MICROEMPRESA: DESARROLLO DE AGRUPAMIENTOS Y DE INFRAESTRUCTURA DE APOYO EN JALISCO MEXICO

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MICROEMPRESA DESARROLLO DE AGRUPAMIENTOS Y DE
INFRAESTRUCTURA DE APOYO EN JALISCO MEXICO
Presentación para el III Foro de la Microempresa
Banco Interamericano de Desarrollo Barcelona,
España Octubre 2000
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Promoción del desarrollo local con base a
clusters el caso de Jalisco.En los años
noventa el estado de Jalisco en México,
seleccionó una serie desectores estratégicos con
el fin de poder redimensionar el
desarrolloindustrial de la región. La propuesta
resultó ser sumamente interesante,puesto que se
buscó desarrollar sectores de alta tecnología,
con base ainversión extranjera, como electrónica
y automotriz.  A la vez redimensionara los
sectores tradicionales - con preponderancia de
inversionistaslocales - tales como industria del
vestido, del mueble, del zapato y de lajoyería.
El esfuerzo resultó ser sumamente exitoso,
elevándose el grado deindustrialización de la
entidad, ya que el impulso inicial se
viómultiplicado por el desarrollo de proveedores
locales, lo cual fue apoyadopor el desarrollo de
servicios de apoyo a los pequeños empresarios y
por unared universitaria y de instituciones de
capacitación. De esta forma, se hadesarrollado
una economía de redes en la región, impulsando la
atracción depoblación en la región, entre 1990 y
el año 2000, la población de la entidadcreció
poco más de un millón de personas. En este
sentido Jalisco se haconvertido en un paradigma
del crecimiento económico fundamentado en
eldesarrollo de agrupaciones industriales que
han logrado consolidar eldesarrollo local.
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Antecedentes

• Estrategia de Desarrollo Proceso Social y
  Económico
• Los procesos de desarrollo son sumamente lentos y
  costosos. Donde hay procesos exitosos de
  desarrollo se trata de un asunto de
  generaciones que englobaba elementos económicos,
  políticos, sociales y culturales.
• En este proceso juegan un papel importante los
  actores sociales, sus niveles y dinámicas
  organizativas, su creatividad económica y
  social, sus aspiraciones y utopías.

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Clusters Industriales Es un modelo de desarrollo
regional que busca consolidar las fortalezas de
los sectores industriales y de servicios más
característicos de una región y promover un
crecimiento económico sostenido. Se trata de una
estrategia para consolidar a la micro y pequeña
industria que caracteriza a algunos de los
sectores estratégicos.
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CLUSTERS INDUSTRIALES
Economías de Aglomeración
Vinculación de la Planta Productiva
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JALISCO
99 de las empresas son MIPYMES Acelerar
sus procesos de desarrollo, que de manera natural
se dan en varias generaciones, para enfrentar los
desafíos de la Economía Mundial les impone.
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JALISCO Sectores Estratégicos
INDUSTRIAL
COMERCIAL
SERVICIOS
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JALISCO Sectores preferentemente apoyados por el
Programa de Agrupamientos Empresariales
INDUSTRIAL
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Agrupamientos Empresariales AGREMs
ObjetivoElevar la competitividad de la
MIPYME a través del desarrollo de la cultura
empresarial, de implementar procesos de mejora
en las empresas, y la gestión de proyectos
grupales.
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Participantes en el Agrupamiento Empresarial
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Fases durante el Agrupamiento Empresarial (6
meses)
1. Análisis del Sector 2. Integración de grupos
de empresarios 3. Realización de estudios y
propuestas de mejora en cada empresa 4. Gestión y
desarrollo de proyectos de integración
(agrupamientos)

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Desarrollo del AGREM en un sector económico y sus
tiempos
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COMPETITIVIDAD
Aportes del modelo de Agrupamientos Empresariales
Mejoras en productividad
Colaborar para Competir
Poder de Negociación
Cultura Empresarial
Acciones de Integración
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Beneficios de los Agrupamientos Empresariales

• AGRUPARSE para
• Sobrevivir
• Generar mayor valor agregado
• Obtener ventajas en la compra de insumos
• Ejercer poder de negociación en las ventas
• Acceder a nuevos mercados

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Requerimientos a las Cámaras Industriales

• Conformar un grupo de empresarios interesados
  (20 - 25).
• Convenio con una Universidad que le interese dar
  seguimiento al proceso.
• Convenio con un consultor(es) especialista(s) en
  su sector con experiencia en proyectos
  integradores.
• Solicitar apoyo a CIMO por la diferencia o por
  una parte del costo.
• Firma de Convenio con la SEPROE.
• Documentar el proceso para poderlo multiplicar.

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Financiamiento para el Programa

• Costo 78,000 USD
• FASE 1
• 33 Empresarios
• 33 Programa CIMO
• 33 SEPROE

• FASE 2
• 66 Financiamiento FOJAL
• 33 Empresarios

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Resultados del AGREM 1Sector Calzado Mayo 1999

• Grupo inicial 22 empresas
• Experiencia 6 meses.
• Reducción de inventarios 50
• Aumento de productividad del 17 al 50.
• Proyectos Integradores (4)
• Grupo final 22 empresas

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Resultados del AGREM 2Sector CalzadoMarzo 2000

• Grupo inicial 14 empresas
• Experiencia 6 meses.
• Reducción de inventarios 60
• Aumento de productividad 38 (4.68 a 6.46
  pares/persona 12,375 a 17,000 pares/semana)
• Aumento de Liquidez 70
• Grupo final 14 empresas

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Resultados del AGREM 1Sector ConfecciónNoviembre
1999

• Grupo inicial 11 empresas
• Experiencia 6 meses.
• Invremento en Ventas 25 al 80
• Aumento de productividad 25
• Inversión Productiva 189,000 USD
• Grupo final 11 empresas

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Próximos AGREM

• AGREM Status
• AGREM 2 Confección En Proceso (Fase 3)
• AGREM 1 Metalmecánica Inició Sept.1999
• AGREM 3 Calzado Integración de Grupo
• AGREM 1 Curtiduría Integración de Grupo
• AGREM 1 Mueble En Promoción

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Valor agregado del AGREM

• Detección y desarrollo de líderes empresariales
• Iniciativas hacia otras propuestas de desarrollo
  (desconcentración de las grandes ciudades)
• Nueva actitud de apertura y apoyo entre
  empresarios

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Agrupamientos Empresariales
Retos

• Consolidar el cambio de la actitud empresarial
  hacia la colaboración para competir.
• Que las Cámaras y Asociaciones permeen con
  celeridad este cambio de actitud.
• Vinculación a mas Universidades del Estado.
• Elevar la competitividad de los Sectores.