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Tema: 2 Administracin de proyectos

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Wilburg Jim nez Castro define la administraci n como... sin importar los beneficios sociales o nacionales que podr a aportar, etc tera. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Tema: 2 Administracin de proyectos


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Tema 2 Administración de proyectos
  • Equipo 03
  • González Gonzáles José Carlos
  • Mendoza Suárez José Luis
  • Orihuela Fabián Ulises
  • Urrutia Siordia Oscar
  • Semestre 2005-1

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Administración de Proyectos
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Wilburg Jiménez Castro define la administración
    como... la ciencia compuesta de principios,
    técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos
    humanos permite establecer sistemas racionales de
    esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
    pueden alcanzar propósitos comunes."

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • La mayoría de los autores define a la
    administración como el proceso de planear,
    organizar, dirigir y controlar para lograr
    objetivos organizacionales preestablecidos

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LA ADMINISTRACIÓN Y LOS ORGANISMOS SOCALES
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • un organismo social es una entidad social con
    capacidad jurídica para realizar fines
    específicos, estable y estructurada formalmente,
    de tal manera que permita la eficiencia del
    trabajo grupal en la consecución de sus objetivos

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Participantes de un proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Propulsor del proyecto
  • Proyectista
  • Jefe de proyecto Usuario
  • Jefe de proyecto Técnico

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CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN PROYECTO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Delimitar el proyecto El proyecto describe las
    grandes especificaciones que van a trazarse, las
    costos estimados de la puesta en marcha y los
    plazos previstos del desarrollo así como los
    beneficios descontados. Las especificaciones
    descritas son las grandes funciones que deben
    desarrollarse, así como el diseño general de la
    solución..

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • 1er Periodo del proyecto consiste en señalar los
    ejes y delimitar así el espacio  con tanta
    precisión como sea posible.
  • 2do gran periodo consiste en fabricar todo lo
    que debe entrar dentro del espacio y nada más 
    impidiendo su deformación.

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EVALUACIÓN
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • La evaluación, aunque es la parte fundamental del
    estudio, dado que es la base para decidir sobre
    el proyecto, depende en gran medida del criterio
    adoptado de acuerdo con el objetivo general del
    proyecto.

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PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Las áreas generales en las que se puede aplicar
    la metodología de la evaluación de proyectos son
  • ?Instalación de una planta
    totalmente nueva
  • ?Elaboración de un nuevo producto en
    una planta ya existente
  • ?Ampliación de la capacidad instalada
    o creación de sucursales
  • ?Sustitución de maquinaria por
    obsolescencia o capacidad insuficiente

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LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO UN PROCESO Y SUS
ALCANCES
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Se distinguen tres niveles de profundidad en un
    estudio de evaluación de proyectos
  • Al más simple se le llama "perfil", "gran visión"
    o "identificación de la idea", el cual se elabora
    a partir de la información existente, el juicio
    común y la opinión que da la experiencia.

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • El nivel más profundo y final es
    conocido como "proyecto definitivo" Contiene
    básicamente toda la información del
    anteproyecto..
  • El siguiente nivel se denomina "estudio de
    prefactibilidad" o "anteproyecto". Este estudio
    profundiza la investigación en fuentes
    secundarias y primarias en investigación de
    mercado, detalla la tecnología que se empleará,
    determina los costos totales y la rentabilidad
    económica del proyecto, y es la base en que se
    apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

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INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESAROLLO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • La siguiente parte debe ser el "marco de
    desarrollo", "marco de referencia " o
    "antecedentes del estudio", donde el estudio debe
    ser situado en las condiciones económicas y
    sociales y se debe aclarar básicamente por qué se
    pensó en emprenderlo a qué personas o entidades
    va a beneficiar qué problema específico va a
    resolver si se pretende elaborar determinado
    artículo sólo porque es una buena opción de
    inversión, sin importar los beneficios sociales o
    nacionales que podría aportar, etcétera.

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Origen y Antecedentes de un Proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Proyecto de Inversión Es la unidad Estratégica
    de la planeación a la que se asigna parte de los
    recursos financieros del capital de una
    organización.

