Universidad Catlica Boliviana San Pablo Facultad de Ciencias Exactas e Ingeniera Departamento de Ing

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• Implementación del Reglamento Ambiental para
• el Sector Industrial Manufacturero RASIM para
  PyMEs,
• en base a Producción más Limpia
• Ing. Ximena Velasco Pacheco
• La Paz - Bolivia

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MARCO LEGAL
1992 Ley Nº 1333 del Medio Ambiente
Decreto Supremo Nº 2416 relativo a los
Reglamentos Ambientales de la Ley 1333
Junio 1998 Agosto 2002 Reglamento Ambiental
para el Sector Industrial Manufacturero
Boliviano
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RASIM
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Ley-RASIM
Comparación de procedimientos Ley MA - RASIM
Reglamentos de la Ley MA
RASIM
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Marco institucional RASIM
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INASET
Instituto de Asistencia Social Económica y
Tecnológica Fundación privada sin fines de Lucro
creada el 1986. Brinda Asistencia técnica,
capacitación, trabajos de investigación. Teniendo
por lema Trabajando Para hacer de la calidad y
la productividad Un modo de vida
Qué es ?
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INASET VISIÓN Y MISIÓN
Visión Organización de excelencia y un modelo de
la Cultura de la Calidad con alto prestigio
institucional nacional internacional- que
satisface a sus clientes
Misión Apoyar y promover el desarrollo productivo
nacional fortaleciendo y dinamizando la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa.
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Participación de las PyMEs en Bolivia
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Estudio de caso
Estudio de caso Caso Piloto
Razón Social Fábrica de Confecciones Blondel
S.R.L. Rama Industrial Confecciones de prendas
de vestir Ubicación Provincia Murillo, Depto.
La Paz Producto terminado Sacos, pantalones,
chalecos y vestidos. Materias primas e insumos
Tela de diversos porcentajes en cuanto a lana y a
polyester. Personal en planta Varones
17 Mujeres 14 Total 31
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Objetivo General del Trabajo de Investigación
Objetivo General Estudiar la factibilidad de
adecuación de la empresa en base a las exigencias
del RASIM.
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Determinación de Objetivos (continuación..)
Objetivos Específicos

• 4Desarrollar el estudio de la empresa en
  base a los parámetros
• impuestos por el RASIM.
• 4Promover una concientización de los
  efectos que causa
• la contaminación ambiental
• 4Promover una concientización sobre los
  beneficios de una PML.
• 4Realizar una comparación de los
  beneficios que conlleva cumplir
• con las exigencias del RASIM.

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Producción más Limpia
Evitar la producción de desperdicios y
disminución del uso de MP.
Mejorar la seguridad y la salud en la Planta
Reducción de costos
Mejora imagen de la empresa
Bajo costo de inversión
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Planeación Estratégica
Análisis interno y del Entorno Actual
Desarrollo de objetivos
Determinación y selección de estrategias
Desarrollo del plan estratégico
Retroalimentación
Planeación Estratégica
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Fortalezas Internas 4 Planeación
de mercado 4 Trato con proveedores 4 Planeación
Financiera 4 Control del personal 4 Estrategia de
Compras 4 Habilidad en la dirección- producción 4
Inversión en RRHH y financieros 4 Actitud de los
industriales hacia la protección del MA.
 
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Diagnóstico Actual de la Empresa (cont)

• Debilidades Internas
•  Carencia de Fundamentación Estratégica
•   Débil Planeación y Organización (Producción)
•   Problemática ambiental
•   Inadecuados inventarios de Materias Primas
•   Instalaciones no acordes a normas de seguridad.
•   Falta de políticas ambientales.
•   Falta de capacitación del personal en cuanto a
  MA.
•   Falta de transferencia tecnológica
•   Altas Inversiones para contar con tecnologías
  Limpias.
•   Falta de concientización del industrial.
•   Poca importancia a Seguridad Ocupacional y Seg.
  Ind.

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Diagnóstico Actual de la Empresa (cont)
Oportunidades Externas

• Cooperación Internacional
• Ingreso a nuevos mercados
• Legislación Ambiental
• Reglamento para el Sector.
• Relacionamiento con el gobierno
• Vinculación con los centros educativos y de
  investigación
•  Buen Relacionamiento con los vecinos
• Buen Relacionamiento con grupos ecologistas
•  Mejoras en Servicios Ambientales.
•  Investigaciones sobre prevención de
  contaminación
•  Actividades de educación y capacitación.
• Asesoramiento en Planta

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Diagnóstico Actual de la Empresa (cont)
Amenazas Externas 4Legislación
Ambiental 4Administración Estatal 4Obstáculos
referente a personal. 4Obstáculos referente a la
administración 4 Lento crecimiento del sector.
4Contrabando de ropa usada. 4Servicios
Ambientales 4Laboratorios de Control Ambiental
4Apertura de mercado. 4Planificación Urbana e
Industrial, poca participación en el
crecimiento económico del país.
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Diagnóstico Actual de la Empresa (cont)
Fortalezas
Debilidades
Estrategias productivas
Servicios de desarrollo
Oportunidades
Fortalecimiento y Desarrollo Participativo
Capacitación y cooperación
Reforzamiento Marco Institucional
Gestión y Cultura Empresarial
Amenazas
Capacitación e implementación de laboratorios
Reforzamiento a sistemas educativos
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Diagnóstico en base al RAI

• Según el RASIM la empresa se considera dentro
  de la categoría 4, por lo tanto debe quedar
  exenta de la presentación de cualquier
  instrumento particular.
• Teniendo a consideración de la empresa los
  instrumentos de alcance general

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Diagnóstico en base a PML
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Diagnóstico en base a PML
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Análisis Luminotécnico
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Análisis Polvimétrico
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Análisis Sonoro Ambiental
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Análisis en base a los niveles de Estrés
térmico
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Opciones de Producción más Limpia
Mejorar el mantenimiento de las máquinas
Producción más limpia en base a Reducción de
costos
Mejoramiento de los hábitos de producción
Manejo de materiales
Programación de la producción
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Inversión, Ahorro, Retorno Y Beneficios
Ambientales
Prevención de la contaminación Inversión total
570.00 us Ahorro anual 1,915.00
us-Año Retorno de la inversión 1 mes y 9 días
Eficiencia Energética Inversión total 3.250,00
uS Ahorro anual 13.316,00 us-Año Retorno de la
inversión 2 años
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Conclusiones del Estudio de Caso en base a
Prevención de la contaminación
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Conclusiones del estudio de caso en base a
Eficiencia Energética
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Conclusiones Generales en base a la
implementación del RASIM en una PyME
El RASIM en el marco de la Ley del Medio Ambiente
Boliviana se encuentra dirigido a la
regulación del sector industrial
manufacturero. La implementación del RASIM en
una PyME, es factible y puede ser extensiva hacia
otros sectores industriales en el país. Al
implementar un Programa de PML, la empresa se
vuelve más eficiente y tiende a ahorrar y
recuperar de manera casi inmediata la inversión
realizada.
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Conclusiones Generales en base a la
implementación del RASIM en una PyME
(continuación...)

• El cumplimiento de la Ley Ambiental trae
  beneficios mucho mayores en cuanto a buen
  relacionamiento con el gobierno y buen desempeño
  empresarial.
• Es una forma ventajosa el incentivo en base a
  la implementación de este tipo de Programas de
  PML.
• Por ello el RASIM y una PML trae muchas
  ventajas para la empresa.