Como elementos sobrepuestos a la diapo que se dise

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(No Transcript)
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RSE Una visión global de la empresa
LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN
SINDICAL
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LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN
SINDICAL

• Qué es la RSE?
• Apuesta de COMFIA.
• Perspectiva Sindical.
• Valor de la RSE
• Inversión Socialmente
• Responsable y Memorias RSE

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LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN
SINDICAL
Protocolos de Fusión Externalización Fondos de Pensiones Articulación Negociación Colectiva Acción Sindical en la Subcontratación
Acción Sindical Grupos de Empresa Prevención Riesgos Psicosociales Desarrollo Personal Sostenible
Sentido Práctico Concreción Bagaje Sindical 2009
SEVILLA RSE
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LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN
SINDICAL
RSE En comfía no empezamos ahora
2004 Cursos de Verano El Escorial Boletín
RSE de comfia.info (2005) 2006 COMFIA defiende
a la RS como modelo de gestión para las
cajas CNMV Alegación COMFÍA a Código Unificado
de Buen Gobierno (2006)
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Qué es la RSE?
Comunidad, ONGs
Medio ambiente
Plantillas SINDICATO
accionistas
Dependiendo del grupo de interés variará la
definición
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Las empresas también tienen su propia definición
Una empresa que quiera ser lider persistente en
el mundo, debe también comprometerse con el
crecimiento y el desarrollo social de los paises
en los que está presente. En Banco Santander
estamos convencidos de que la política de
responsabilidad social debe ser una parte
integral de la gestión empresarial E.Botín
La integración voluntaria, por parte de las
empresas, de una serie de preocupaciones sociales
y medioambientales en sus operaciones comerciales
y sus relaciones con sus interlocutores
Comisión de las Comunidades Europeas, Bruselas,
18.7.2001
Integración voluntaria u obligatoria
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Qué es la RSE? Perspectiva Sindical
Trabajadores/as SINDICATO Parte MUY
interesada Negociación Colectiva/Acción Sindical
RSE
Definición COMFIA-CCOO
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UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN
SINDICAL EN LA EMPRESA

• APOSTAMOS POR LA RSE en relación a CLAVES
• CRISIS DE CREDIBILIDAD / CONFIANZA
• CAMBIO MODELO PRODUCTIVO / FINANCIERO
• TRANSPARENCIA
• REGULACIÓN
• EQUIDAD

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UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN
SINDICAL EN LA EMPRESA

• Apostamos por la RSE como un SISTEMA DE GESTIÓN,
  un proceso de CALIDAD, de mejora continua, y de
  rendición de cuentas,
• Idea de BALANCES SOCIALES
• consenso modelo GRI
• Mismo lenguaje empresa / sindicatos / sociedad
• Indicadores concreción y base de diálogo

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UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN
SINDICAL EN LA EMPRESA

• Criterios de actuación Parámetros
• Empleo, cadena productiva y grupo de empresa
• Desarrollo Personal Sostenible (IO, RV, CP,
  Jornada, Formación)
• Salud laboral
• Relaciones laborales

Mandato II CONGRESO COMFIA
Capacidad de contrastar informes de RSE
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UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN
SINDICAL EN LA EMPRESA

• INDICADORES LABORALES Evaluar, Medir
• Calidad Empleo, Cadena productiva...
• Igualdad de oportunidades
• Conciliación / Tiempo de trabajo
• Equidad (Salario / gobierno corporativo)
• Clima laboral
• Salud laboral / movilidad / medio ambiente
• Relaciones laborales

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La RSE Una visión global de la empresa
Valor de la RSE para la empresa
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RSE para la empresa
ECONÓMICO
VIVIBLE
PARA QUE ?
VALOR DE LA RSE Y CODIGOS ETICOS
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RSE para la empresa
VISION DE COMFIA-CCOO

• Obligación

PRODUCCION BENEFICIO BIENESTAR
GRUPOS DE INTERES LEGITIMIDAD

• Necesidad

• Implantación
• Evaluación

COMFIA-CCOO
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Análisis valor de mercado
Derechos humanos
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Código ético
valores éticos mejores prácticas

• DECISIONES ETICAS

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Código ético

• CLAVES PARA EL EXITO

Difusión
Participación
COMFIA-CCOO
Seguimiento Corrección
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C.E. profesionales - UNI
UNI COMFIA-CCOO Promoción Defensa
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Valor de la RSE
NUESTRO ENFOQUE DE LA ACCION SINDICAL

• Obligación
• Necesidad
• Valor

• Oportunidad
• Laboral
• Global

• OBJETIVOS RSE
• Impulsar
• Participar
• Evaluar

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La RSE Una Visión Global de la Empresa

• Inversión Socialmente Responsable (ISR)
• ------------
• Las Memorias de RSE

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

1. QUÉ ES LA ISR?
2. LOS ÍNDICES ÉTICOS
3. LOS CRITERIOS
4. DÓNDE APLICAMOS LA ISR?

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• QUÉ ES LA ISR?
• Nuevos Criterios (ASG), además de los económicos
• Medioambientales (A),
• Sociales (incluidos los laborales), (S)
• Buen Gobierno (G)
• En selección de inversiones y evaluación de
  riesgos
• En qué estamos invirtiendo?

