MESA DE TRABAJO Preparndonos para competir: La transformacin productiva en Colombia - PowerPoint PPT Presentation

1 / 14
About This Presentation
Title:

MESA DE TRABAJO Preparndonos para competir: La transformacin productiva en Colombia

Description:

MESA DE TRABAJO Preparndonos para competir: La transformacin productiva en Colombia – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:40
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: amaliav
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: MESA DE TRABAJO Preparndonos para competir: La transformacin productiva en Colombia


1
MESA DE TRABAJOPreparándonos para competir La
transformación productiva en Colombia
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Medellín, 2 de agosto de 2007
2
Mensajes Principales
Colombia puede aspirar a ser un país de ingresos
medios en 25 años. Para lograr esto, el país
deberá generar un crecimiento económico por
encima del esperado a través de la ejecución de
cuatro estrategias (1) la transformación
productiva y el desarrollo de sectores de clase
mundial (2) la formalización de la economía
(3) un Stock financiero eficiente y, (4) La
eliminación de barreras para la competencia y el
crecimiento de la inversión El MCIT y sus entes
asociados juegan un rol fundamental en esta nueva
estrategia, que hará de Colombia un país con
mayores niveles de competitividad, con mayor
crecimiento económico y con un mayor bienestar
para su población
3
RECORDEMOS QUE SI COLOMBIA ASPIRA A CONVERTIRSE
EN UNA ECONOMÍA DE INGRESOS INTERMEDIOS, DEBE
CRECER DURANTE LOS PRÓXIMOS 25 AÑOS, AL 8.5
ANUAL.
PIB per cápita real 2005, US. miles
85
Escenario 2032
2005
2032
50
Tasa real de crecimiento PIB
PIB/cápita real US
Meta
40
35
30
25
20
15
10
5
3
0
5,500
5,000
500
4,500
1,000
0
3,000
1,500
4,000
3,500
2,000
2,500
Precios reales del 2005 PIB per cápita de
Portugal del año 2005 Fuente Global Insight
FMI The Economist Análisis McKinsey

4
QUÉ ENTENDEMOS POR TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA?
Objetivos
Estrategia de Desarrollo Productivo
Sujeto de la estrategia
  • Plataforma productiva vigente (sectores
    tradicionales)
  • Bienes y servicios con potencial en mercados
    globalizados (tanto externos como internos)
  • Concentrarse en sectores generadores de más y
    mejores empleos
  • Amplia cobertura regional

Programas sectoriales de alto impacto
Estrategias Transversales

Producir más y mejor
  • Desarrollo empresarial, innovación y desarrollo
    tecnológico
  • Capital humano
  • Capital físico
  • Financiamiento
  • Instituciones para la productividad
  • Aumento formalización de la economía
  • Apuestas productivas
  • Política productiva más activa
  • Priorización, selectividad
  • Nuevos productos y servicios
  • Desarrollo de sectores de talla mundial
  • De mayor y creciente demanda en mercados globales
  • Intensivos en tecnología y conocimiento
  • Amplia cobertura regional

Transformación productiva
5
EL CIRCULO VIRTUOSO (ESPIRAL) DEL CRECIMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD Y EL EMPLEO COMIENZA POR EL
DESARROLLO DE SECTORES DE CLASE MUNDIAL
Sectores con potencial de alta generación de
empleo
Crecimiento en nuevos sectores con base en
demanda externa
  • Aumento en la demanda nacional
  • Comercio
  • Servicios
  • Transporte
  • MiPyMes
  • Aumento en capacidad del gasto público
  • Infraestruc-tura
  • Seguridad
  • Educación
  • Salud
  • Ejemplo de sectores potenciales
  • Turismo
  • Salud
  • Estética
  • Mantenimiento y reparación de aviones
  • 2da vivienda
  • Bio-combustibles
  • Maderas
  • Biotecnología
  • Servicios Financieros

Círculo virtuoso Mejora en clima de negocios
  • Desarrollo de sectores habilitadores
  • Bancos
  • Telecom
  • Servicios Públicos

