COMIT DE GESTIN Y DESAROLLO TURSTICO DE LAS PLAYAS DE LA PROVINCIA DE TALARA COGEDETUPLATA

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COMITÉ DE GESTIÓN Y DESAROLLO TURÍSTICO DE LAS
PLAYAS DE LA PROVINCIA DE TALARA
COGEDETUPLATA

• Máncora, Peru
• July 2007
• Carolina Dorson and Helene Goldsmith

2
Agenda

• Perfil del Área
• Análisis Situacional
• Metodología.
• Siete Playas
• Mercado Objetivo y Dimensión del Mercado.
• Posicionamiento
• Desarrollo Comercial
• Plan de Comunicación
• Infraestructura
• Implicancias Ambientales
• Análisis FODA
• Pasos a seguir.

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Perfil del Área

• Área Cosiderada
• 180 km de playas costeras en las provincias del
  Norte Peruano de Talara y Tumbes.
• Kilometros 1093 - 1280 de la Carretera
  Panamericana.
• Clima
• Clima semi-tropical y homogéneo, 300 días de sol
  al año.
• Temperaturas entre 15º-33º C, siendo Julio y
  Agosto los meses menos cálidos
• Precipitaciones ligeras en los meses de verano.
• Aguas limpias y temperadas
• Viento contínuo y agradable proveniente del sur.
• Bajo nivel de humedad durante el año
• CONCLUSIÓN Esta área tiene un enorme potencial
  para ser un destino turístico de clase mundial
  debido a que ofrece un clima agradable durante
  todo el año y magníficas condiciones para la
  práctica del surf.
• Aspecto Cultural
• 2 áreas arqueológicas por explotar con fines
  turísticos.
• Festival potencial relacionado al legado de
  Hemingway en la zona.
• Diversidad gastronómica y arte culinario regional
  de gran influencia.

4
Análisis Situacional

• Turismo Actual en la Zona
• Esta zona atrajo aproximadamente
• 25,000 turistas entre el 2004-2006
• El promedio de estadía en el lugar es
• de 1.57 días.
• 75 de los turistas vienen a visitar familiares o
  amigos.
• 9 organiza sus viajes a través de Internet.

Procedencia Turística2004-2006
Peru experimenta el mas alto crecimiento en
Turismo Internacional ente los paìses
Latinoamericanos .
Número de noches de alojamiento de turistas
internacionales
Fuentes MINCETUR Piura Euromonitor
International de la Organización Mundial de
Turismo
¹ CAGR Tasa Compuesta de Crecimiento Anual un
cálculo del crecimiento sobre un determinado
período de tiempo.
5
Análisis Situacional
De los principales destinos turísticos en
Latinoamérica, sólo Perú y México han
experimentado un crecimiento positivo en gastos
de turismo
¹ CAGR Tasa Compuesta de crecimiento anual un
cálculo de la tasa de crecimiento sobre un
período de tiempo.
Fuente Euromonitor International de la
Organización Mundial de Turismo
6
Análisis Situacional

• Problemas
• Accesibilidad Ausencia de vuelos
  internacionales, distancia de los aeropuertos,
  falta de vías de acceso locales aparte de la
  carretera principal
• Riesgo Ambiental Especies en peligro de
  extinción, pesca industrial, refinerías de
  petróleo, desastres naturales.
• Carencia de infraestructura básica para promover
  el turismo agua potable, recolección de basura,
  transporte local, servicios médicos adecuados.
• Necesidad de una formalización en la división de
  zonas y niveles de distribución de tierras
• Poca apreciación por la cultura local y el
  folcklore
• Falta de un agente gubernamental dedicado a la
  promoción del turismo.
• Bajo nivel de seguridad pública.
• Objetivo
• Desarrollar el área bajo consideración de un modo
  ambientalmente sostenible, a fin de atraer
  turistas tanto peruanos como extranjeros de todo
  nivel de poder adquisitivo y estilo de vida
  hacia las playas del Norte Peruano. Este proyecto
  creará puestos de trabajo,brindará oportunidades
  financieras pra inversionistas locales y
  multinacionales, elevará la reputación del Perú
  como destino turístico e incrementará en general
  la calidad de vida en la región.

