La econom

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La economía y los recursos humanos de Japón
3 de agosto, 2006 Hiroyuki Ukeda Lector de la
Universidad de Tokio para los Estudios
Extranjeros. albertoba3_at_hotmail.co.jp hukeda0103_at_
cream.plala.or.jp
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Contenido

• La economía japonesa Su crecimiento, su relación
  con el mundo (en especial con la economía
  latinoamericana)
• Recursos humanos de Japón como un factor
  importante que explica su desarrollo rápido
• Escolaridad
• Formación en el trabajo (OJT)
• Cambios y problemas recientes
• Diferencias con el caso de Guatemala
• Conclusiones

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Mapa de Japón
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Crecimiento económico japonés a largo plazo
5
Crecimiento a largo plazo
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Comparación del crecimiento en cuatro países (PIB
per cápita, 1990 International Geary-Khamis
dollars)
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Cinco períodos de la economía japonesa después de
la II Guerra Mundial

• 1945-1955 La restauración
• 1955-70 El crecimiento acelerado
• 1970-85 La crisis petrolera y
• el crecimiento estable
• 1986-90 El boom de burbuja
• 19912002 ? El estancamiento prolongado,
• la década perdida

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La economía japonesa en el mundo globalizado

• La segunda mitad del siglo XIX La apertura
  forzada y el inicio de modernización
• El periodo fascista (imperialista) y la derrota
  total en la II Guerra Mundial
• 1960 Liberalización gradual del comercio
  exterior. La liberalización fue efectiva para el
  crecimiento puesto que la competencia
  internacional daba estímulo y exigía disciplina a
  las empresas japonesas. Superávit comercial (pese
  al gran peso de la demanda interna)
• La economía japonesa globalizada la segunda
  potencia en el mundo, inversión directa en los
  países extranjeros, problemas a resolver (ex.
  baja productividad de los sectores
  no-manufactureros, adaptación del modelo
  japonés al nuevo ambiente)

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La balanza de pagos de Japón a largo plazo
(proporción del PIB, )
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Comercio exterior de Japón por región, 2005 (en
millones de dólar)
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Exportación de AL por región, 1990 y 2003
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Importación de AL por región, 1990 y 2003
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Inversión directa japonesa en AL
IADB Secretary, Asia and Latin America and the
Caribbean Economic Links, Cooperation and
Development Strategies, (March 21, 2005)
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Inversión directa surcoreana en AL
IADB Secretary, Asia and Latin America and the
Caribbean Economic Links, Cooperation and
Development Strategies, (March 21, 2005)
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Tratado de libre comercio entre AL y Asia
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Relaciones económicas entre AL y Asia

• Hay factores que han limitado las relaciones
  económicas entre las dos regiones (ex. distancia
  geográfica y cultural, presencia de los Estados
  Unidos, crisis económica, proteccionismo), pero
  sabemos factores positivos hacia el futuro (ex.
  recuperación y reforma económicas de AL,
  desarrollo acelerado de China e India, los
  recursos naturales de AL).
• Mientras Japón sufría el estancamiento en los
  1990s, algunos países asiáticos como China y
  Corea del Sur han extendido y profundizado sus
  relaciones económicas con los países
  latinoamericanos.

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Explicación del desarrollo económico moderno
(particularmente el crecimiento acelerado
posguerra) de Japón
Aumento de la cantidad de recursos destinados a
la producción moderna Renovación
tecnológica y aumento de productividad (ex.
Sony, Matsushita, Toyota, Canon) La reforma
posguerra (cambio institucional) Papel del
gobierno ex. estabilidad socio-política
posguerra, políticas industriales Hay opiniones
distintas sobre los efectos de las políticas
gubernamentales ? Importancia de desarrollo de
los recursos humanos (?? pocos recursos
naturales que tenga Japón)
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Capacidad de la mano de obra (recursos humanos,
capital humano)

• La mano de obra sostuvo el crecimiento por su
  conocimiento y habilidad con lo cual absorbía o
  renovaba la tecnología.
• Dos rutas de acumular el capital humano
• 1.      Escolaridad mejoramiento
  significativo,
• inversión activa de los padres en la
  educación de
• sus hijos, competencia entre los
  niños para pasar el
• examen de (ingreso de) escuelas con
  prestigio
• 2.      Formación en el trabajo (On the Job
• TrainingOJT) característica de
  muchas empresas
• japonesas cuya gerencia corporativa
  es diferente del
• modelo anglosajón