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Aspectos a Considerar para la Planeación de un
Proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Estudio del Mercado
  • Estudio Técnico
  • Estudio Económico
  • Análisis y Administración del Riesgo

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ESTUDIO DEL MERCADO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Mercado
  • Se define como el área en que fluyen las
    fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
    las transacciones de bienes y servicios a precios
    determinados.

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3

  • Saturada

  • Satisfecha
  • Demanda
    Insaturada

  • Insatisfecha
  • Competitiva
  • Mercado Oferta Oligopólica
  • Monopólico
  • Precios
  • Comercialización

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ESTUDIO TÉCNICO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
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Esta parte del estudio se subdivide en 4
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • 1.- Determinación del Tamaño Óptimo

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • 2.- Determinación de la Localización Óptima
  • 3.- Ingeniería del Proyecto
  • 4.- Análisis Administrativo y Legal

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ESTUDIOECONÓMICO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Su objetivo es ordenar y sistematizar la
    información de carácter monetario que
    proporcionan las etapas anteriores y elaborar los
    cuadros analíticos que sirven de base para la
    evaluación económica.

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ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • ? Riesgo Comercial
  • ? Riesgo financiero
  • ? Riesgo de Incumplimiento
  • ? Riesgo de liquidez
  • ? Riesgo de Mercado
  • ? Riesgo del negocio
  • ? Riesgo del poder de compra
  • ? Riesgo sistemático

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
Definición de los Proyectos Clasificación e
identificación
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Proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Conjunto único de ideas que contribuyen a la
    búsqueda de soluciones razonadas ante la
    presencia de un problema específico que el ser
    humano debe resolver para obtener la
    satisfacción de una necesidad o conjunto de
    necesidades.

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Características de un proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Persecución de uno o varios objetivos.
  • Actividades planificadas, ejecutadas y
    supervisadas.
  • Disponibilidad limitada de recursos.
  • Limitado en el tiempo.
  • Con resultado único.

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Inversión y necesidad de proyectos
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Todos y cada uno de los bienes y servicios, antes
    de venderse comercialmente, fueron evaluados
    desde varios puntos de vista, para satisfacer una
    necesidad humana.
  • Después de ello alguien tomo la decisión para
    producirlos en masa, realizando una inversión
    económica.

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Decisión sobre un proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Análisis multidisciplinario de diferentes
    especialistas.
  • Cálculo de las ganancias.

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Clasificación de proyectos
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Proyectos privados. Cadena productiva de
    proveedores, competidores, intermediarios y
    consumidores.
  • Proyectos Sociales. Tienen como propósito
    fundamental satisfacer las necesidades de la
    comunidad.

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Clasificación de proyectos de acuerdo a alcance y
objetivo
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Proyecto clásico
  • Proyecto de investigación
  • Estudios y análisis
  • Estudios de viabilidad.
  • Proyecto industrial
  • Proyectos externos.
  • Proyectos internos

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Importancia de un Proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Incrementa la posibilidad de tomar mejores
    decisiones.
  • Mejora la coordinación entre las múltiples
    componentes de la organización.

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Mejora el control de los sistemas al instituir
    procedimientos sistemáticos que supervisan las
    operaciones que se llevan a cabo y evita el
    regreso a un sistema peor.
  • Logra una optimización de los recursos empleados.

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Importancia de un proyecto
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Determinada línea de acción
  • Estructurado de manera firme
  • Antecedentes
  • Administración

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Planeación y Elaboración
  • Interviene la Administración
  • Conseguir el objetivo planeado
  • Seguridad de inversión

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Toma de decisiones
  • Análisis Multidisciplinario
  • Un proyecto mal fundamentado
  • Gran riesgo

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Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Objetivo y plan a seguir
  • Fácil organización
  • Sacar provecho a los recursos
  • Solución de improvistos

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Conclusión
Tema 2 Administración de Proyectos
Equipo 3
  • Un proyecto es un plan de acción fundamentado y
    organizado
  • No hay un proyecto único ya que puede variar su
    diseño o naturaleza
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