7
Metodología

• Planificación del Marketing
• Paso 1 Segmentación del Mercado
• Identificar y hacer el perfil de los distintos
  grupos de compradores que puedan requerir
  productos de forma individual o en packs.
• Paso 2 Focalizando el Mercado
• Seleccionar uno o más mercados donde
  introducirse.
• Paso 3 Posicionamiento de Mercado
• Establecer y comunicar los beneficios claves del
  producto al mercado objetivo.
• Paso 4 Posicionamiento del valor del cliente
• Emplear cuadros comparativos para medir el
  posicionamiento de cada playa basándose en
  dimensiones de precio, estilo de vida y
  recreación/entretenimiento.
• Step 5 Comparaciones Estratégicas
• Emplear destinos turísticos populares en los
  Estados Unido como estudios de casos para el
  posicionamiento propuesto de cada playa.

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7 Playas

• Máncora
• Los Órganos
• Nuro
• Cabo Blanco
• Lobitos
• Talara
• Negritos

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Matriz de Posicionamiento
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Máncora
Posicionamiento Destino turístico de alta
calidad para familias, parejas e individuos que
buscan relajarse, sol, delicias gastronómicas ,
caracterizado por un servicio completo en el
puerto , golf y otros placeres recreacionales.
Mercado Objetivo Individuos de alto poder
adquisitivo que buscan un segundo hogar con clima
tropical, dueños de yates , mochileros
aventureros y amantes del surf.
Dimensión del Mercado Número de visitantes
anuales 184,000¹
Oportunidades de Negocio Variedad de
oportunidad de desarrollo de bienes raíces
incluyendo hoteles 5 estrellas, hoteles de
presupuesto mediano y lujosos condominios Variedad
de restaurantes incluyendo los que ofrecen
Cocina Típica del Perú,establecimientos de comida
internacional, asimismo lugares familiares de
servicio-rápido como Rockys , Pardos, etc y
finalmente franquicias americanas de renombre
como Starbucks. Supermercados y minimarkets pra
aquellos que cuentan con un presupuesto de
vacaciones y propietarios de casa de playa que
visiten la zona por períodos largos. Boutiques
que ofrecen souvenirs costosos tales como
productos hechos de fina alpaca. Proveedores de
equipos para deportes acuáticos, campos de golf,
gimnasios y otros servicios recreacionales.
¹ ver apéndice para cálculos
11
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
12
Caso Modelo South Beach, Miami
Máncora

• Perfil del Visitante
• Principales razones de visita incluyen el clima y
  las playas.
• Tamaño promedio de grupos de visitantes 2.346
• Promedio de período de alojamiento 6.62 noches.
• Edad promedio 42.6
• Ingreso Promedio 86,100
• Residentes Estadounidenses 55.9
• Residentes no Estadounidenses 44.1
• 53 de visitantes extranjeros provienen de
  Sudamérica

• Viabilidad Económica
• South Beach atrae más de7 millones de turistas
  por año.
• El turismo contribuye con más de 11 Billones al
  área económica.
• Gastos diarios por grupo de turistas
• -Alojamiento 145.28
• -Restaurantes 53.24
• Entretenimiento82.12
• Gasto promedio de un individuo, por viaje
  1,396
• Destino altamente solicitado para convenciones

• Recreación y Entretenimiento
• Miami Beach Marina ofrece parqueo para botes,
  restaurantes, tiendas de alquiler de botes con
  veleros, skies acuáticos, catamaranes,etc
• Atracciones Culturales 2 museos de arte,
  sinfónica, ballet y teatro.
• Actividades recreativas populares que incluyen
  footing, golf,tennis, natación y ciclismo.