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Mejoramiento de la escolaridad
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El modelo japonés de la gerencia corporativa

• Los accionistas son el dueño de empresas pero su
  poder es limitado.
• Las empresas pueden tener varios objetivos,
  incluso maximizar la venta de sus productos,
  desarrollar productos nuevos o asegurar el
  bienestar de los empleados.
• Los empleados tienden a permanecer en una
  empresa, los gerentes siendo el mejor puesto al
  que los entrantes jóvenes esperan llegar por su
  contribución a la empresa.

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El modelo anglosajónde la gerencia corporativa
capitalismo de accionistas

• Los accionistas son el dueño de empresas.
• Las empresas, como el casi único objetivo suyo,
  deben maximizar (llevar al máximo) la ganancia,
  i.e., precio y dividendo de la acción, para los
  accionistas.
• El mercado laboral es flexible, con una gran
  movilidad entre firmas diferentes.

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(Pero la gerencia corporativa no es uniforme ni
estática en Japón)

• El modelo japonés no es relevante para muchas
  empresas pequeñas o medianas.
• Hay factores socio-culturales que expliquen la
  diferencia con los EE.UU., pero se ha observado
  cambios dinámicos en la gerencia corporativa
  japonesa.
• Posiblemente el modelo japonés data de la época
  de la guerra (cf. economía dirigida por el
  gobierno fascista).
• En los últimos años va modificándose.

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Firmas como comunidad Relaciones industriales
en Japón

• Tres características complementarias entre sí
• 1) Empleo vitalicio (lifetime employment)
• 2) Sistema de salario por antigüedad
• (senority wage system)
• 3) Sindicato organizado no por industria
• sino por (cada) empresa

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Méritos de las relaciones industriales japonesas

• formación en el trabajo (OJT) Los empleados paso
  a paso acumulan conocimientos y habilidades
  específicos de cada empresa y los aplican sólo
  para ella hasta su retiro.
• seguridad para los empleados y los gerentes,
  éstos siendo escogidos entre aquéllos.

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Posibles defectos de las relaciones industriales
japonesas

• Algunos gerentes hacen caso omiso del interés de
  los accionistas (ex. Nissan).
• Falta de libertad para los empleados (a cambio de
  seguridad) Zangyo (horas extras), Karoushi
  (perecimiento por el exceso de trabajo)
• La disminución del valor de OJT por globalización
  y difusión de la Tecnología de la Información
• Las empresas de tipo anglosafón pueden responder
  más rápidamente a los cambios en el ambiente
  económico.

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La gerencia corporativa japonesa ante los
desafíos nuevos

• Globalización
• Difusión de la Tecnología de la Información
• Estancamiento prolongado desde los 1990s, etc
• ?
• Muchos estudiosos dicen que ya está obsoleta la
  gerencia japonesa.

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Inversión directa por las empresas japonesas

• 1980s Aumentó inversión directa de las empresas
  japonesas en los países en desarrollo como China.
  ? alto coste de la mano de obra japonesa y subida
  de yen
• división del trabajo horizontal, integración
  vertical de la producción

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Impacto de la gerencia global en el empleo

• división del trabajo horizontal, integración
  vertical de la producción
• ? Para las empresas japonesas no es
• eficiente mantener aquellos empleos
• cuya tarea puede hacerce de manera
• más económica en los países en desarrollo.
• ? Les exige que abandonen el sistema de empleo
• vitalicio.

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Fin del empleo vitalicio el Caso de Matsushita

• Matsushita es una gran empresa manufacturera
  reconocida como ejemplo representativo del modelo
  japonés, sosteniendo empleo vitalicio aun cuando
  baja la venta.
• Sin embargo, recientemente ha transferido muchas
  fábricas domésticas a los países en desarrollo
  como China y Malaysia.
• De 2001 en adelante inició programa del retiro
  temprano a cambio del pago de pensión de retiro,
  así reduciendo más de 20,000 empleos.

