VI' Cmo funciona la gerencia administracin corporativa en Japn

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VI. Cómo funciona la gerencia (administración)
corporativa en Japón?
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Evaluación de la gerencia corporativa en Japón (y
de la economía japonesa posguerra en general)

• 1960s gran influencia del marxismo en Japón,
  que solían considerarla como residuo feudal o
  algo premoderno.
• 197080s evaluación positiva de su éxito no sólo
  en Japón sino también internacionalmente (ex.
  Japón como el Número 1)
• 1990s frente a la globalización y el
  estancamiento prolongado abundan discursos
  negativos.

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Las firmas son de quién?

• ampliación (del tamaño) de las empresas
• ? separación de la gerencia (los gerentes y
• empleados) de la propiedad (los
• accionistas)
• ? cuestión de la gerencia corporativa
• Hay varias formas de conciliar
• los intereses distintos.

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(1) El modelo anglosajón capitalismo de
accionistas

• Los accionistas son el dueño de empresas.
• Las empresas, como el casi único objetivo suyo,
  deben maximizar (llevar al máximo) la ganancia,
  i.e., precio y dividendo de la acción, para los
  accionistas.
• El mercado laboral es flexible, con una gran
  movilidad entre firmas diferentes.

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(2) El modelo japonés

• Los accionistas son el dueño de empresas pero su
  poder es limitado.
• Las empresas pueden tener varios objetivos,
  incluso maximizar la venta de sus productos,
  desarrollar productos nuevos o asegurar el
  bienestar de los empleados.
• Los empleados tienden a permanecer en una
  empresa, los gerentes siendo el mejor puesto al
  que los entrantes jóvenes esperan llegar por su
  contribución a la empresa.

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El modelo japonés es anti-capitalista?

• Los datos (ex. encuesta a los gerentes)
  demuestran que la gerencia corporativa japonesa
  no puede explicarse bien por el modelo ortodoxo
  en los EE.UU..
• Entonces, el modelo japonés es anti-capitalista,
  fundado en una ética social auténtica de Japón (o
  de las sociedades de Asia del Este)?

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El modelo japonés es algo distinto del
anglosajón pero no es anti-capitalista.

• Peligro de la generalización excesiva y el
  relativismo cultural
• La gerencia corporativa japonesa puede ser
  rentable para los accionistas.

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La gerencia corporativa no es uniforme ni
estática en Japón.

• El modelo japonés no es relevante para muchas
  empresas pequeñas o medianas.
• Hay factores socio-culturales que expliquen la
  diferencia con los EE.UU., pero se ha observado
  cambios dinámicos en la gerencia corporativa
  japonesa.
• Posiblemente el modelo japonés data de la época
  de la guerra (cf. economía dirigida por el
  gobierno fascista).
• En los últimos años va modificándose.

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El modelo japonés beneficia a los accionistas en
tanto que las firmas crecen.

• maximizar la venta de un producto ? bajar coste
  unitario (donde hay coste fijo)
• empezar proyectos nuevos ? prevenir saturación y
  estancamiento
• asegurar empleo ? mejorar la motivación y la
  calidad de los empleados
• ?
• Beneficiaron a los accionistas y había pocos
  conflictos entre ellos y la gerencia al menos
  hasta los 1980s.

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Firmas como comunidad Relaciones industriales
en Japón

• Tres características complementarias entre sí
• 1) Empleo vitalicio (lifetime employment)
• 2) Sistema de salario por antigüedad
• (senority wage system)
• 3) Sindicato organizado no por industria
• sino por (cada) empresa

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Méritos de las relaciones industriales japonesas

• formación en el trabajo (OJT) Los empleados paso
  a paso acumulan conocimientos y habilidades
  específicos de cada empresa y los aplican sólo
  para ella hasta su retiro.
• seguridad para los empleados y los gerentes,
  éstos siendo escogidos entre aquéllos.

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Problemas de las relaciones industriales
japonesas

• Algunos gerentes hacen caso omiso del interés de
  los accionistas (ex. Nissan).
• Falta de libertad para los empleados (a costa de
  seguridad) Zangyo (horas extras), Karoushi
  (perecimiento por el exceso de trabajo)
• La disminución posible del valor de OJT (cf.
  difusión de la Tecnología de la Información)
• Las empresas de tipo anglosafón pueden responder
  más rápidamente a los cambios en el ambiente
  económico.

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Los accionistas pueden ganar bajo el modelo
japonés.

• Para las personas ricas, durante el crecimiento
  acelerado y el boom de burbuja tener acciones de
  las grandes empresas fue una opción rentable en
  el manejo de su fortuna en comparación con otras
  como depositarla en el banco.