Capital social, accin colectiva y el desarrollo de agroempresas comunitarias

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Capital social, acción colectiva y el desarrollo
de agroempresas comunitarias

• Resultados iniciales

Mark Lundy Ruth Suarez Nancy Johnson
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Contenido

• Marco conceptual
• Objetivos del estudio
• Métodos
• Resultados preliminares
• Estudio de caso - Municipio de Pensilvania, Caldas

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Marco conceptual

• La competitividad de las AER frente a la
  globalización.
• Necesidad de integración entre actores de la
  cadena.
• Integración depende de la capacidad de lograr y
  mantener relaciones con los demás actores de la
  cadena.
• Esta capacidad - medido en acción colectiva,
  redes de información y confianza - constituye el
  capital social de una AER para el presente
  estudio.

Capital social de una AER
Acción colectiva
Redes de información



Confianza
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Objetivos del estudio

• Documentar la incidencia del capital social en
  cincuenta agroempresas colombianas.
• Entender la importancia del capital social en
  términos de la estructura de la empresa, su
  desempeño económico e impacto en la comunidad.
• Algunas preguntas claves
• Es capital social más importante en empresas
  asociativas o privadas?
• La presencia de capital social aumenta la
  rentabilidad de la agroempresa?
• Existe una relación entre capital social y los
  beneficios no-económicos de una agroempresa en
  términos de la comunidad o ambiente?

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Objetivos del estudio

• Generar recomendaciones para políticas y
  programas para aumentar la habilidad del capital
  social a contribuir al desempeño e impacto de
  agroempresas rurales.
• Tres posibles opciones de política

Promover
Reemplazar
Evitar
Capital social es asociado con rentabilidad y
sostenibilidad en la comunidad y puede ser
promovido.
Capital social es negativo y constituye una
barrera de entrada, excluye actores y genera
ineficiencias
Capital social es crítico para el funcionamiento
de la empresa pero no es factible promoverlo.
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Métodos

• Recoger información detallada sobre
• Antecedentes e historia local y regional
• Análisis de la empresa
• Caracterización de la empresa, sus influencias y
  las relaciones sociales del dueño o gerente de la
  empresa (entrevista).
• Relaciones económicas y sociales de la empresa
  hacía adelante y a hacía atrás (mapeo de
  relaciones).
• Estimar el valor económico de capital social en
  la empresa.
• Impacto de la empresa en la comunidad.
• Tendencias del capital social de la comunidad
  durante los últimos años.

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Métodos

• Análisis a dos niveles
• Nivel regional
• Llevar a cabo cinco análisis regionales con los
  diez casos en cada región usando herramientas
  cuantitativas y cualitativas.
• Nivel global
• Llevar a cabo un análisis comparativo con el
  objetivo de cuantificar el impacto de capital
  social en diferentes tipos de agroempresas.

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Resultados preliminares
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Resultados preliminares
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Resultados preliminares
Tipos y grados de capital social presente
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Resultados preliminares
Tipos y grados de capital social presente
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Conclusiones preliminares

• Capital social existe - en una u otra forma o más
  de una - en todos los casos que hemos
  investigado.
• Capital social tiene beneficios para la
  agroempresa pero sus impacto social en la
  comunidad puede o no ser positivo.
• Capital social varia según la región en términos
  de su tipo, importancia e impactos económicos y
  no económicos.

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El capital social y las agroempresas

• El caso de Pensilvania

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Criterios de representatividad

• La acción social gesta un cluster embrionario
  forestal y maderero.
• La acción social se expresa
• en el entorno municipal
• en el entorno empresarial
• En la red de conexiones externas
• en la agroempresa analizada (Madepén)

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ASPECTOS DESCRIPTIVOS DEL MUNICIPIO

• Localización nororiente del municipio de Caldas,
  en la zona central cafetera.
• 1600 2100 mtssnm. 3392 mms de precipitación
• Origen colonización antioqueña reciente (150
  años)
• Producción agrícola café
• Población 26683 habitantes 70 vive en el área
  rural.
• 47 habitantes/ km2
• analfabetismo rural (año 1993) 14,7
  Colombia 24.3
• NBI (1993) 36 - Colombia 37.2
• Miseria (1993) 12.1 - Colombia 14.9

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Acción social y entorno municipal público

• Acuerdo para acabar la violencia política.
• Acuerdo y concertación de planes municipales
• Inicia descentralización
• Inicia gestión de recursos para cofinanciamiento.

