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Privatizacin de la industria de la defensa francesa

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Como valora Francia las reformas para obtener la privatizaci n? ... Ejemplos: alquilar m s que comprar, subcontratar m s que hacer contratos directos. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Privatizacin de la industria de la defensa francesa


1
Privatización de la industria de la defensa
francesa
2
Sumario
  • Por qué una industria publica al origen?
  • Por qué un proceso de privatización seria más
    eficiente?
  • Como valora Francia las reformas para obtener la
    privatización?
  • Cuales son los limites de este proceso?

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Por qué una industria publica?
Control estatal
A nivel político
Independencia
A nivel económico
Flexibilidad
No hay concurrencia
Control calidad
Capital para las Empresas francesas
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Experiencia de la organización
Eficacia en los servicios
Gran tradición de industria publica
Valores y espíritu de defensa
Reclutamiento
Valores patrióticas en la industria
Inversión personal
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Por qué privatizar?
Globalización
Ir a buscar lo mejor en cada país
Unión europea
Tender a tener la misma organización en todos
los país miembros
Problemas económicos
La privatización es el mejor medio de tener el
mismo material a menor precio
Concurrencia
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Reformas francesas para integrar el proceso
1) Nociones importantes
  • El management publico debe sustituir el mandato
    publico.
  • Evaluación de los resultados y transparencia de
    las cuentas.
  • Enfoque de coste-eficacia.
  • Benchmarking comparar y escoger en los otros
    lo que funciona mejor.

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2) Reformas
  • 1. Movilización de los funcionarios, desarrollo
    de centros de responsabilidad, dialogo social.
  • 2. Modernización del Estado y de los servicios
    públicos, haciendolos màs eficaces y ecónomicos.
  • 3. Modernización de los métodos de la gestión
    publica, de la información y de la comunicación.

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3) Objectivos de las reformas
  • La privatización debe llevar un proceso
    controlado.
  • Contratar con socios con obligación de resultado.
    Ejemplos alquilar más que comprar, subcontratar
    más que hacer contratos directos.

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Limites del proceso
  • Entrega en causa de promocion del personal del
    hecho de la toma en cargo de su sector de
    actividad por una empresa.
  • Riesgo de ruptura de reserva de la empresa o de
    lentitud de acción (contrato a hacer) en el caso
    de una crisis de urgencia.
  • Cantidad en perjuicio de la calidad.

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  • Poca concurrencia porque hay pocas empresas
    candidatas para contratar.
  • Menos flexibilidad.
  • las preocupaciones de rentabilidad, acaban con la
    Ética militan, lo que acarea una bajada en el
    reclutamiento.
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