ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO - PowerPoint PPT Presentation

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ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO

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Porque hoy se plantea el DRS, con Enfoque Territorial? ... Es el desarrollo del talento humano, afirmado en valores ticos y, por ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO


1
ESTRATEGIAS DE FORMACION DE CAPITAL HUMANO PARA
CONSTRUIR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
AGROPECUARIO Y RURAL.
  • ECUADOR DEL FUTURO

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COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA
  • Es un concepto comparativo fundamentado en la
    capacidad dinámica que tiene una cadena
    agroalimentaria localizada espacialmente, para
    mantener, ampliar y mejorar de manera continua y
    sostenida su participación en el mercado, tanto
    doméstico como extranjero, a través de la
    producción, distribución y venta de bienes y
    servicios en el tiempo, lugar y forma
    solicitados, buscando como fin último el
    beneficio de la sociedad.

3
COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA
  • Tal capacidad depende de una serie de elementos
    a nivel macro, meso y micro, tanto económicos
    como no económicos. A nivel macro intervienen
    aspectos referidos al país y a sus relaciones con
    el resto del mundo. A nivel meso se destacan
    factores espaciales distancia, infraestructura
    de apoyo a la producción, base de recursos
    naturales e infraestructura social. En el nivel
    micro, se destacan los factores relevantes para
    la empresa, referidos a precio y calidad, así
    como factores espaciales que condicionan
    directamente a la empresa.

4
Desde donde miraremos la competitividad?
  • Para plantear el tema de Formación de Capital
    Humano, seleccionamos el punto de vista del
    Desarrollo Rural Sostenible. Tal visión nos
    conduce a articular la eficiencia productiva, con
    la justicia, la equidad y el cuidado ambiental.

5
Desarrollo Rural Un tema complejo
  • PERSISTENCIA DE PROBLEMAS
  • Pobreza Rural.
  • Mala distribución del ingreso.
  • Inseguridad alimentaria.
  • Destrucción de los recursos naturales.
  • Bajos niveles productividad.

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Desarrollo Rural Un tema complejo
  • INSUFICIENCIA DE AJUSTES Y REFORMAS ESTRUCTURALES
  • 1RA GENERACIÓN Estabilidad Macroeconómica.
  • 2DA GENERACIÓN Desregulación y Apertura
    Comercial.
  • 3RA GENERACIÓN Reformas Institucionales Rol
    del Estado.

7
Desarrollo Rural Un tema complejo
  • PERSISTENCIA DE DESEQUILIBRIOS REGIONALES Y
    SECTORIALES
  • A esto conduce el convencional concepto de
    competitividad, visto exclusivamente desde el
    ángulo económico productivo.
  • Concentración geográfica de oportunidades
    tradicionalmente se apostó al mas fuerte
  • Centralización de toma de decisiones
  • Disparidades socioeconómicas
  • Agricultura y otros sectores.

8
Desarrollo Rural Un tema complejo
  • IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE AGRICULTURA Y
    RECURSOS NATURALES
  • Seguridad alimentaria
  • Cadenas productivas
  • Empleo
  • Base para otros sectores

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Porque hoy se plantea el DRS, con Enfoque
Territorial?
  • Mas allá de la eficiencia de las firmas, que
    caracteriza a la competitividad de las empresas,
    se busca promover la competitividad social,
    traducida en un conjunto de mecanismos de calidad
    productiva incluyente, que permitan la
    construcción de los principios del desarrollo
    sustentable.

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El enfoque unidimensional olvidó el concepto de
integralidad del desarrollo, de la importancia de
lo social, de lo cultural, de lo
político,.........
  • La agricultura ha sido, generalmente, la base
    fundamental de la construcción de los territorios
    rurales.
  • La nueva competitividad de los territorios
    rurales depende mucho de los vínculos de
    colaboración y capacidades de gestión de las
    organizaciones sociales.
  • La organización del territorio rural es requisito
    indispensable para alcanzar competitividad. Para
    ser competitivos hay que ser solidarios. Es
    difícil alcanzar una situación de rentabilidad
    social sostenible sin acceso a la información, el
    conocimiento y activos productivos.
  • El capital humano no es realmente capital físico.
    Se refiere a la calidad del conocimiento, de la
    producción y del trabajo. Es el desarrollo del
    talento humano, afirmado en valores éticos y, por
    consiguiente, el mejoramiento de la calidad de
    las relaciones entre actores y agentes (empresas)
    lo que lleva al aumento de la competitividad.

