Planeacin Estratgica: Una Frmula de siete Pasos - PowerPoint PPT Presentation

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Planeacin Estratgica: Una Frmula de siete Pasos

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Title: Planeacin Estratgica: Una Frmula de siete Pasos


1
Planeación Estratégica Una Fórmula de siete Pasos
Con Bob Johnson
2
Planeación Estratégica
  • Sugerencias para la sesión
  • Diviértanse
  • Apaguen sus celulares
  • Participen activamente
  • Respeten al que está hablando
  • Reflexionen sobre las ideas que piensen
    implementar

3
Planeación Estratégica
con Bob Johnson
  • Cuando lees un libro lo lees del principio al
    fin. Con los negocios es al sentido contrario.
    Empiezas por el final y luego haces todo lo
    necesario para alcanzarlo.

Harold Geneen, CEO, ITT
4
La Importancia del Tema.
  • El ciclo de la planeación se ha acortado
    considerablemente, de hacerlo por año a hacerlo
    mensualmente y quizás bimensual. -
    Source The Wall Street Journal, Sept. 11, 2006

5
Sesión de Apertura Plan para Armar
5 4 G S
  • Como un rompecabezas compartan como arman la
    planeación estratégica en su empresa.
  • Escriban en la página uno los principales
    factores con la cual la elaboran.

6
Objetivos de la Sesión
Al final de la sesión aprenderemos
  • Utilizar la fórmula de los siete pasos para la
    planeación estratégica.
  • Comprender la importancia de las metas a largo,
    mediano y corto plazo.
  • Descubrir maneras para lograr la participación y
    el compromiso de los empleados para la
    planeación.
  • Saber convertir las intenciones en compromisos

7
VIDEO
Planeación Estratégica Una Fórmula de siete
Pasos
Con la participación de Bob Johnson
8
Video
28 S
  • Págs. 2 y 3
  • Complete las frases
  • Anote sus ideas para aplicarlas en su trabajo

9
Guía Para Tomar Apuntes
  • 1.El paso 1 de la formula para la planificación
    estratégica de Bob Johnson es recabar los
    ________. Los Hechos, explica Bob Johnson, son
    casi siempre aceptados inmediatamente y sin
    reservas mentales. Es cuando se expresan
    opiniones, sin embargo, aunque se entra en áreas
    grises. Los hechos son más efectivos para guiar
    la forma de decisiones gerenciales y los
    procesos de establecimiento de metas.
  • 2. El paso 2 de la formula para la planificación
    estratégica es ______ y _________ las metas. Como
    parte del paso 2, Bob Johnson, nos comparte que
    las metas deben ser definidas y establecidas en
    las siguientes tres áreas
  • Metas y objetivos a _______ plazo. Dada la tasa
    y velocidad de cambio en los negocios de hoy,
    estas metas deben ser a dos años, cuando mucho.
  • Metas y objetivos a __________plazo.
  • Metas y objetivos a _______ plazo. Bob Johnson
    agrega que Las personas que logran metas a
    diario y a la semana se mantienen altamente
    auto-motivadas y entusiasmadas sobre el avance
    del objetivo general.

hechos
definir
establecer
largo
mediano
corto
10
Guía Para Tomar Apuntes
  • 3. El paso 3 de la formula para la planeación
    estratégica es plantear, paso a paso, ________
  • lograr la meta
  • 4. El paso 4 de la formula para la planificación
    estratégica es decidir ______ ayudará a
    implementar y lograr la meta.
  • 5. El paso 5 para la planeación estratégica es
    saber _________ el objetivo se implementará y
    logrará. Se deben establecer programas de
    trabajo.
  • 6. Los programas de trabajo convierten las
    ____________ en ____________, nos dice Bob
    Johnson
  • 7. El paso 6 para la planeación estratégica es
    crear un ______ para ___________ el plan. hacerlo
    ayuda a ganar aceptación y a que las personas
    quieran ayudar.
  • 8. El paso 7 para la planeación estratégica es
    planear cómo dará ___________ y ___________

cómo
quién
cuándo
intenciones
compromisos
plan
implementar
seguimiento
cumplimiento
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Ideas claves y su aplicación
5 10 I G
  • Escriba las ideas clave que le ha dado la
    conferencia en la página 4 y comparta cómo piensa
    aplicarlas en su Compañía o en su grupo.
  • Compartan sus ideas.

