La modernisation de la Maison de RadioCanada et le dveloppement de son site

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La modernisation de la Maison de Radio-Canada et
le développement de son site

• Forum URBA 2015
• Département détudes urbaines et touristiques
• Le 11 mars 2009

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Déroulement

• Portefeuille immobilier
• Maison de Radio-Canada à Montréal
• Historique 2001-2005
• Concept daménagement
• Faisabilité et réalisation
• Approche pour les prochaines étapes
• Bénéfices et retombées

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Portefeuille immobilier
4
87 sites au Canada
5
Contexte

• En 1995 et 2000, la vérificatrice générale
  constate
• Des infrastructures trop lourdes
• Un épuisement des ressources financières
• Une occasion daméliorer les conditions
  immobilières
• Avant 2001, les fonctions immobilières sont
  décentralisées et gérées, en grande partie, par
  chaque composante
• En 2001, la société crée la Division immobilière
• En 2005, examen spécial de la vérificatrice
  générale Dimportants progrès ont été
  réalisés dans la gestion du portefeuille
  immobilier.

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Constat

• Nos actifs sont vieillissants et nécessitent
  dimportantes dépenses en immobilisation

Âge moyen pondéré des immeubles de
CBC/Radio-Canada
41
54
0
1
4
1115 ans
1620 ans
2125 ans
2630 ans
30 ans
7
Approche de développement

• Projets daménagement
• Six importants projets daménagement ont été
  menés à terme
• Québec, Edmonton, Ottawa, Centre international
  de radiodiffusion (CIR), Burnaby et St. Johns,
  (T.-N.-L.)
• Avantages
• Transfert de plus de 1 300 employés dans des
  espaces modernes et fonctionnels et réduction de
  lespace brut de 19
• Nouveaux espaces favorisent la collaboration
  entre les employés grâce au partage du contenu
  entre les composantes médias
• Augmentation de la visibilité de CBC/Radio-Canada
  et plus grande interaction avec la communauté
• Révision régulière du portefeuille et
  applicationdes meilleures pratiques en gestion
  immobilière

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Réalisations
Québec
Affectations, Ottawa
Plateau, Québec
Hall dentrée, Edmonton Mall
Salle des nouvellesSt. Johns
St. Johns
9
Études et projets en cours
Centre canadien de radiodiffusion, Toronto
Vancouver (en
construction)
Maison de Radio-Canada à Montréal
10
Maison de Radio-Canada à Montréal
11
Maison de Radio-Canada 35 ans déjà
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Grands enjeux
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Conditions de succès

• Adapter les installations aux besoins dun
  diffuseur du 21e siècle
• Créer un espace de travail stimulant
• Respecter les besoins de la communauté
  environnante et mieux intégrer le site au plan
  urbain de la ville
• Financer le projet sans toucher aux budgets de
  la programmation

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Historique2001-2005
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Août 2001
Lemay et associés
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Août 2001
Lemay et associés
17
Mai 2002
SNC-Lavalin-Nexacor
18
Janvier 2004
Lemay et associés
19
Avril 2004
Lemay et associés
20
Octobre 2004
Lemay et associés
21
Décembre 2004
Lemay et associés
22
Mars 2005
Lemay et associés
23
Avril 2005
Lemay et associés
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Modification au plan durbanisme
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Plan durbanisme

• Révision du plan durbanisme de la Ville de
  Montréal
• Entrée en vigueur en décembre 2004
• Augmentation de la densité
• Augmentation des hauteurs

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Nouvelle approche
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Nouvelle approche

• Mise en place dune nouvelle équipe
• Consultation interne
• Rencontres avec les syndicats
• Sondage auprès des employés
• Comités de travail
• Consultation technique des directeurs de service
• Consultation externe
• Comité-conseil formé de représentants de la
  communauté
• Journées portes ouvertes à lintention des
  voisins
• Expositions Montréal du futur, Journées de la
  Culture, etc.
• Présentation aux décideurs et à des organismes du
  milieu
• Consultation de lOffice de consultation publique
  de Montréal

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Consultation interne

• 5 grandes recommandations
• Briser lisolement du site et le réintégrer au
  quartier
• Offrir des services de proximité
• Assurer un environnement sécuritaire
• Créer des espaces verts et des places publiques
• Positionner CBC/Radio-Canada comme pôle culturel
  important

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Comité-conseil

• 28 recommandations à CBC/Radio-Canada 5 thèmes
• Objectifs généraux accroître la présence et les
  retombées dans le quartier
• Fonction résidentielle assurer une diversité de
  ménages sur le site
• Activité économique renforcer le pôle culturel,
  économique et de services existant
• Aménagement assurer lintégration urbaine du
  site avec le quartier
• Conditions de réalisation améliorer le cadre de
  vie de façon à attirer les clientèles, les
  activités et les investissements visés