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LO MAS PERSISTENTE EL CAMBIO Y LA INCERTIDUMBRE
  • Convivir con lo inesperado
  • Cambios acelerados y multidimensionales
  • Extrema complejidad
  • Cambiantes oportunidades y amenazas.
  • TODO ELLO NOS OBLIGA A FORMAR OTRO PROFESIONAL
    generalista, especialista, ético, flexible,
    investigador, innovador...

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CAMBIOS ENDÓGENOS
  • IMPORTANCIA CRECIENTE DE ACTIVIDADES NO AGRÍCOLAS
  • Agricultura Ampliada.
  • Multifuncionalidad de la Agricultura.
  • Servicios Ambientales.
  • Amenidades Rurales.

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CAMBIOS ENDÓGENOS
  • SUPERACIÓN DE DICOTOMÍA URBANO RURAL
  • Economías Locales
  • Nuevas Direcciones para el Desarrollo Rural

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CAMBIOS ENDÓGENOS
  • SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL - PREOCUPACIÓN CRECIENTE
  • Manejo Sostenible de los Recursos Naturales.
  • Gestión Ambiental
  • Producción Limpia
  • Legislación

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CAMBIOS ENDÓGENOS
  • TRANSFORMACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD RURAL
  • Procesos de reforma del Estado desmantelamiento
    instituciones públicas del sector rural, nuevos
    actores privados.
  • Descentralización mayor autonomía a instancias
    y actores locales y regionales.

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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • EXPECTATIVAS DE LOS CONSUMIDORES
  • Demanda creciente por bienes y servicios de
    origen rural
  • Preocupación creciente por la Calidad e Inocuidad
    de los alimentos.

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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • EL ROL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
    COMUNICACIÓN
  • Nuevos mecanismos para proveer bienes y servicios
    a la población rural Las ventajas competitivas
    se afirman en una economía impulsada por la
    calidad, la inversión socialmente responsable, la
    innovación, la alteridad cultural y la
    conservación de los recursos naturales.
  • Alternativa para reducir la centralización.

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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • APERTURA COMERCIAL CAN, CAN-MERCOSUR, ALCA, OMC.
  • Agricultura familiar VS. Agricultura Comercial
  • Políticas Públicas
  • Inserción Incluyente en la Economía Mundial

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DIMENSIONES DEL ENFOQUE TERRITORIAL
  • POLITICO INSTITUCIONAL
  • SOCIO - CULTURAL
  • ECONÓMICA
  • AMBIENTAL

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ESTRATEGIA
  • Especialistas, pero con visión holística.

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ESTRATEGIA.
  • Formación de Capital Humano, a diferentes
    niveles (Universitario, Intermedio, Tomadores de
    decisiones en Gobiernos Regionales y Locales,
    Técnicos y Productores, Gerentes y Directivos de
    Agroempresas, demás actores del desarrollo)

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ESTRATEGIA.
  • Construir al competitividad en los territorios,
    desde los lazos de la cooperación y la
    solidaridad entre sus habitantes y no a partir de
    competencia excluyente entre ellos mismos. Hay
    que ganar ganar.

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Que Profesional se desea.....
  • Es urgente la interiorización de valores y
    principios (buenas prácticas agrícolas,
    producción orgánica, gestión empresarial honesta
    y eficiente, protección de las fuentes de agua,
    seguridad y salud laboral, confianza entre
    agentes, valoración de la identidad territorial,
    intercambio de información ...) que pueden ser
    usados frente a cualquier circunstancia, para
    generar competitividad rural.

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COMO LLEGAR A SER COMPETITIVO ?
  • La competitividad no se decreta, la
    competitividad es necesario construirla !!!
  • El capital humano es el centro de esa
    construcción
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