Fuente http//www.miamibeachfl.gov/newcity/depts/
econdev/visitors20Profile.asp
13
Los Órganos
Posicionamiento Destino turístico apropiado
para familias de bajos recursos, parejas y
personas solas que buscan unas vacaciones
tropicales de módico presupuesto. Los Órganos
ofrece la misma belleza natural de un resort de
lujo a un precio razonable y la comodidad del
hogar que asegura un viaje a gusto.
Mercado Objetivo Peruanos con bajo presupuesto
(viajeros provenientes del extranjero
evidentemente poseen un poder adquisitivo más
alto.)
Dimensión del Mercado Número de visitantes por
año 24,500¹
Oportunidades de Negocio Oportunidades de
desarrollo en el campo inmobiliario como hoteles
de precio accesible y hostales. Pequeños
restaurantes manejados por familias, cafeterías
,cadenas peruanas familiares (ejm. Rokys,
Pardos)y también marcas americanas de precio
accesible (ejm. McDonalds, KFC) Supermercados y
minimarkets para aquellos que gustan de comida
ligera y snacks. Tiendas de souvenirs que
ofrezcan productos de bajo costo como polos y
postales. Tiendas que vendan accesorios para la
playa tales como trajes de baño , gafas
protectoras, asimismo tiendas donde se alquilen
toallas, sombrillas, tablas de surf, etc. que
hoteles de bajo precio no pueden proveer.
¹ver Apéndice
14
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
15
Caso Modelo Myrtle Beach
Los Organos

• La Gran Playa como es llamada Myrtle Beach,se
  expande a lo largo de 60 millas de la costa de
  Carolina del Sur.
• Análisis del Visitante
• 13.2 mm visitantes anuales
• 22 de visitantes son locales ( Carolina del Sur)
• 82 visitantes cuentan con transporte propio.
• 62 de visitantes son familias con nños.
• Los visitantes permanecen un promedio de 5.3
  días.

• Mercado Objetivo Familias y personas
  desfavorecidas económicamente que buscan un
  destino turístico accesible.
• El Travel Channel reconoció a Myrtle Beach como
  la Mejor Playa Familiar
• Destino menos costoso, más de la mitad de
  visitantes son obreros o desempleados.

• Viabiliadad Económica
• 8.2 billones en ventas al por menor anuales.
• 65-70 de fuente de empleo del condado se debe al
  turismo.
• Los viajeros gastan un promedio de 101.76 por
  día.
• Asistentes a congresos aportan 512 millones
  anualmente.

Fuente Cámara de Comercio de Myrtle Beach
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Nuro
Posicionamiento Un estimulante destino
turístico caracterizado por brindar
entretenimiento para toda la familia en un
ambiente tropical.Nuro es un atractivo lugar de
diversiones que visitantes de todas las edades
pueden disfrutar.
Mercado Objetivo Familias peruanas y
extranjeros de ingresos económicos variados.
Dimensión del Mercado Número annual de
visitantes 160,000¹
Oportunidades de Negocio Oportunidad de
desarrollo inmobiliario oscilan entre hoteles 5
estrellas a hostales, incluyendo cadenas
internacionales como el Sheraton o Marriot,
establecidos para albergar importantes
convenciones de negocios. Servicios de
Entretenimiento que incluyen parques de
diversiones ( seis banderas) ,parques acuáticos
(Splish Splash) y otros como carting, mini-golf y
tragamonedas. Amplia variedad de
restaurantes,referido al tipo de especialidaes y
precio,que incluyen opciones de buena calidad
para cenar, cadenas peruanas (ejm. Rokys,
Pardos), y una línea de marcas Americanas (ejm.
Starbucks, McDonalds, KFC). Tiendas de souvenirs
que ofrezcan productos de mediano precio como
polos y postales, y a su vez boutiques de
prestigio que vendan marcas reconocidas y
productos peruanos exclusivos.
¹ Estimado al 1 de visitantes anuales de
Disneys Magic Kingdom. The Magic Kingdom es el
parque temático más visitado de los EE.UU.
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Nuro
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
18
Caso Modelo Orlando
Nuro
Gasto Anual por visitante 29.6 B Análisis del
Visitante 36.2 mm recreación local 3.8 mm
convenciones locales/internas 2.7 mm
internacionales. La afluencia constante de
visitantes a lo largo del año genera un ingreso
anual estable. Los Asistentes a Convenciones
conforman el 22 de visitantes locales, con un
70 de participantes que permanecen en hoteles de
lujo.