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Concept daménagement
31
Contexte urbain
32
Autoroute Ville-Marie
33
Bd René-LévesqueVue vers louest
Vue depuis le pont Jacques-Cartier, boul.
René-Lévesque
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Bd René-LévesqueVue vers lest
35
Vue pont Jacques-CartierStationnement de surface
36
Vue vers le sud Bâtiments industriels
37
Vues rue Panet rue De
La Gauchetière
38
Hauteur et volumétriemaximales permises au plan
durbanisme
Potentiel de développement
Volumétrie schématique de la densité maximale
permise
39
Concept daménagement Les lots de développement
CBC
Radio-Canada
40
Concept daménagement créer des liens naturels
avec le quartier
41
Concept daménagement créer des liens naturels
avec le quartier
42
Concept daménagement créer des liens naturels
avec le quartier
CBC
Radio-Canada
43
Concept daménagement créer des lieux publics
et des îlots
Approche conceptuelle Végétalisation des
stationnements
44
Concept daménagement plan directeur proposé
45
Concept daménagement Les lots
Plan image -
CBC
Radio-Canada
46
Concept daménagement Les îlots de
développement
Plan image -
CBC
Radio-Canada
47
Concept daménagement contexte Wolfe côté est
48
Concept daménagement contexte René-Lévesque
côté sud
49
Concept daménagement contexte René-Lévesque
côté nord
50
Concept daménagement référence René-Lévesque
et Clark
51
Concept daménagement référence René-Lévesque
et Hôtel-de-Ville
52
Concept daménagement référence René-Lévesque
et Saint-Hubert
53
Concept daménagement référence René-Lévesque
et Saint-André
54
Impact visuel René-Lévesque et Wolfe
55
Impact visuel René-Lévesque et Montcalm
56
Bd René-LévesqueVue vers lest
Perspective vers lest
57
Place de limageVue du bd René-Lévesque
Perspective de lentrée
58
Entrée rue De La GauchetièreVue vers lest
Perspective de la place ouest
59
Place de la musiqueVue vers lest
Perspective de la place ouest
60
Rue BeaudryVue vers le sud
61
Rue BeaudryVue vers le nord
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Concept daménagement plan directeur révisé
Plan image -
CBC
Radio-Canada
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Concept daménagement maquette
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Faisabilité et réalisation
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Défis de réalisation du projet

• Réaliser le plein potentiel du site
• Tenir compte de la réalité du marché
• Réaliser le projet en maintenant les activités
  de la Maison de Radio-Canada

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Réaliser le plein potentiel du site

• Superficie permise au plan durbanisme 6
  millions p.c.
• Superficie existante 1,2 million p.c.
• Superficie additionnelle requise 3,5 millions
  p.c.

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Tenir compte de la réalité des marchés

• Réaliser le projet phase par phase
• Échéancier de réalisation sur 10 ans
• 100 à 200 unités résidentielles par année
• Réalisation selon les cycles économiques
  favorables

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Tenir compte de la réalité des marchés

• Tirer parti de la localisation et du pouvoir
  dattraction du projet
• Proximité de plusieurs grands employeurs
• Image de marque de Radio-Canada
• Densité de population

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Réaliser le projet en maintenant les activités
courantes
Situation actuelle pleine utilisation du site
70
Étapes de réalisation
1ere étape relocalisation dinfrastructures
71
Étapes de réalisation
2e étape Construction dun premier édifice
avec stationnement souterrain
72
Étapes de réalisation
3e étape début du développement du terrain ouest
73
Étapes de réalisation
4e étape construction des nouveaux basilaires
74
Étapes de réalisation
5
5e étape changement de vocation de la tour
75
Étapes de réalisation
6e et 7e étapes développement du terrain est
76
Étapes de réalisation
2
5
77
Étude de mise en uvreen cours
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Relocalisation dinfrastructures
Volet 1 Débarcadère souterrain et espaces
techniques, Niveau B/B
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Relocalisation dinfrastructures
Volet 2 Services de production technique,
Niveau B/B
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Relocalisation dinfrastructures
Volet 3 Démolition - infrastructure
souterraine, construction - stationnement
souterrain et entrée principale boul.
René-Lévesque, Niveau B/B
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Faisabilité et réalisation

• Réalisable
• Parce quil est conçu par phase et échelonné
  sur une période de 10 ans
•  
• Réaliste
• Parce que sa mise en uvre est adaptée à la
  réalité de notre marché et à ses cycles
  économiques.
• Milieu de vie attrayant et de qualité
• Parce quil sadresse à toutes les catégories
  dâges et de revenus, y compris les clientèles
  des logements sociaux et abordables.

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Approche pourles prochaines étapes
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Approche pour les prochaines étapes

• Poursuivre lapproche de participation et
  dengagement dans les prochaines phases
• Sassurer du contrôle de la qualité de lensemble
  et du respect du plan directeur
• Assurer la coordination avec les partenaires à
  toutes les étapes de réalisation du projet

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Les bénéfices et les retombées
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Bénéfices et retombées

• Contribution aux objectifs et aux programmes de
  la Ville de Montréal
• Stratégie dinclusion du logement social et
  abordable
• Plan daction famille
• Plan de transport de Montréal
• Réponse aux besoins des résidants et des
  travailleurs du quartier
• Commerces et services de proximité
• Espaces publics
• Retombées économiques
• Pendant la construction 740 emplois directs/an
• Nouveaux bureaux et commerces 4 850 emplois
• 60 millions en nouvelles dépenses à la
  consommation

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Bénéfices et retombées

• Renforcement du rôle culturel, social et
  économique de CBC/Radio-Canadaet de limage de
  marque de Montréal