad y Empresa

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

11
Conflictividad geográficaLocalidad y Empresa

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

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Conflictividad geográficaLocalidad y Empresa
06
05
04
06
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06
05
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04
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06
06
05
04

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

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Conflictividad por sector(ind. manuf. y
servicios sociales)

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

14
Conflictividad por sector(ind. manuf. y
servicios sociales)

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

15
Causas del conflicto

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

16
Causas del conflicto

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

17
Causas del conflicto
04
06
05
04
05
06
04
06
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05
06
04
05
06

• Fuente Consultora de Investigación Social
  Independiente.

18
Evolución de la negociación colectiva
En cantidad de convenios celebrados por año
Gob. de Kirchner
1er y 2do gobs. de Menem
130
Gob. de Alfonsín
Gob. de de la Rua
Ley 25877 (CCT)
Leyes 23545 (CCT) y 23551 (Asoc. Grem.)
Efecto tequila
Ley 25250 (CCT)
Gobierno de facto
Default
Ley de convertibilidad
2006
Nota 1 El estudio abarca desde junio de 1975 a
diciembre de 2006. Nota 2 De los 53 años de
vigencia de la ley 14250, solo se aplicó 29 años
y en forma intermitente (54)
19
Evolución de la negociación colectiva
En cantidad de beneficiarios por año
Gob. de Kirchner
1er y 2do gobs. de Menem
Gob. de Alfonsín
Gob. de de la Rua
Ley 25877 (CCT)
Efecto tequila
Ley 25250 (CCT)
Gobierno de facto
Leyes 23545 (CCT) y 23551 (Asoc. Grem.)
Default
Ley de convertibilidad
Nota 1 El estudio abarca desde junio de 1975 a
diciembre de 2005. Nota 2 De los 52 años de
vigencia de la ley 14250, solo se aplicó 28 años
y en forma intermitente (54)
20
Evolución por nivel de negociación
En Cantidad de Convenios - Universo Total junio
1975 a diciembre 2006- Por año
ACTIVIDAD
RAMA
EMPRESA
ESTABLECIMIENTO
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Evolución por nivel de negociación
En Cantidad de Beneficiarios - Universo
Total junio 1975 a diciembre 2005 - Por año
ACTIVIDAD
RAMA
EMPRESA
ESTABLECIMIENTO
22
Características del sistema de Relaciones
Laborales

• CONFLICTIVIDAD Y NEGOCIACIÓN
• CARACTERÍSTICA MEDIÁTICA
• MAYOR CONFLICTIVIDAD PRIVADA
• INTERSINDICALES - INTRASINDICALES -
  INTEREMPRESARIOS
• MANDANTES Y MANDATARIOS RIGIDECES DE LOS
  MANDANTES
• LÓGICA SINDICAL 70 vs. LÓGICA
  EMPRESARIA 90
• (RELACIONES LABORALES y
  RECURSOS HUMANOS)
• ROL DEL MINISTERIO DE TRABAJO EMPLEO Y SEGURIDAD
  SOCIAL
• 
  POLÍTICAS DE INSERCIÓN LABORAL
• ÁMBITOS VINCULADOS AL EMPLEO FORMALIZACIÓN DE
  INFORMALES
• 
  SIMPLIFICACIÓN REGISTRAL
• RIEGOS DE
  TRABAJO
• OTROS ÁMBITOS SEGURO DE DESEMPLEO Y PLANES
  SOCIALES
• SISTEMA
  PREVISIONAL

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Características del sistema deRecursos Humanos

• 
  PERSONAL TEMPORARIO (AGENCIAS)
• ASPECTOS A MONITOREAR TICKETS
• 
  SISTEMA DE PASANTÍAS
• DE LA INFORMALIDAD
  A LA FORMALIDAD
• DESPROTECCIÓN
  PROTECCIÓN
• TRABAJO EN NEGRO
  TRABAJO DECENTE
• FALTA DE CALIDAD EN LA OFERTA DE MANO DE OBRA
  BUSQUEDA Y RETENCIÓN, GESTIÓN DE TALENTOS
• 
  
  ENGAGEMENT.
• LAS TRES C (COMPENTENCIA, CORAJE Y COMPROMISO)
  
  
• AL PRINCIPIO DE 2006 - SALARIO REAL 10 POR
  DEBAJO DICIEMBRE 2001
• AL PRINCIPIO DE 2007 - SALARIO REAL 3 POR
  DEBAJO DICIEMBRE 2001

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Escenario Previsible


MODELO SETENTISTA


MODELO DE LOS NOVENTA


- Conflictividad - Negociación - Rol del Estado


TENDENCIA ACTUAL (2006/07)
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Tendencias

• - MAS DE LO MISMO SIN GRANDES CAMBIOS
• No grave si se compara con 2006/2007
• Si grave si se plantea a largo plazo

GENERICA
PREGUNTA COMO COMBINAR EQUILIBRAR AMBOS ?
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Matriz de diseño estratégico
Relaciones Laborales HARD
Recursos Humanos SOFT
?
?
Corto Plazo
?
?
Mediano Plazo
?
?
Largo Plazo
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Interrogantes a contestar en una estrategia de
negociación (definición de Plan de Acción)
EMPRESA
CAMARA DEL SECTOR
ESTRATEGIA GENERAL
ESTRATEGIA PARTICULAR RR.LL.

• EXPONER LA VISION
• (Recordar la visión y la orientación a largo
  plazo)
• -METAS Y OBJETIVOS
• (Recordar las metas y objetivos)
• -SITUACION ACTUAL
• (Describir la situación actual)
• -COMO SE LLEGO HASTA AQUÍ?
• (Describir los antecedentes históricos)
• -OPCIONES POSIBLES
• (Establecer lo que se puede cambiar y lo que no)
• (Concebir las diferentes alternativas
  estrategias)
• (Enumerar las ventajas y desventajas de cada
  alternativa)
• (Indicar el costo estimado de cada alternativa)
• (Núcleos de aptitud, factibilidad y aceptabilidad)

?
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Reflexiones sobre Corto vs. Mediano vs. Largo
Plazo
acortar los plazos
Tendencia estratégica
acortar los plazos
Tendencia operativa
mayor hedonismo menor estoicismo
Tendencias sociales
acortar los plazos
Tendencias políticas
acortar los plazos
Tendencias económicas
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Algunos disparadores a modo de reflexión
Móvil Objetivo Del País Móvil - Objetivo De
la organización Móvil - Objetivo De la
Función Móvil - Objetivo Del Director-
Gerenciador Modificación contextual 70 vs.
90 vs. 00
30
MUCHAS GRACIAS!!!


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