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Tecnología de la Información y el modelo japonés

• Tecnología de la Información (computadora y
  digitalización, internet y facilitación de
  comunicación)
• ?
• Pueden hacerse menos útiles conocimientos y
  habilidades específicos de cada empresa.
• Particularmente, va desapareciendo la razón de
  ser de los empleados encargados de la dirección,
  i.e., los intermediarios entre gerencia y
  empleados ordinarios.
• ?
• El modelo japonés debe adaptarse al cambio
  adverso que llevó la nueva tecnología.

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Part-timer y freeter Los perdedores? (1)

• A mediados de los 1990s ha crecido el empleo
  temporal.
• En especial, llama atención social el fenómeno
  freeter, quienes son los trabajadores jóvenes
  por horas permanentes que van aumentando entre
  los jóvenes sin alta escolaridad (más de 2
  millones en 2004).
• Las empresas, sobre todo en el período de
  recesión, prefieren la forma temporal de empleo
  para reducir el coste.

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Part-timer y freeter Los perdedores? (2)

• Los trabajos temporales requieren poca
  capacitación (son fuera del mercado laboral
  interno) y, muchas veces, tienen que competir con
  la mano de obra barata en los países en
  desarrollo.
• Conflicto entre generaciones Si las empresas
  tratan tenazmente de cumplir su promesa (de
  empleo vitalicio) a los empleados de mediana
  edad, los jóvenes tienden a ser víctima de esa
  política con su chance reducida de encontrar
  empleo de calidad.
• Necesidad de adquirir conocimientos y habilidades
  prácticos en (desde) las escuelas (?? screening)
• NEETs como nuevo problema social?
• Not in Employment, Education or Training

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Perfil edad-sueldo Casos del empleado
permanente y del freeter
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Futuro del mercado laboral en Japón

• Muchas empresas vienen a introducir, al menos
  parcialmente, el sistema de pago por habilidad o
  trabajo realizado o el sistema de contrato (pago)
  anual, aunque no pocas empresas competitivas
  siguen tomando la misma política.
• Hasta qué grado el mercado laboral japonés
  converge al modelo anglosafón dependería de
  facilidad de evaluar la productividad de un
  empleado y valor de conocimientos y habilidades
  adquiridos dentro de una empresa, y de otros
  factores tales como la norma de la gente y la
  condición macroeconómica.
• Escolaridad y mercado laboral educación útil y
  específica para los estudiantes jóvenes y los
  trabajadores (incluso los desempleados)

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Datos relacionados a recursos humanos de
Guatemala y Japón (1)
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Datos relacionados a recursos humanos de
Guatemala y Japón (2)
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Comparación entre Guatemala y Japón

• Factor demográfico
• Factor socio-cultural
• Factor político
• Escolaridad
• educación básica
• educación medio-superior y superior
• Formación en el trabajo y gobierno corporativo
• La historia de los dos países son muy
  diferentes.

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Cómo penetrar en el mercado japonés Lección del
caso de Rainbow Mountain Coffee, Suntory

• Hay que conocer bien los mercados.
• La marca Guatemala está estimada en el mercado de
  café regular pero es insuficiente para conquistar
  el mercado de café enlatado.
• Certificación de ANACAFE garantía de calidad
• Estrategia de mercadeo basada en la realidad de
  los mercados japoneses
• ? Combinar creativamente conocimientos académicos
  (lo que
• Uds. aprenden en la escuela como la teoría
  económica y
• política) y conocimientos prácticos (ex.
  historia y gusto de los
• japoneses).

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Conclusiones

• Recursos humanos son el factor clave de
  desarrollo económico, sobre todo en el mundo
  globalizado.
• Muchos países asiáticos, que generalmente carecen
  de recursos naturales, invirtieron fuertemente en
  recursos humanos, lo cual permitió (funcionó como
  base de) su desarrollo acelerado.
• Pueden acumularse recursos humanos por dos vías
  escolaridad y formación en el trabajo (OJT).
  Ambas son importantes y no son exclusivas.
• No hay un modelo universal para mejorar recursos
  humanos, cada sociedad con su propio modelo
  dependiendo de su historia.