LA TECNOLOGA Y EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA: UNA APLICACIN DE LA

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LA TECNOLOGÍA Y EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO COMO
BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA UNA APLICACIÓN DE
LA MATRIZ ESTRATÉGICA DE COMPETENCIAS
TECNOLÓGICAS EN EL SECTOR ELÉCTRICO ESPAÑOL

• Tesis Doctoral
• JESÚS RODRÍGUEZ POMEDA
• Dirigida por el Prof. Dr. D. Patricio Morcillo
  Ortega
• UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
• Madrid, 1998

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Estructura de la Tesis

• INTRODUCCIÓN
• PARTE PRIMERA
• FUNDAMENTOS TEÓRICOS.
• LA DETI
• PARTE SEGUNDA
• APLICACIÓN EMPÍRICA
• PARTE TERCERA
• CONCLUSIONES

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Cap. 2 Fundamentos teóricos

• Hacia un nuevo paradigma de la DE.
• La TRC.
• Economía Evolutiva.
• Confluencia entre la TRC y la Ec. Evolutiva.

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Cap. 3 Enfoques de la Gestión de la Tecnología

• Concepto de Gestión de la Tecnología.
• Desarrollo del concepto
• Gestión de la ID.
• Gestión de la Innovación.
• Planificación Tecnológica.
• Dirección Estratégica de la Tecnología y la
  Innovación (DETI)

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Cap. 4 La DETI desde un enfoque de competencias

• Premisas y metodología de la DETI.
• Competencias Tecnológicas.
• Proceso de la DETI.
• Análisis Estratégico.
• Ventaja competitiva.
• Objetivos.
• Formulación, evaluación y seleeción de la
  estrategia.
• Implantación y control de la estrategia.

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Cap. 5 El Modelo BMR en la DETI

• Introducción y antecedentes.
• Objetivos Diágnostico Tecnológico Interno,
  Externo y Valorización Patrimonio Tecnológico.
• El Modelo BMR
• Variables Unidades Estratégicas de Negocio,
  Competencias Tecnológicas, Escenarios y Momento
  temporal.

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Cap. 6 Aprendizaje organizativo y dinámica de
las CC.TT.

• Aspecto dinámico de las CC.TT.
• Hacia un concepto unificador del AO en la DETI.
• Operatividad de los modelos del AO el Modelo de
  Nevis, DiBella and Gould (Orientaciones y
  Factores Facilitadores del Aprendizaje).

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Cap. 7 Aplicación empírica (antecedentes)

• Marco regulatorio del Sector Eléctrico Español y
  CC.TT.
• Banco de Competencias Tecnológicas
• Escenarios.
• Tendencia Actual (Conventional Wisdom).
• Campo de Batalla (Battlefield).
• Hipermercado (Hypermarket).
• Foro (Forum).

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Grupos de Competencias Tecnológicas

• Uso limpio del carbón.
• Producción de petróleo y gas natural.
• Tratamiento y transporte de gas natural.
• Fisión nuclear.
• Fusión nuclear.
• Energías renovables.
• Tecnologías sin carbono.
• Control y comunicación.
• Transmisión de electricidad.
• Mejora eficiencia sector Transportes.
• Mejor utilización industrial, comercial y
  residencial.

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Cap. 8 Aplicación empírica

• Metodología.
• Tipo DELPHI
• Encuestas.
• Profesionales de alto nivel, con una experiencia
  mínima de cinco años en el sector.
• Entidades Grupo ENDESA, IBERDROLA, UNIÓN-FENOSA,
  SEVILLANA, VIESGO, ENECO, REE, E.CONQUENSE Y E.
  MONESTERIO

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Cap. 9 Análisis estadístico y resultados
relevantes

• UEN más relevantes Grupo ENDESA Generación,
  Distribución, Medio Ambiente.
• Escenarios más probables Hipermercado, Tendencia
  Actual.
• CC.TT. Críticas Uso limpio Carbón, Gestión
  MM.PP., Transmisión electricidad, Control y
  Comunicaciones, Mejor utilización indust.,
  comerc., residencial.

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Cap. 10 Conclusiones

• Revisión de los planteamientos teóricos
  presentados.
• Resultados de la aplicación empírica efectuada.
• Aportaciones de la tesis.
• Futuras líneas de investigación abiertas.

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Principales resultados

• MECT del Grupo ENDESA Patrón Mixto (Schoemaker).
• Relaciones CC.TT., A.O., Ventaja Competitiva.
  (CC.TT. Citadas Fomento de las fuentes de
  conocimiento internas, Imperativo de búsqueda
  Dificultades para que los competidores imiten un
  recurso)