• Parques Temáticos en los EE.UU.
• Disneys Magic Kindgom, es el más popular y
  recibe 16mm visitantes por año.
• Otros parques temáticos que atraen millones son
• Disneyland 14.6 mm
• SeaWorld 5.6 mm

Altamente Accesible Orlando cuenta con dos
aeropuertos internacionales y Puerto Cañaveral
para pasajeros provenientes de cruceros
Atractivas Promociones Innumerables agencias de
viaje ofrecen paquetes de vacaciones con todo
incluído cubriendo entradas a Disney World y
otras atracciones.
Data extraída de orlandoinfo.com, State of the
Market, 2005.
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Cabo Blanco
Posicionamiento Destino dirigido a viajeros
frecuentes que buscan aventura verdadera.
Visitantes vienen de todo el mundo para
experimentar las olas únicas y abundante peces de
Cabo Blanco.
Mercado Objetivo Personas en busca de surfing
extremo y que gusta de la pesca deportiva
provenientes de medio a alto niveles de poder
adquisitivo, que viajarían a cualquier lugar sólo
a fin de conseguir la ola o el pez más grande.
Dimensión del Mercado Número de visitantes por
año 202,000¹
Oportunidades de Negocio Oportunidades de
negocio inmobiliario varían de hoteles de tres a
cinco estrellas. Tiendas de accesorios
deportivos dirigidos a surfers o expertos en
pesca deportiva, incluyendo tiendas de alquiler
de equipos. Restaurantes de alcance medio
orientado a grupos que varíen tipos de
platos,asímismo cadenas Peruanas (ejm. Roky,
Pardos) y una línea de marcas Americanas (ejm.
Starbucks, McDonalds, KFC) Proveedores de
aventura, altamente capacitados,que incluyan
alquiler de botes para pesca, puenting (bungee
jumping),parapente, kite-surfing, etc.
¹ Ver Apéndice
20
Cabo Blanco
Posicionamiento del Valor del Cliente.
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
21
Caso Modelo Maui
Cabo Blanco

• Maui es la segunda isla más visitada de Hawai,
  con más de 2 millones de visitantes por año
  aportando un ingreso anual de más de 3B.
• Las atracciones más populares son la histórica
  ciudad de ballenas de Lahaina, el centro Oceánico
  de Mahui, las pendientes del Cráter Haleakala, el
  camino sinuoso a Hana y las playas de las costas
  de Kaanapali.
• Muchos visitantes, alrededor de 50, vienen a
  Hawai a través de grupos turísticos ( tours) o
  paquetes vacacionales.

• Maui es ampliamente popular para los surfistas de
  todo el mundo. El principal evento de la isla es
  Jaws. Cientos de espectadores llenan el
  acantilado de un campo de piñas remoto para ver
  osados expertos,tales como Laird
  Hamilton,(ciudadano de Maui) surfear olas de 60 a
  100 pies .Las olas sólo rompen seis veces al año.

• También conocido por el deporte de la pesca,
  Mahui posee 25 botes de fletamiento para la pesca
  deportiva.

Fuente Hawaii Visitors Bureau
22
Lobitos
Posicionamiento Una comunidad vacacional que
atiende específicamente a personas de la tercera
edad o turistas discapacitados con acceso a
sillas de ruedas y amplios servicios médicos.
Mercado Objetivo Parejas mayores que busquen
adquirir una casa para vacacionar luego de su
jubilación. Adultos mayores y personas
discapacitadas que deseen un destino para
vacacionar de fácil acceso y cómodo. Este mercado
está creciendo debido a que el numémro de
personas que se acercan a la edad de jubilación
se va incrementandose proyecta que para el 2030,
1 de cada 8 personas tenga más de 65 años.
Dimensión del Mercado Número de visitantes por
año 500,000¹

