Innovacin tecnolgica y organizativa de la Industria Manufacturera Uruguaya Un estudio comparativo

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Innovación tecnológica y organizativa de
laIndustria Manufacturera UruguayaUn estudio
comparativo
Alcanzando Competitividad-Aprender, Innovar,
Asociar

• Ing. Dr. Alejandro Bello Pintado
• Universidad Pública de Navarra
• (alejandro.bello_at_unavarra.es)
• Cr. Ricardo Kaufmann
• Universidad ORT Uruguay

Montevideo, 9 de Diciembre de 2009
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Agenda

• El Proyecto
• Características de la muestra
• El cuestionario
• Dimensiones
• Los Datos
• Perfil de Empresas Innovadoras
• Reflexiones Finales

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El Proyecto

• Importancia de la industria y su protagonismo en
  el crecimiento económico
• El caso de Uruguay

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El Proyecto

• Cuál es la extensión y naturaleza de la
  innovación tecnológica y organizativa en la
  industria manufacturera uruguaya?
• Qué características presentan las industrias
  manufactureras más comprometidas con las
  transformaciones más innovadoras?
• Qué factores contextuales determinan la
  incorporación de las diversas innovaciones?

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El Proyecto

• En definitiva..
• Identificar puntos fuertes y débiles de la
  empresa industrial uruguaya
• Arrojar luz sobre limitaciones y debilidades que
  puedan servir para establecer políticas y
  estrategias industriales

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2. Características de la Muestra

• El Cuestionario.
• Escalas de Medida
• Réplica en España y Argentina
• 150 Empresas Industriales Uruguayas (151 Arg 401
  Esp)

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La muestra de Empresas
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Los Datos

• Competitividad de la Empresa
• Dimensión de Calidad PQ
• Dimensión Tecnológica - AMTs
• Dimensión Organizativa Recursos Humanos

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• 1.- Dimensión de Calidad
• Mejora de Procesos
• Relacionamiento con Proveedores
• Relacionamiento con Clientes
• Prácticas de Calidad de RRHH
• Estándares de Calidad (ISO, otras)

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• 2.- Dimensión de Tecnológica
• Disponibilidad e Intensidad de Utilización de
  Tecnologías Avanzadas de Manufactura (AMTs)
• - Robótica
• - Células de Fabricación Flexible
• - ERPs
• - Máquinas de Control Numérico
• - Tecnología Láser
• - Red Informática de Datos de Producción
• - CAD, CAM, CAE
• - Mantenimiento Preventivo
• -
• -

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• 3.- Prácticas de Recursos Humanos
• Las Prácticas de Recursos Humanos
• - Selección
• - Promoción
• - Salarios de Eficiencia
• - Utilización de Incentivos
• - Formación

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Perfil de Empresas Innovadoras
Cluster Global (701 empresas industriales
Españolas, Uruguayas y Argentinas)
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Distribución de la muestra de Empresas Uruguayas
Distribución en función del Cluster global
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80
61
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Perfiles de Empresas Uruguayas por dimensión
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Características Empresas Avanzadas Uruguay vs.
España
U Uruguay E España
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4. Reflexiones Finales

• Dimensión Tecnológica
• Esfuerzo limitado en la incorporación
  herramientas tecnológicas potentes.
• Disponibilidad aceptable, pero muy baja
  intensidad de uso, principalmente en las
  tecnologías más sofisticadas.
• El perfil de empresas más avanzadas en esta
  dimensión incluye empresas de los sectores
  eléctrico, electrónico, metalúrgico, vehículos y
  transporte multinacionales y de tamaño elevado.

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4. Reflexiones Finales

• Dimensión Calidad
• Se realiza un esfuerzo importante en establecer
  relaciones sólidas, de largo plazo y de mutua
  colaboración con proveedores y clientes. El
  esfuerzo es considerablemente menor en la mejora
  de procesos y en el esfuerzo en formación.
• Sin embargo, solo el 30 de las empresas
  garantizan la fiabilidad de sus procesos y la
  calidad final de sus productos por medio de
  sistemas estándares de gestión de la calidad.
• Los sectores más comprometidos con la
  implementación de prácticas de calidad y sistemas
  de certificación son eléctrico, electrónico,
  vehículos y transporte.

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4. Reflexiones Finales

• Dimensión Prácticas de Recursos Humanos.
• Las prácticas de Formación, Promoción Interna y
  Sistemas de Incentivos son las prácticas que
  requieren mayor atención por parte de las
  empresas en el corto plazo.
• La selección, los salarios de eficiencia y la
  tasa de eventualidad se encuentran en niveles
  aceptables.
• El 42 de las empresas no dan formación. Las que
  lo hacen, ofrecen en promedio 8
  horas/operario/año (17 España, 36 Inglaterrra, 45
  Alemania).
• El 70 de las empresas nunca o la menor parte de
  las veces promueven operarios para ocupar cargos
  de mandos intermedios.

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4. Reflexiones Finales

• El perfil de empresas avanzadas (mayores niveles
  en AMTs, Pr. Calidad y Pr. RRHH) solo estaría
  integrado por un 3 de empresas uruguayas.
• Tamaño medio 125
• 25 Multinacionales
• Han experimentado un incremento importante de la
  competencia en los últimos 3 años
• Niveles muy bajos de eventualidad
• Exportan en promedio el 30 de su producción
• Han experimentado los mayores avances en mejora
  de resultados operativos y de flexibilidad en los
  últimos tres años

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Muchas Gracias