EXPERIENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTION PUBLICA LOCAL' Caso: Santa Rosa - PowerPoint PPT Presentation

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EXPERIENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTION PUBLICA LOCAL' Caso: Santa Rosa

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Implementacion de mayor democracia en la organizacion de ... de mayor cultura en el voluntariado. ... El sectarismo pol tico partidario es una amenaza a la ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: EXPERIENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTION PUBLICA LOCAL' Caso: Santa Rosa


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EXPERIENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
TRANSPARENCIA EN LA GESTION PUBLICA LOCAL.Caso
Santa Rosa de CopanGestion 1998-2006Guatemala
, Junio 2008
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Descripción del Municipio
  • Población Urbana 36,000 hab.
  • Rural 12,000 hab.
  • Actividad Económica Agroindustria y turismo de
    servicios.
  • Gobierno Local se Conforma de una Corporación
    Municipal presidida por el Alcalde y 10
    Regidores de los cuales 5 pertenecen a la
    oposición, además dispone de 225 empleados
    sobretodo en los servicios públicos brindados.

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Opinión Pública sobre Transparencia
Encuesta de Opinión Publica Qué grado de
confianza tiene en el buen manejo de fondos
por la municipalidad?
  • 69 dice que tiene poca o ninguna confianza en
    el manejo de fondos por parte de la
    municipalidad

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I. Problemática habitual que se presenta en un
Gobierno Local.
  • 1.1 Poca participacion de la ciudadanía y la
  • sociedad civil en la gestión pública.
  • 1.2 Baja Credibilidad Institucional que se
    traduce
  • en poca cultura tributaria y descrédito
    en la
  • función pública ante inexistente
    rendición de
  • cuentas.
  • 1.3 Falta de planificación del desarrollo e
  • institucional (generacion de Plan e
    indicadores . de impacto para medirlo).

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II. Concepto al que aspiramos sobre la
Participación Ciudadana
  • La Participación entendida como ejercicio del
    poder compartido (Toma de Decisiones) y la
    co-responsabilidad Ciudadana.

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  • Como hacerlo?
  • Cuando hacerlo?
  • Con quien hacerlo?

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III. Estratégia de Participación Social,
Ciudadana e Institucional
  • 3.1 El objetivo de la estrategia 
  • Promover un proceso de desarrollo municipal
    transparente en forma concertada, democrática y
    participativa, bajo la responsabilidad del
    gobierno local, la sociedad civil y las
    instituciones privadas y publicas.

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IV. Pretencion de la Transparencia en la Gestión
Pública Local
  • Aplicacion del Marco Legal existente (Art. 80 de
    la Constitucion, Art.59 de la Ley de
    Municipalidades, a partir del año 2007 la Ley de
    Acceso a la Informacion publica).
  • Establecer mecanismos amplios de rendición de
    cuentas que incluyan acciones que se vuelvan
    irreversibles en la función pública local.
    (Estados financieros en Internet, Asambleas
    Informativas, Auditorias externas confiables,
    Informes detallados de Gobierno, Concertaciones
    de Impuestos, etc.)

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  • Que la accion y voluntad del Gobierno Local
    impacte ante la administracion publica en
    general.
  • Proponer y ejecutar estrategias para moralizar la
    sociedad respecto a la cosa pública (mecanismos
    rendición de cuentas de Patronatos,
    Organizaciones Sociales, Gobiernos Escolares,
    etc., Campañas de la Importancia del valor moral
    y orgullo local, promoción de la existencia e
    importancia de la Comisión de Transparencia).
  • Implementacion de mayor democracia en la
    organizacion de la comunidad.
  • La Transparencia como instrumento real e
    irreversible en la promoción del desarrollo de
    la comunidad.

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V. PRINCIPALES RESULTADOS
  • Aun sin mayoria partidaria en la Corporacion
    Municipal 98 de las decisiones fueron por
    consenso.
  • Generación de mayor cultura en el voluntariado.
  • Incremento de los ingresos tributarios de US
    0.5 en 1998 a US 2.7 millones en el año 2006
    (Actualmente en el 2008 el presupuesto municipal
    es de US 3.7 millones
  • Aumento de los ingresos por Servicio de Agua
    Potable (3000), en otros servicios hasta 700.
  • Disminución entre 1999 a 2003 en un 62 de
    indices delictivos.

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  • Se logro ejecutar proyectos por contribución por
    mejoras con 70 de aporte comunitario.
  • Conformación del Consejo Ciudadano de Desarrollo
    (COCDEM), y su respectivo Plan Estrategico,
    renovación de 69 patronatos comunales con voto
    secreto (la participacion de la poblacion creció
    en más de 500)
  • Se estructuraron 13 Comisiones Ciudadanas y se
    constituyo la ADELSAR.
  • Se logro apoyo de la Cooperación Externa por mas
    de US 18.5 millones y se logro finiquito de los
    entes Contralores del Estado.

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  • En el año 2004 quedo como antecedente la
    discusión por primera vez de un presupuesto
    participativo a efecto de lograr el apoyo de la
    oposición.
  • Diferencias en Elecciones generales
  • 1997 por 742 votos
  • 2001 por 3240 votos
  • 2005 por 1525 votos.
  • La Corporación Municipal 2002-2006 se integro 7
    miembros del Partido Liberal y 4 del Partido
    Nacional, aun así se sometió a concurso publico
    la plaza de Auditor Interno y se determino que un
    miembro del Partido de oposición fuera el
    Secretario Municipal.

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VI. Conclusiones
  • Este Proceso Requiere Voluntad Política y
    Apertura de la Sociedad, ademas previamente un
    despertar en interés sobre la cosa pública.
  • Es importante entender de la necesidad de buscar
    el Consenso para atender la Problemática del
    Desarrollo entre Tres Actores Gobierno Local,
    Sociedad Civil, Instituciones.
  • El sectarismo político partidario es una amenaza
    a la promoción de la participación, por
    consiguiente a la transparencia.
  • La Transparencia debe concebirse como conducta
    cultural, no algo transitorio conforme el interes
    del momento.

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  • El crecimiento sin orden de los medios masivos de
    comunicación y la necesidad de atender la AGENDA
    MEDIATICA se vuelve una amenaza para la
    gobernabilidad pero una gran oportunidad para la
    promoción de la Transparencia en la
    administración publica.
  • La Planificación Participativa y por ende la
    visión hacia el futuro, es una alternativa para
    combatir el día a día de los problemas

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Santa Rosa de Copan UN ORGULLO NACIONAL
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