• Oportunidades de Negocio
• Oportunidades inmobiliarias que incluyen hoteles
  de varios tipo de precio , inmuebles a tiempo
  compartido y condominios para visitantes más
  permanentes ,asimismo posibles casas para habitar
  con asistencia incluída.
• Variedad de opciones gastronómicas.
• Servicio de enfermería, doctores, farmacias y un
  hospital internacional.
• Los servicios de transporte ofrecen alternativas
  de comodidad para los ancianos y discapacitados.
• Oportunidades de entretenimiento que abarcan
  cines, clubs recreacionales, campos de golf,
  centros deportivos y de ejercicios, etc..

¹ 500 mm ciudadanos adultos mayores de todo el
mundo en el 2006, se asume .1 como visitantes
potenciales. Fuente AARP International
23
Lobitos
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
24
Caso Modelo Palm Beach
Lobitos

• Lema Lo mejor de todo
• Viabilidad Económica
• Gastos Anuales de visitantes 1.66 Billion
• Ingreso bruto anual en alojamiento 23 Billion
• Gasto promedio de grupos turísticos por visita
• 716 alojamiento
• 392 Restaurantes / Bar
• 84 Entretenimiento / Recreación
• Precio promedio de una habitación 147

• Universalmente conocido como una comunidad ideal
  para personas jubiladas y destino vacacional para
  gente adulta mayor.
• Características de la visita.
• 24 usaron agencias para reservar sus viajes.
• 48 usaron internet para organizar su viaje.
• Actividades vacacionales populares incluyen cenas
  en restaurantes, salidas a la playa,
  natación,golf y tennis.
• 4/5 de los visitantes afirman tener planes de
  retornar a Palm Beach. El Clima es lo que más
  les agrada a los turistas.

• Análisis del Visitante
• 4.5 Million visitantes por año
• Estadía promedio 3.6 días
• 64 tienen ingresos de 100,000 o más
• 92 visitantes son adultos, 10 jubilados.
• 91 locales, 9 internacionales.

Fuente Consejo de Desarollo Turistico del
Condado de Palm Beach.
25
Talara
Posicionamiento Combina la atmósfera de una
pequeña ciudad costera con los servicios de una
moderno centro de negocios urbano, Talara (
actualmente el centro petrolero del Norte
Peruano) promete ser una ciudad llena de
entretenimiento y relajación dirigidos desde el
pasajero proveniente de un crucero a un visitante
que por razones de negocios se encuentra dede
paso por la zona.
Mercado Objetivo Aficionados a las apuestas,
ejecutivos petroleros de paso, pasajeros de
cruceros internacionales, asistentes a
conferencias de negocios. Las vacaciones de
crucero están incrementando en popularidad para
el 2015 un promedio de 34 mm de personas se
calculan tomando un crucero en contraste con la
cantidad de 14mm en la actualidad.
Dimensión del Mercado Número de visitantes por
año 146,000¹

• Oportunidades de Negocio
• Oportunidad de construir un hotel de lujo y
  casino.
• Línea de restaurantes incluyendo cocina peruana
  tradicional y establecimientos de cocina
  internacional.
• Alternativas de entretenimiento incluyen cultura
  local, discotecas, conciertos internacionales y
  eventos deportivos.
• Boutiques que ofrezcan souvenirs de precio alto y
  marcas de lujo internacionales.
• Proveedores de equipos acuáticos ( venta y
  renta), campos de golf, gimnasios y otros
  servicios.

1 de pasajeros de cruceros más el 5 de los
habitantes de Talara (comerciantes)
Fuente Worldcruise-network.com
26
Talara
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
27
Caso Modelo Atlantic City
Talara

• Lema Siempre interesante
• Viabilidad Económica
• El impacto total del turismo en Atlantic City fué
  6.5 Billones en el 2004
• Visitante típico gasta 184 por viaje.
• El promedio de pérdida por apuestas por visita es
  de 144
• A.C. Hoteles y Casinos crean 45,031 puestos de
  trabajo.
• El impacto económico de las convenciones y
  negocios asciende a 192 Millones

• Característica de la Visita
• Las actividades más populares incluyen cena en
  restaurantes, apuestas y paseos marítimos.
• Atlantic City atrae diferentes tipos de turistas
  de todas las razas y etnias.
• Aparte de las fuentes verbales directas, la
  información basada en la Web y el correo directo
  son las fuentes principales de organización de
  viajes/rutas.