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 2. HERRAMIENTAS ISR
• Exclusión de inversiones, combinación de
  criterios positivos y negativos
• Selección de los mejores valores clase / sector
• Utilización de Índices Éticos (pero -control).
  Estudios demuestran rentabilidad y seguridad
  (sostenibilidad largo plazo)
• Diversas iniciativas PRI (ONU), Foro Español
  ISR, en Consejo Estatal de RSE

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 3. LOS CRITERIOS DE ISR (1)
• Fundamental nuestra participación
• Inclusión de criterios globalización de
  derechos, globalización de calidad
• No sólo solidaridad Herramienta de gestión,
  medida de prudencia, exigencia de justicia
• Falta de criterios crisis

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 3. LOS CRITERIOS DE ISR (2)
• Asegurarnos de que los criterios incluyen el
  aspecto social y sobre todo, el laboral
• No a la delegación (consultoras, gestoras,
  asesores)
• Criterios mínimos trabajo decente (!)
• Normas OIT, OCDE, Naciones Unidas
• Acuerdos con otros grupos de interés (mínimos
  inaceptables)

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (1)
• Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas)
• Colaboración con Secretaría Pensiones CCOO
  Índice de Buen Gobierno
• Transparencia, remuneraciones
• Actuación en Juntas de Accionistas
• Compromiso de Consejos con Igualdad, RSE...

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (2)
• Comisiones de control de Fondos de Pensiones
• Inclusión de CRITERIOS RSE (atención a laborales)
  en política inversiones
• Participación construcción de Idearios y Comités
  Éticos
• Colaboración Secretaría Pensiones CCOO y a nivel
  internacional (CSI, CWC)
• Productos y servicios ISR

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INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

• 4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (3)
• Importante criterios también para
• Producción
• Consumo
• Contratación Pública responsable
• CNMV, FMI, BM
• SISTEMA ECONÓMICO SOCIALMENTE RESPONSABLE

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La RSE Una visión global de la empresa
LAS MEMORIAS DE RSE
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LAS MEMORIAS DE RSE

• Triple balance (E.S.M.) o de Sostenibilidad
• Demostración empresa - Desarrollo Sostenible -
  cambio modelo productivo
• Sindicalismo, defensa del Balance Social y de
• Rendición de cuentas (no marketing).
• No patrimonio privado (consultoras, auditoras)
• Proceso de diálogo y mejora continua
• Inclusividad toda la cadena productiva
• Resultado de Transparencia y Buen Gobierno

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LAS MEMORIAS DE RSE

• 2. ANÁLISIS DE LAS MEMORIAS DE RSE
• Los modelos siempre muchos indicadores laborales
  (Empleo, salud, conciliación, salario)
• Participación en elaboración, evaluación y mejora
• Efectuaremos nuestro propio análisis
• Defendemos diálogo con otras partes interesadas
  Credibilidad Fuerza