Fuente McKinsey
6
LOS PAÍSES QUE HAN CONSEGUIDO DESARROLLARSE LO
HAN HECHO LIDERADOS POR SECTORES DE CLASE
MUNDIAL
Productividad relativa (PPP) US 100 (2005)
Sectores de clase mundial
Japón
Acero (145) Autopartes (125) Metalmecánica
(120) Automóviles (115) Electrónica (115)
(PIB/cápita, PPP 28,192)
Productividad relativa total del país

100
60
Empleo
100
Comercio
Vivienda
Procesamiento de alimentos
10
  • Estos países han desarrollado 2-5 sectores de
    clase mundial en donde tan solo el 10-15 de la
    fuerza laboral es absorbida
  • Paralelamente han generado una red de seguridad
    sectorial que permite emplear a la mayoría de la
    población
  • No son buenos en TODO. Son MUY BUENOS en algunas
    cosas

(PIB/cápita, PPP 20,127)
Farmacéuticos (120) Educación
(100) Alimentos y bebidas (95) Servicios
financieros (80)
Irlanda
100

70
Empleo
100
Turismo
Salud
Comercio
Otras Industrias
Serv. Inmobiliarios
Agricultura
Construcción
Minería
Otros Servicios
9
Combustibles (220) Materiales básicos
(200) Electrónica (109)
Construcción (137) Telecomunicac.
(100)
Corea
(PIB/cápita, PPP 20,590)
100

55
Empleo
100
Otros
Servicios
Otras Industrias
Transporte




Comercio
Minería
15
Dólares de 2005 Fuente MGI Análisis McKinsey
7
LA PRODUCTIVIDAD ACTUAL DE COLOMBIA SE
PUEDEMEJORAR CONSIDERABLEMENTE DESARROLLANDO
SECTORESDE CLASE MUNDIAL
Detallado a continuación
Productividad US 100
Nivel de productividad relativa
Estrategia A Sectores de clase mundial
Estrategia B No informalidad
100
100
90
80
Otros Servicios
Serv. Financieros
70
Construcción
60
Minería
Elec. Gas y Agua
50
Trans. y comunicaciones
40
Comercio y Turismo
Industria
30
Agricultura
Informalidad
20
20
Serv. Inmobiliarios
10
0
41
100
trabajadores
Cadenas productivas Nota 100 Empleo
informal formal 28.6 millones. Empleo
informal equivale al 59 de los trabajadores
según el DANE, para 13 ciudades. A nivel
nacional se asume igual proporción Fuente McKins
ey Global Institute-MGI Análisis McKinsey
8
COLOMBIA TAMBIÉN PODRÍA DESARROLLAR SECTORES DE
TALLAMUNDIAL, TAL Y COMO LO HAN HECHO OTROS
PAÍSES
Proceso seguido en China, Corea, Dubai, Kuwait,
España e Irlanda
Análisis de fortalezas a nivel local
Identificación de oportunidades a nivel mundial
Aplicación de filtros de acuerdo con objetivos
generales (ej Alto potencial de PIB/cápita)
Fuente Análisis McKinsey
9
LA SELECCIÓN DE SECTORES ES UN PROCESO
ESTRUCTURADO
Fase I Diagnóstico y preparación para la
selección
Fase II Explorando la estrategia de desarrollo
sectorial
Fase III Implementación
Objetivo Identificar los sectores económicos que
impulsan el crecimientos, usando diferentes
métodos de selección
Objetivo Armar una estrategia de portafolio
basada en los sectores seleccionados y simulación
de impacto esperado (PIB, empleos generados, etc)
Objetivo Preparar el plan maestro para
implementar las diversas medidas necesarias para
desarrollar sectores con alto potencial de
crecimiento
  • Estrategia de Desarrollo
  • Palancas básicas de desarrollo
  • Priorización del Portafolio (concentración vs.
    diversificación)
  • Clusters de largo plazo

Entendiendo la situación actual
  • Enfoque de la Implementación
  • Enfoque programático
  • Planificación de tiempo
  • Identificación de sectores claves
  • Sectores que son básicos para la estrategia de
    desarrollo
  • Sectores de desarrollo prioritarios
  • Sectores prioritarios por región
  • Cuantificación y simulación del impacto esperado
  • Escenarios Generales (tendencias
    macro/estrategias)
  • Cuantificación Global (simulación simplificada,
    PIB/ empleos)