12
Discusión de grupo Ideas clave y su aplicación
13
Paso 1 Recabar los Hechos
  • Tu no estas en lo correcto o en lo incorrecto
    por que otras están de acuerdo contigo. Estas en
    lo correcto por que tus hechos y tus razones son
    correctas.
  • - Fuente Frase de Ben Graham, nombrado por el
    millonario Warren Buffett como el mejor consejo
    que jamás haya tenido

14
Descubra los Hechos
20 S
  • Escuchen la historia de la página 5
  • En grupos,discutan la página 6.
  • Cuáles son unos hechos y cuáles son unas
    opiniones?

15
Un evento para recordar
  • HECHOS 1 5 10
  • OPINIÓN 2-3-4-6-7-8-9-11-13
  • EN DUDA 12 14 - 15

16
Un evento para recordarPaso 1 página 9
20 S
  • Descubran cuáles son los hechos y no opiniones
  • Ejemplo del bolígrafo
  • Hay algún hecho adicional que se necesite?
  • Han hecho alguna suposición?

17
Un evento para recordarPaso 2
  • Enlisten los objetivos a corto, mediano y largo
    plazo.
  • Las metas basadas en hechos son más precisas.
  • Los objetivos a corto plazo ayudan a mejorar la
    motivación interna.

18
Un evento para recordarPasos 3, 4 y 5
  • Elaboren un borrador de cómo alcanzar el
    objetivo.Qué necesidades específicas se
    necesita hacer?
  • Quién está involucrado? Quién será responsable
    de qué?
  • Tiempos. Cuándo las tareas deben ser terminadas?

19
Un evento para recordarPaso 6
  • Cómo debería ser implementada la idea para
    ganarse su aceptación en la gente involucrada?
  • Enlisten las posibles objeciones y respuestas.
  • Deberían las correciones del curso ser hechas en
    base a la retroalimetación de otros? Espongan
    ejemplos.

20
Un evento para recordarPaso 7
  • Qué necesidades se deben de reportar?
  • Quién conseguirá la información?
  • Cómo será comunicado el plan al grupo?

21
Un evento para recordar
20 S
  • Tomen las páginas 7 - 9.
  • En grupos, planeen un viaje a la playa de un solo
    día (ver la P. 7) usando los 7 pasos de Bob
    Johnson.
  • Un paso cada vez. No se muevan al siguiente paso
    hasta que reciban las instrucciones.

22
Tomen los 7 Pasos
  • Vean las páginas 9 - 10 .
  • Si es posible júntense por Compañías.
  • Escojan un evento/ proyecto o cambio próximo.
  • Completen los 7 pasos de una planeación efectiva.

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Los 7 Pasos
  • Step 1 Recabar los hechos.
  • Step 2 Metas (rangos corto, mediano largo)
  • Step 3 Planear como lograrlo con su personal,
    así se comprometen
  • Step 4 Decidir quien ayudará a lograrlo de
    acuerdo a sus habilidades. Ponerlos un reto
    personal
  • Step 5 Cuando se va a hacer. Determinar un
    programa de trabajo con un timetable. Cambiar la
    intención por compromiso
  • Step 6 Crear un plan para implementarlo
  • Step 7 Planear como dar seguimiento y
    cumplimiento. Si no revisan lo que esperan no
    esperen lo que esperan

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Entretenimiento Vs. Aprendizaje
Aprendizaje Vamos a la sesión, vemos videos,
discutimos conceptos y compartimos ideas con
otros. Entonces volvemos a nuestra oficina e
implementamos las ideas nuevas, técnicas, y
estrategias que mejoran el desempeño.
Entretenimiento Vamos a la sesión, vemos videos,
discutimos conceptos y compartimos ideas con
otros. Entonces volvemos a nuestra oficina y
hacemos las cosas de la misma manera antigua.
25
Plan de Acción Personal
10 I
  • Pág. 8
  • Basado en la sesión de hoy
  • Qué COMENZARÁ a hacer?
  • Qué DEJARÁ de hacer?
  • Qué CONTINUARÁ haciendo?

26
Gracias por su Retroalimentación!(Evaluaciones)

27
(No Transcript)
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