Title: ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO
1ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA
CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
AGROPECUARIO Y RURAL.
2 COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA
- Es un concepto comparativo fundamentado en la
capacidad dinámica que tiene una cadena
agroalimentaria localizada espacialmente, para
mantener, ampliar y mejorar de manera continua y
sostenida su participación en el mercado, tanto
doméstico como extranjero, a través de la
producción, distribución y venta de bienes y
servicios en el tiempo, lugar y forma
solicitados, buscando como fin último el
beneficio de la sociedad.
3 COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA
- Tal capacidad depende de una serie de elementos
a nivel macro, meso y micro, tanto económicos
como no económicos. A nivel macro intervienen
aspectos referidos al país y a sus relaciones con
el resto del mundo. A nivel meso se destacan
factores espaciales distancia, infraestructura
de apoyo a la producción, base de recursos
naturales e infraestructura social. En el nivel
micro, se destacan los factores relevantes para
la empresa, referidos a precio y calidad, así
como factores espaciales que condicionan
directamente a la empresa.
4Desde donde miraremos la competitividad?
- Para plantear el tema de Formación de Capital
Humano, seleccionamos el punto de vista del
Desarrollo Rural Sostenible. Tal visión nos
conduce a articular la eficiencia productiva, con
la justicia, la equidad y el cuidado ambiental.
5Desarrollo Rural Un tema complejo
- PERSISTENCIA DE PROBLEMAS
- Pobreza Rural.
- Mala distribución del ingreso.
- Inseguridad alimentaria.
- Destrucción de los recursos naturales.
- Bajos niveles productividad.
6Desarrollo Rural Un tema complejo
- INSUFICIENCIA DE AJUSTES Y REFORMAS ESTRUCTURALES
- 1RA GENERACIÓN Estabilidad Macroeconómica.
- 2DA GENERACIÓN Desregulación y Apertura
Comercial. - 3RA GENERACIÓN Reformas Institucionales Rol
del Estado.
7Desarrollo Rural Un tema complejo
- PERSISTENCIA DE DESEQUILIBRIOS REGIONALES Y
SECTORIALES - A esto conduce el convencional concepto de
competitividad, visto exclusivamente desde el
ángulo económico productivo. - Concentración geográfica de oportunidades
tradicionalmente se apostó al mas fuerte - Centralización de toma de decisiones
- Disparidades socioeconómicas
- Agricultura y otros sectores.
8Desarrollo Rural Un tema complejo
- IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE AGRICULTURA Y
RECURSOS NATURALES - Seguridad alimentaria
- Cadenas productivas
- Empleo
- Base para otros sectores
9Porque hoy se plantea el DRS, con Enfoque
Territorial?
-
- Mas allá de la eficiencia de las firmas, que
caracteriza a la competitividad de las empresas,
se busca promover la competitividad social,
traducida en un conjunto de mecanismos de calidad
productiva incluyente, que permitan la
construcción de los principios del desarrollo
sustentable.
10El enfoque unidimensional olvidó el concepto de
integralidad del desarrollo, de la importancia de
lo social, de lo cultural, de lo
político,.........
- La agricultura ha sido, generalmente, la base
fundamental de la construcción de los territorios
rurales. - La nueva competitividad de los territorios
rurales depende mucho de los vínculos de
colaboración y capacidades de gestión de las
organizaciones sociales. - La organización del territorio rural es requisito
indispensable para alcanzar competitividad. Para
ser competitivos hay que ser solidarios. Es
difícil alcanzar una situación de rentabilidad
social sostenible sin acceso a la información, el
conocimiento y activos productivos. - El capital humano no es realmente capital físico.
Se refiere a la calidad del conocimiento, de la
producción y del trabajo. Es el desarrollo del
talento humano, afirmado en valores éticos y, por
consiguiente, el mejoramiento de la calidad de
las relaciones entre actores y agentes (empresas)
lo que lleva al aumento de la competitividad.
11LO MAS PERSISTENTE EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE
- Convivir con lo inesperado
- Cambios acelerados y multidimensionales
- Extrema complejidad
- Cambiantes oportunidades y amenazas.
- TODO ELLO NOS OBLIGA A FORMAR OTRO PROFESIONAL
generalista, especialista, ético, flexible,
investigador, innovador...
12CAMBIOS ENDÓGENOS
- IMPORTANCIA CRECIENTE DE ACTIVIDADES NO AGRÍCOLAS
- Agricultura Ampliada.
- Multifuncionalidad de la Agricultura.
- Servicios Ambientales.
- Amenidades Rurales.
13CAMBIOS ENDÓGENOS
- SUPERACIÓN DE DICOTOMÍA URBANO RURAL
- Economías Locales
- Nuevas Direcciones para el Desarrollo Rural
14CAMBIOS ENDÓGENOS
- SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL - PREOCUPACIÓN CRECIENTE
- Manejo Sostenible de los Recursos Naturales.
- Gestión Ambiental
- Producción Limpia
- Legislación
15CAMBIOS ENDÓGENOS
- TRANSFORMACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD RURAL
- Procesos de reforma del Estado desmantelamiento
instituciones públicas del sector rural, nuevos
actores privados. - Descentralización mayor autonomía a instancias
y actores locales y regionales.
16OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- EXPECTATIVAS DE LOS CONSUMIDORES
- Demanda creciente por bienes y servicios de
origen rural - Preocupación creciente por la Calidad e Inocuidad
de los alimentos.
17OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- EL ROL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN - Nuevos mecanismos para proveer bienes y servicios
a la población rural Las ventajas competitivas
se afirman en una economía impulsada por la
calidad, la inversión socialmente responsable, la
innovación, la alteridad cultural y la
conservación de los recursos naturales. - Alternativa para reducir la centralización.
18OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- APERTURA COMERCIAL CAN, CAN-MERCOSUR, ALCA, OMC.
- Agricultura familiar VS. Agricultura Comercial
- Políticas Públicas
- Inserción Incluyente en la Economía Mundial
19DIMENSIONES DEL ENFOQUE TERRITORIAL
- POLITICO INSTITUCIONAL
- SOCIO - CULTURAL
- ECONÓMICA
- AMBIENTAL
20ESTRATEGIA
- Especialistas, pero con visión holística.
21ESTRATEGIA.
- Formación de Capital Humano, a diferentes
niveles (Universitario, Intermedio, Tomadores de
decisiones en Gobiernos Regionales y Locales,
Técnicos y Productores, Gerentes y Directivos de
Agroempresas, demás actores del desarrollo)
22ESTRATEGIA.
- Construir al competitividad en los territorios,
desde los lazos de la cooperación y la
solidaridad entre sus habitantes y no a partir de
competencia excluyente entre ellos mismos. Hay
que ganar ganar.
23Que Profesional se desea.....
- Es urgente la interiorización de valores y
principios (buenas prácticas agrícolas,
producción orgánica, gestión empresarial honesta
y eficiente, protección de las fuentes de agua,
seguridad y salud laboral, confianza entre
agentes, valoración de la identidad territorial,
intercambio de información ...) que pueden ser
usados frente a cualquier circunstancia, para
generar competitividad rural.
24COMO LLEGAR A SER COMPETITIVO ?
- La competitividad no se decreta, la
competitividad es necesario construirla !!! - El capital humano es el centro de esa
construcción