• Mercado Objetivo Apostadores transitorios
• 85 de visitantes vienen a apostar.
• 96 son visitantes que retornan
• 2/3 de visitantes pasan sólo un día en A.C.
• El visitante promedio hace 7 viajes a A.C. por
  año.

Fuente http//www.atlanticcitynj.com/resources_re
search.asp, Barómetro Turístico de
Atlantic City, publicado por the Atlantic City
Convention Visitors Authority.
28
Negritos
Posicionamiento Destino para vacacionar
orientado a los intereses del modo de vida de la
comunidad GLBT.
Mercado Objetivo Todos incluídos, abierto a
todo tipo de opciones de estilo de vida
incluyendo a la comunidad GLBT (
gays,lesbianas,bisexuales y transexuales), 10 de
turistas en el mundo pertenecen a este grupo 70
mm.
Dimensión del Mercado Número de visitantes por
año 700,000¹
Oportunidad de Negocio Gama de oportunidades
de desarrollo inmobiliario que incluyen hoteles 5
estrellas, hoteles de mediano precio y lujosos
condominios. Opciones para negocios nocturnos
como bares, clubs de shows,etc. Restaurantes de
especialidades culinarias diversas y precios
variados. Supermercados, minimarkets, famacias y
locutorios Boutiques que ofrezcan souvenirs
costosos, productos de moda y marcas de
reconocido prestigio. Alquiler de equipos
deportivos, gimnasios y otros servicios
recreativos.
¹ 1 de la población GLBT en el mundo.
29
Negritos
Posicionamiento del Valor del Cliente
Precio
Recreación/ Entretenimiento
Estilo de Vida
30
Caso Modelo Key West
Negritos

• Key West
• Considerada la playa más acogedora de la
  comunidad gay en los Estados Unidos
• Lema de la ciudad Una comunidad de seres
  humanos donde todos puedan vivir abierta y
  libremente.
• Accesible a través de un aeropuerto internacional
  y también por la autopista Florida Scenic(US1) y
  7 puertos de botes y lanchas situados al lado de
  hoteles de lujo.
• El servicio incluye eco-tours en el parque
  nacional de la zona, ceremonias y servicios
  organizados, el festival anual de Hemingway y
  contacto con la vida nocturna gay.
• El gremio de negocios de Key West es la primera
  cámara de comercio GLBT de EEUU.

• Turismo GLBT
• 10 de los turistas del mundo son gays o
  lesbianas 70 mm
• En los EE.UU.el turismo gay representa un
  mercado de 64 B
• Comerciantes del turismo gay alcanzan un 1.5 ROI
  
• Los miembros de la comunidad gay invierten 1/3
  más en sus vacaciones que los heterosexuales
  (800 vs 540) los grupos gay también gastan
  más.
• El grupo adulto gay tiene más tendencia a pasar
  sus vacaciones en el extranjero (14 vs 7)

Keywest.org gaykeywest.org 12/2006 encuesta por
Harris Interactive and Travel Industry
Association
31
Plan de Comunicación
VEHICULOS DE MARKETING
POSIBLES ESTRATEGIAS
Publicidad

• Contratar una agencia de publicidad internacional
  para producir una campaña publicitaria global,
  que incluya impresiones y anuncios de radio y
  televisión.
• Motivar a los inversionistas privados (hoteles,
  restaurantes, etc) a realizar publicidad.

Relaciones Públicas

• Contratar publicistas que trabajen en historias
  sobre el desarrollo del área y envién el material
  a publicaciones nacionales y extranjeras.
• Invitar editores de las más prestigiosas revistas
  de viajes a una tour por el área para promover la
  cobertura de la zona.