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LAS MEMORIAS DE RSE

• 3.PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS

1º Nuestro mapa de la empresa (Acción
sindical). Secretarías, áreas, objetivos
2º Nuevos? objetivos de acción sindical
1 Empleo y cadena productiva 1. Empleo directo empresa
1 Empleo y cadena productiva 2. Empleo grupo empresas
1 Empleo y cadena productiva 3. Subcontratación
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 1. Igualdad de oportunidades
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 2. Salario (equidad)
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 3. Carrera profesional
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 4. Jornada
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 5. Formación
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 6. Sensibilidad externa e interna
3. SALUD LABORAL 1. Accesibilidad
3. SALUD LABORAL 2. Movilidad Sostenible
3. SALUD LABORAL 3. Políticas de salud y seguridad
3. SALUD LABORAL 4. Condiciones ambientales
3. SALUD LABORAL 5. Accidentes de trab. Enfermedades prof.
3. SALUD LABORAL 6. Organismos de control de Mutuas
3. SALUD LABORAL 7. Memoria CESS
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 1. Gobierno Corporativo
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 2. ISR Fondo Pensiones Empleados
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 3. ISR Institucional (empresa)
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 4. Productos Socialmente Responsables
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo Acción Social y Voluntariado
5. Sindicato como Grupo de Interés 1. Acuerdos RR.LL.
5. Sindicato como Grupo de Interés 2. Clima Laboral
5. Sindicato como Grupo de Interés 3. EE.SS. en cadena productiva
5. Sindicato como Grupo de Interés 4. Derechos Sindicales
5. Sindicato como Grupo de Interés 6. Participación Sindical en RSE
INTERNACIONAL Indicadores de Derechos Humanos
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3º Comparación con indicadores del GRI
AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI
1 Empleo y cadena productiva 1. Empleo directo empresa 3.6
1 Empleo y cadena productiva 2. Empleo grupo empresas 3.7-8
1 Empleo y cadena productiva 3. Subcontratación INT2
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 1. Igualdad de oportunidades INT6
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 2. Salario (equidad) EC1
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 3. Carrera profesional EC5
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 4. Jornada INT4
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 5. Formación LA10-12
2. DPS (Desarrollo Personal Sostenible) 6. Sensibilidad externa e interna PR6-7
3. SALUD LABORAL 1. Accesibilidad  
3. SALUD LABORAL 2. Movilidad Sostenible EN29
3. SALUD LABORAL 3. Políticas de salud y seguridad LA6-12
3. SALUD LABORAL 4. Condiciones ambientales LA6-12
3. SALUD LABORAL 5. Accidentes de trab. Enfermedades prof. LA6-12
3. SALUD LABORAL 6. Organismos de control de Mutuas LA6-12
3. SALUD LABORAL 7. Memoria CESS LA6-12

• GRI Modelo aceptado
• En evolución, participativo ONU Empresas
  partes interesadas (y sindicatos)
• Indicadores comparables
• Mismo lenguaje
• empresas - sindicato - sociedad

.../...
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3º Comparación con indicadores del GRI
.../...
AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 1. Gobierno Corporativo 4, RB1
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 2. ISR Fondo Pensiones Empleados RB3, IB1
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 3. ISR Institucional (empresa) AM1
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo 4. Productos Socialmente Responsables AM2,3
4. Inversión y productos Socialmente Responsables. Gobierno Corporativo Acción Social y Voluntariado Varios
5. Sindicato como Grupo de Interés 1. Acuerdos RR.LL. LA5
5. Sindicato como Grupo de Interés 2. Clima Laboral INT3
5. Sindicato como Grupo de Interés 3. EE.SS. en cadena productiva Varios
5. Sindicato como Grupo de Interés 4. Derechos Sindicales 4.14-17
5. Sindicato como Grupo de Interés 6. Participación Sindical en RSE CSR6 - 3.5- 4
INTERNACIONAL Indicadores de Derechos Humanos HR

• GRI Modelo aceptado
• En evolución, participativo ONU Empresas
  partes interesadas (y sindicatos)
• Indicadores comparables
• Mismo lenguaje
• empresas - sindicato - sociedad

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LAS MEMORIAS DE RSE

• Sistematización. Cohesión Sindical interna
  (áreas, secretarías) visión global
• Cohesión sindical externa federaciones,
  sindicalismo internacional (obligación extensión
  relaciones laborales cadena productiva de
  inversiones).
• Memorias. Positiva relación sindicato/empresa en
  elaboración y procesos de mejoras ante diagnóstico

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LAS MEMORIAS DE RSE

• Resultados de nuestro análisis a
• Circulares, comunicados, prensa
• Estudios y análisis, nuestros Índices-rankings
• Observatorios de RSE
• Consejo Estatal de RSE
• Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas)
• Inversión Socialmente Responsable (CWC, agencias
  de calificación social, PRI)
• Contratación Pública Responsable

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CAMBIO DE SISTEMA PRODUCTIVO? SOSTENIBILIDAD? P
APEL DE LA ISR- RSE PARA UNA NUEVA GOBERNANZA
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• No hay nada más poderoso que una idea a la que
  le ha llegado su tiempo

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(No Transcript)
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Ponencia de Organización y Estatutos
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Ponencia de Organización y Estatutos
PROPUESTA DE JORNADAS FEDERALES DE BUENAS
PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS
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DEBATE EN LA ORGANIZACIÓN

• Dificultades de crecimiento en colectivos
  determinados jóvenes, SS.CC., etc
• Análisis de las tasas de rotación en la
  afiliación.
• Impulso a la renovación.
• Necesidad de mejora en la formación sindical.