Análisis de factores de competitividad tanto
nacional como regional
  • Estructura Organizacional
  • Funciones y responsabilidades
  • Proceso de toma de decisiones
  • Análisis a profundidad en 3-5 sectores
  • Retos claves
  • Estrategia para desarrollo del sector
  • Documentos/Reportes claves

Análisis de oportunidades tendencia de sectores
  • Comunicación
  • Gobierno
  • Jugadores Económicos
  • Público en general/prensa

Fuente Análisis McKinsey
10
EJEMPLO DE DESARROLLO DE SECTORES DE TALLA
MUNDIALEL CASO DE ESPAÑA
80
Sectores finalmente seleccionados
Filtros para priorizar
Sectores potenciales
  • Importancia para España
  • Tendencia de crecimiento del sector a nivel
    mundial
  • 25 de empleados de alto perfil
  • Existencia de habilidades mínimas en el país

Comunicaciones
  • Energía
  • Comunicaciones
  • Químicos especializados
  • Automóviles
  • Industria alimenticia
  • Aeronáutica

Manufactura
Energía
Características buscadas
Turismo
  • Logística
  • Turismo
  • Servicios legales
  • Actividades inmobiliarias
  • Centros de servicios compartidos
  • Desregulados
  • Alta competencia global
  • Transables
  • Altos porcentajes de exportación
  • Grandes inversiones extranjeras

Servicios
Gastronomía
Fuente Agencia Española INTERÉS, Análisis
McKinsey
11
Mensajes Principales
Colombia puede aspirar a ser un país de ingresos
medios en 25 años. Para lograr esto, el país
deberá generar un crecimiento económico por
encima del esperado a través de la ejecución de
cuatro estrategias (1) la transformación
productiva y el desarrollo de sectores de clase
mundial (2) la formalización de la economía
(3) un Stock financiero eficiente y, (4) La
eliminación de barreras para la competencia y el
crecimiento de la inversión El MCIT y sus entes
asociados juegan un rol fundamental en esta nueva
estrategia, que hará de Colombia un país con
mayores niveles de competitividad, con mayor
crecimiento económico y con un mayor bienestar
para su población
12
Estrategias de la política
En la formulación de las bases de la Política de
Competitividad y Productividad se resalta la
importancia de la Transformación Productiva
En 2032 Colombia será uno de los tres países
más competitivos de América Latina y tendrá un
elevado nivel de ingreso por persona equivalente
al de un país de ingresos medios altos, a través
de una economía exportadora de bienes y servicios
de alto valor agregado e innovación, con un
Ambiente de negocios que incentive la inversión
local y extranjera, propicie la convergencia
regional, mejore las oportunidades de empleo
formal, eleve la calidad de vida y reduzca
sustancialmente los niveles de pobreza
Transformación Productiva
1
2
3
Salto en la productividad y el empleo
Formalización laboral y empresarial
Sectores de clase mundial
Ciencia, Tecnología e Innovación
3
4
13
EL MCIT Y SU SECTOR DESARROLLARON UNA VISION QUE
PERMITIRA ALCANZAR LA VISIÓN DE PAÍS
Visión
En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje
fundamental del desarrollo económico del país,
logrando un alto impacto en el crecimiento
económico y convirtiéndose en el motor de la
transformación productiva, duplicando las
exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500
millones de IED, triplicando el número de
turistas internacionales y reduciendo en un 50
la informalidad empresarial del sector
2
3
Estrategia Desarrollar y atraer sectores de
clase mundial y regional
Estrategia Salto en la productividad y el empleo
1
Estrategia Colombia destino de clase mundial
4
Estrategia Repotenciación De Exportaciones
5
Gestión del Desempeño Estrategia de
Comunicación e Imagen
6
Meta del documento de Visión
2019 Fuente Análisis Grupo de trabajo
14
  • -Locura es buscar resultados
  • distintos haciendo lo mismo-
  • Albert Einstein
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com