Presupuesto Financiero Cash Flow - PowerPoint PPT Presentation

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Presupuesto Financiero Cash Flow

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Una de las herramientas operativas de mayor importancia ... Operativo (es el PFB adaptado y ajustado a las distintas decisiones tomadas) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Presupuesto Financiero Cash Flow


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Presupuesto Financiero(Cash Flow)
  • Planeamiento y presupuesto
  • Prof. Titular Cesar Petrusansky
  • Prof. Osvaldo Castillo

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Contenido
  • Capítulo 7 libro La gestión presupuestaria
    Lavolpe Capasso Smolije

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Presupuesto Financiero
  • Una de las herramientas operativas de mayor
    importancia
  • Es la simple proyección de ingresos y egresos de
    distintos orígenes en un período determinado
  • Su realización puede definir los cursos de acción
    no solo financieros sino económicos de la empresa
  • Cuando se implementa se transforma en el
    Presupuesto Financiero Operativo

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Presupuesto Financiero
  • Es dinámico, o sea cambia constantemente con los
    hechos reales, por lo que debe actualizarse
    constantemente. Estos cambios pueden ser
  • Simples cambios de fechas
  • Modificaciones de montos estimados
  • Las primeras suelen no representar mayores
    inconvenientes, pero las segundas en general
    promueven cambios en su estructura e impactan en
    tomas de decisiones

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Presupuesto Financiero
  • El PF complementa y determina la factibilidad
    operativa del Presupuesto Económico. Aunque para
    plazos mayores de un año pierde mucha precisión.
  • Ejemplo las cobranzas son prácticamente
    imposibles de estimar con precisión para un
    período superior al año

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Presupuesto Financiero
  • Definición de momento de inicio y fin del PF
  • Año calendario
  • Ejercicio económico legal
  • Más ventajoso, no se deberán realizar cortes
    contables especiales

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Presupuesto Financiero
  • Recomendación
  • Realizar cortes mensuales a los efectos de
    acortar los períodos de control y posterior
    actualización. Única manera de utilizar la
    presupuestación como herramienta de gestión. Se
    recomienda que el mes que se inicia sea
    presentado con apertura semanal.

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Presupuesto Financiero
  • Tipos
  • Presupuesto Financiero Base (es la primera
    versión del movimiento proyectado de fondos,
    sirve de punto de partida del presupuesto
    financiero operativo). Es trata de una ordenación
    de ingresos y egresos mensuales proyectados
  • Presupuesto Financiero Operativo (es el PFB
    adaptado y ajustado a las distintas decisiones
    tomadas)

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Esquema de elaboración
  • PRESUPUESTO FINANCIERO BASE
  • Presupuesto Económico (a partir del mismo se
    estima el flujo de fondos proyectado)
  • Ingresos por ventas - cobranzas (derivan de las
    ventas del PE, o sea netos de descuentos y del
    IVA)
  • Otros ingresos (del PE, cuentas de resultado que
    generen fondos no pertenecen al resultado
    operativo)
  • Costos variables comerciales egresos (derivan
    de las regalías, comisiones, cargas sociales,
    impuestos sobre las ventas, fletes, teniendo en
    cuenta la fecha de pago y no la de devengado)
  • Costos variables de producción egresos (tener
    en cuenta los pagos fechas y montos en
    función del plan de compras), esto no se
    relaciona directamente con el monto de las
    materias primas del PE en el rubro costo
    variable de producción

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Esquema de Elaboración
  • Impuesto a las ganancias egresos su
    presupuestación financiera debe realizarse en
    base a los pagos (incluir los anticipos en el
    período presupuestado)
  • Compras, servicios y necesidades diversas
    egresos (se corresponden con Plan de compras de
    insumos, Plan de compras de comercialización y
    administración, contratación de servicios
    generales)
  • Finanzas egresos e ingresos por movimientos de
    fondos que se relacionen con operaciones
    financieras (pago de intereses por prestamos
    tomados, cobro de intereses por colocaciones)
  • Impuestos egresos por disposiciones legales
  • Saldos iniciales importante tener en cuenta
    para realizar el PFB

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Esquema de Elaboración
  • PRESUPUESTO FINANCIERO OPERATIVO
  • Luego de realizado el PFB, se ajusta éste según
    las diferentes decisiones tomadas a partir del
    PFB según el superávit / déficit que arroje. Si
    la posición final e intermedia arroja superávit,
    deberán tomarse decisiones de inversión del
    excedente de fondos o sea donde se realizará la
    colocación de fondos para maximizar la utilizad.
    En cambio si se produce déficit requiere
    decisiones de
  • ajustes para autofinanciarse
  • toma de prestamos
  • adelantar ingresos o posponiendo egresos

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Esquema de Elaboración
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