Internet / Online Marketing

• Desarrollar una página web regional actualizada
  que contenga información de cada ciudad,
  reservaciones en hoteles y links a vistas
  turísticas del Perú como go2peru.com
• Inclusión en páginas web para viajeros que
  incluyan DailyCandy.com, Tablethotels.com,
  TripAdvisor.com, Hotels.com, Bed Breakfast
  directorios

Marketing Promocional

• Crear packs turísticos para las agencias que
  combinen visitas a Cuzco/Machu Picchu y la Costa
  Norte.
• Preparar folletos/trípticos Descubre la Costa
  Norte con vales de descuento y enviarlos a un
  mercado objetivo ( failias, GLBT,etc) a través de
  listas de e-mail.

Eventos Especiales

• Festival dedicado a Hemingway
• Feria local mensual en la cual los restaurantes
  ofrezcan muestras de su cocina a un precio
  módico.
• Torneos anuales de surf y pesca a mar profundo.

Colocación del Producto

• Ofrecer viajes a Máncora (u otras playas) como
  premios de concursos televisivos tales como Live
  with Regis and Kellys
• Trabajo con los productores de MTV de
  Latinoamérica o telenovelas de la región
  promoviendo Máncora como futuro set de locación
  para series de moda.

32
Infraestructura

• Necesidades a Corto Plazo
• Agua
• Sistemas sanitarios
• Baños Públicos
• Vuelos directos de Cusco a Piura
• Centro de Primeros Auxilios en cada pueblo,
  hospital internacional.
• Mejores alternativas de transporte del aeropuerto
  de Piura.
• Mayor presencia de la web.
• Salvavidas públicos y guardias de seguridad.
• Restringir y monitorear las licencias para
  construcciones y negocios de acuerdo a la demanda
  turística de cada ciudad
• Necesidades a Largo Plazo
• Carreteras Costeras con salida a la carretera
  central
• Monocarril
• Pista de aterrizaje en Mancora, Expansión del
  aeropuerto de Talara
• Protección brindada por UNESCO para la naturaleza
  costera y reservas de vida silvestre.

33
Aspectos ambientales

• El área está protegida parcialmente por la UNESCO
  (1977), pero las áreas costeras están aún en
  riesgo.
• La Costa Norte es la área más importante en el
  mundo para la reproducción de especies
• Las especies de aves han disminuído de 72 a 32 en
  los últimos años.
• El arrecife de Máncora es el hogar de muchas
  especies.
• Una gran amenaza al medio ambiente está
  constituída por las industrias pesqueras y las
  refinerías de petróleo.
• Un seguimiento riguroso debería desarrollarse a
  fin de asegurar la sostenibilidad ambiental para
  toda nueva construcción.

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Análisis FODA

• FORTALEZAS
• Clima de verano durante todo el año
• Limpieza del agua de playas
• Interés Arqueológico
• Interés Ecológico

• OPORTUNIDADES
• Económicas
• Culturales
• Producción de Empleo
• Percepción Internacional de Perú
• Mejoramiento de la calidad de vida de las
  comunidades locales

• AMENAZAS
• Clima Político
• Inestabilidad Económica
• Desastres Naturales
• Seguridad Pública.
• Globalización/Pérdida de la cultura local
• Riesgo Ambiental

Análisis FODA

• DEBILIDADES
• Accesibilidad.
• Carencia de Infraestructura
• Agua
• Recolección de Basura
• Electricidad

35
Pasos a seguir

• 1. Asegurar el apoyo y patrocinio de el Gobierno
  Nacional y Local en los esfuerzos turísticos.
• 2. Obtener el apoyo de la Embajada Americana.
• 3. Elevar una petición a UNESCO para la
  protección de áreas en peligro.
• 4. Acercamiento a Inversionistas Privados .
• 5. Crear un presupuesto.
• 6. Contratar equipos de arquitectos e ingenieros.

36
Apéndice
Cálculo de la Dimensión del Mercado
Máncora
37
Apéndice
Cálculo de la Dimensión del Mercado
Cabo Blanco
Los Órganos