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DEBATE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Agrupaciones Sectoriales
Federaciones Territoriales
Secciones Sindicales
Necesidad de estructurar y sistematizar las
aportaciones
JORNADAS FEDERALES DE BUENAS PRÁCTICAS
ORGANIZATIVAS
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OBJETIVOS

• Garantizar un crecimiento afiliativo estable y
  sostenido.
• Mejorar la acción sindical y la atención a los
  afiliados.
• Consolidar el sindicato en la Empresa.

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1. Afiliación

• Nombramiento de la figura del o de la responsable
  de afiliación.
• Protocolización de la bienvenida a las nuevas
  incorporaciones a la plantilla.
• Segmentación en la atención a colectivos
  específicos.
• Creación de espacios de consulta y opinión en
  medios internautas.

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2. Sindicato más eficaz

• Mejora en la calidad de los datos.
• Protocolo de bienvenida a nuevos afiliados.
• Difusión de los servicios.
• Discriminación positiva en la información.

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3. Renovación y formación

• Pirámides de censo / afiliación y delegados y
  delegadas.
• Campañas representación gt afiliación.
• Afiliación delegados y delegadas.
• Formación sindical
• Formación básica / mínima.
• Recorrido formativo / función.

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Otras iniciativas

• Recuperación de cuotas impagadas.
• Potenciación del sentido de utilidad.
• Acompañamiento al afiliado/a y al delegado/a
  desde el primer momento.

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CONCLUSIÓN

• Compromiso de todas y de todos en la construcción
  de una federación más eficaz y útil para la
  organización y para el conjunto de los afiliados
  y afiliadas de COMFIA.

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(No Transcript)
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Ponencia de Organización y Estatutos
LA EXTENSION EN LAS EMPRESAS NO ESTATALES
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No hay una empresa tipo No Estatal

• Nos podemos encontrar con
• Empresas de telemarketing no estatales de un solo
  centro donde hay más de 500 trabajadoras.
• Oficinas donde justo se puede elegir un delegado
  o delegada por ser más de 6 de plantilla.
• En algunas de ellas se aplican convenios
  estatales y aunque no tienen Sección sindical,
  tienen agrupación sectorial (Telemarketing,
  TICs).
• Otras están sometidas a la negociación colectiva
  del territorio (Oficinas y Despachos) o convenios
  de empresas.  

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Empresas No estatales

• Actualmente estas empresas suponen el 93 del
  total de empresas encuadradas en COMFIA, el 36
  del los trabajadores y trabajadoras, el 23 de la
  afiliación y el 29 de la representación de
  COMFIA.
•  

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1.- Nuestro modelo de extensión

• Excluidas de este análisis las empresas o
  sectores más organizados (banca, ahorro y
  seguros) y que han venido siendo la marca de
  COMFIA, lo más parecido (y por tanto el modelo a
  importar) es el que cuenta con agrupaciones que
  permitan
• Liberar al territorio de la negociación
  colectiva, de la elaboración de la mayor parte de
  la documentación informativa y destinar recursos
  a otros sectores.
• Promover el sentimiento de pertenencia a una
  organización grande, fuerte y conocedora de su
  sector, de su problemática en el día a día.

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2.- Propuestas concretas de actuación

• La dirección de la extensión corresponde a
  nuestras Federaciones de Comunidad.
• El objetivo prioritario en la extensión a estas
  empresas es tender a la autosuficiencia
  organizativa, mediante responsables sectoriales y
  en las empresas que sea posible.
• Dotar de recursos suficientes, de un Fondo de
  Extensión.

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2.- Propuestas concretas de actuación (I)

• Incluir anualmente en los presupuestos económicos
  de COMFIA un FONDO DE EXTENSIÓN a distribuir
  entre las Federaciones con los objetivos de
• Contratación de sindicalistas para la extensión.
• Formación de cuadros entre los contratados para
  la extensión.
• Reuniones periódicas de coordinación e
  intercambio de experiencias entre los
  contratados.

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2.- Propuestas concretas de actuación (II)

• COMFIA seguirá extendiendo los derechos
  sindicales en los marcos de negociación colectiva
  para obtener liberados y acuerdos de horas
  sindicales que posibiliten su asignación a estas
  tareas.
• Mejorar las herramientas técnicas y tecnológicas
• Integrar en el presupuesto económico de cada
  Agrupación Sectorial, ayudas para la extensión.
• Motivar el desarrollo personal y profesional de
  los contratados en los equipos de extensión, en
  su desarrollo como sindicalistas de la
  organización.

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2.- Propuestas concretas de actuación (III)

• La Comisión Ejecutiva de COMFIA convocará una
  Jornadas Federales con la participación de
  contratados y organizaciones de COMFIA, para el
  desarrollo de estos objetivos.

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(No Transcript)