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Acción social y entorno municipal privado

• Apoyo a niños y ancianos
• Fiestas del Retorno
• Acción religiosa pastoral
• Acción pública y privada para reducir el
  desempleo maquila en confección y calzado.
• Alianzas asociativas para suministrar m.p. a
  fábricas de jugos (mora).

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Entorno empresarial (cluster embrionario)

• Familia Escobar- Prooriente y Maderas del Oriente
  (cultivos forestales)
• Fundación Darío Maya (fomento)
• Colegio Integrado Nal (técnicas forestales)
• Centro de Productividad de la Madera
• Microempresas de la madera
• Madepén

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Conexiones externas de la región

• Grupo empresarial Acesco
• Colonias en el interior y exterior del país
• Agentes originarios del municipio con contactos y
  capacidad de gestión (políticos, empresarios,
  técnicos, etc)

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Madepén

• Objeto manufacturas de Madera principalmente
  accesorios para el hogar (112 referencias)
• Tipo de empresa sociedad familiar
• Inicia en 1988
• Localización área suburbana
• Empleados 30 ventas actuales 100.000 US
• Mercados Bogotá, y el exterior

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El capital social y Madepén

• Propietario experiencia en acción social
  (pastoral) experiencia en docencia en técnicas
  de la madera.
• Apoyo de la familia Escobar en la gestación de
  la idea en contactos comerciales en suministro
  de la materia prima en épocas de crisis (apoyo
  en financiación, instalaciones y contactos).
• Apoyo de la Fundación Darío Maya en aspectos
  técnicos, de financiamiento y en gestión
  comercial.
• Mano de obra calificada integración empresa y
  colegio integrado a partir de vinculación laboral
  de alumnos calificados.
• Personal de confianza familia en administración
  y jefe de producción. Mano de obra no calificada
  de familias conocidas.

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RELACIONES ECONÓMICAS
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RELACIONES NO ECONÓMICAS
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Lecciones de capital social en estudios de caso

• Cluster se forma gracias a la acción colectiva
  auspiciada por líderes con capacidad económica e
  influencia.
• Cluster incorpora aspectos básicos para el
  desarrollo empresarial oferta materia prima
  capacitación tecnología apoyo financiero y
  comercial mano de obra calificada contactos e
  información.
• El cluster hace factible el surgimiento y
  presencia de Madepén.
• Madepén es una empresa susceptible de réplica en
  la región (limitante actual es la crisis
  económica)

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Impacto capital social en Madepén

• Formación de mano de obra calificada competitiva
• Confianza permite expansión de la planta hacia
  mercados importantes (Bogotá, Bquilla) es
  posible delegar.
• Confianza y compromiso reduce al máximo las
  pérdidas por robo y por falta de cuidado y de
  control de calidad
• La compra de materia prima a bajo costo permite
  competir.
• Apoyo del cluster en épocas de crisis económica
• Cluster facilita acceso a la información
  tecnológica, comercial y financiera para Madepén.

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Lecciones del capital social

• Permite el surgimiento de agrupaciones
  empresariales conectadas.
• Permite la expansión empresarial hacia mercados
  competidos.
• Permite sortear situaciones de crisis
• Permite el desarrollo de encadenamientos
  regionales.

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Lecciones del capital social

• Buscar la incorporación de líderes con capacidad
  de influencia (social, económica y política)
• K social no sustituye k humano tecnología ni
  financiamiento. Necesario evaluar k social k
  humano.
• K social en épocas de crisis económica se
  manifiesta en un potencial.
• Desarrollar tipos de k social instrumental
  entorno específicos a redes instrumentales para
  uso empresarial financiamiento, tecnología,
  información.

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Implicaciones de políticas

• Fomento del k social en el entorno empresarial y
  social multiplica posibilidades de empresas con
  alto k social (incentivos reconocimiento) e
  impactos.

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Restricciones

• Algunos factores atentan contra la tradición de
  acción colectiva en el municipio
• Presencia de grupos armados por crisis cafetera y
  ocupacional.
• Presencia de cultivos ilícitos
• Exclusión de la clase política tradicional a
  nuevos líderes procedentes del municipio.