PARETO PRINCIPLE

1
PARETO PRINCIPLE The misnamed Pareto principle
(also known as the 80-20 rule, the law of the
vital few and the principle of factor sparsity)
states that for many phenomena 80 of
consequences stem from 20 of the causes The
idea has rule-of-thumb application in many
places, but it's also commonly and unthinkingly
misused. The principle was suggested by
management thinker Joseph M. Juran. It was named
after the Italian economist Vilfredo Pareto, who
observed that 80 of property in Italy was owned
by 20 of the Italian population. Since J. M.
Juran adopted the idea, it might better be called
"Juran's assumption". That assumption is that
most of the results in any situation are
determined by a small number of causes. That idea
is often applied to data such as sales figures
"20 of clients are responsible for 80 of sales
volume." This is testable, it's likely to be
roughly right, and it is helpful in your future
decision making. It is important to note that
many people misconstrue the principle (because of
the coincidence that 8020100) it could just as
well read that 80 of the consequences stem from
10 of the causes. Many people would reject such
an "80-10" rule, but it is mathematically
meaningful nevertheless.
NB!
2
Disposition for lektion 3

• Læreroplæg
• Begreber
• Scoping
• Estimering
• politisk estimering
• metodisk-funderet
• Metoder og teknikker
• Et par metoder til estimering
• Udvalgte hjælpeteknikker
• Organisering af estimering - hvem laver den?
• Fra tavs til formel viden - hvordan bliver man
  bedre til at estimere?
• Indlæg af Claus Adolph, Cellpoint
• Øvelsesopgaver

3
SCOPING

• At finde frem til, hvilke opgaver
  projektet består af
• - samt hvad der IKKE er med!

4
ELEMENTER I SCOPE MANAGEMENT
KildeHarvey MaylorProject ManagementPrentice
Hall 2003
5
Planlægning (PL)

• Projektkommissorium

• Projektopstartmeddelelse

• Projektafslutningsmeddelelse

Initiering af et Projekt (IP)

• Godkendelse af initiering

Start af et Projekt (SP)

• Projektgrundlaginkl. disp for Business Case. og
  Risikolog
• Projektfremgangsmåde
• Organisation
• Plan for initieringsfasen

• Udkast
• Projektinitieringsdokument (PID)

Ledelse af et Projekt (LP)
Ledelse af en Faseovergang (LF)
Styring af en Fase (SF)
Afslutning af et Projekt (AP)
Styring af Produktleverancer (SL)
6
ESTIMERING

7
ESTIMERING

• estimate an approximate calculation of quantity
  or degree or worth "an estimate of what it would
  cost" "a rough idea how long it would take"
  www.cogsci.princeton.edu/cgi-bin/webwn
• Estimation is the cheapest and least accurate
  form of modelling. This is where an educated
  guess is taken as to the performance of a
  specific scenario. www.itilpeople.com/Glossary/Glo
  ssary_e.htm

• Estimation allows the project manager to plan
  for the resources required for project execution
  through establishing the number and size of tasks
  that need to be completed in the project.
  wps.prenhall.com/wps/media/objects/505/517554/glos
  sary.html

8
ESTIMERINGSTEKNIKKER
Teknisk funderede teknikker
Generelle teknikker

• Fremskrivning
• Analogivurdering
• Parametriske modeller (algoritmiske)

• Politiske estimater
• Trepunktsestimering
• Ekspertgæt

Hjælpeteknikker

• Nedbrydning
• Iteration
• Anvendelse af flere estimeringsteknikker

9
Estimering - trepunkts-estimering
x
Nul tid
Et par år
y
10
Estimering - ekspert-skøn
x
Nul tid
Mand-dage
y
11
Estimering - Ekspertskøn - runde 2
x
Ekspert 3
c
b
Ekspert 2
Nul tid
Mand-dage
a
Ekspert 1
y
12
Estimering - Ekspertskøn En variant
x
medarbejder 3
c
b
medarbejder 2
Nul tid
Mand-dage
a
medarbejder 1
Jo større afvigelse desto større chancer for at
man mangler at identificere væsentlige
risici...
y
13
PARAMETRISKE MODELLER

• COCOMO
• Forventet størrelse
• 5 skalafaktorer
• 17 indsatsfaktorer
• Use Case Points
• Use Case aktører
• Use Cases

• Function Points
• Internal logical file
• External interface file
• External input
• External output
• External inquiry

14
PRINCIPMODEL FOR FUNCTION POINT ANALYSE
15
FUNCTION POINTS

• - Function points estimeres og tælles sammen til
  antal ujusterede FP.
• - Dernæst justeres FP ved hjælp af 14 parametre
  eller generelle system attributter.
• - Herved fås det totale antal ujusterede function
  points - UAF.
• - Endelig transformeres UAF til
  udviklingsestimater.
• Enten ved at fokusere på produktivitet
• Hvormange FP kan en programmør, en udvikler
  producere pr. tidsenhed.
• Eller ved at fokusere på omfang i termer af kode
• Hvor mange linjer kode svarer et givet antal FP
  til i et specificeret programmeringssprog.

16
BEREGNING AF UAF UNADJUSTED FUNCTION POINTS
Vægtning
Kompleksitet
External outputs
Totale antal unadjusted function points (UAF)
200
Kilde Jack T. Marchewka Information Technology
Project Management Wiley 2003
17
GENERELLE SYSTEM ATTRIBUTTER
Vægtning 0 N/A eller ingen værdi 1 ringe
indflydelse 2 moderat indflydelse 3
gennemsnitlig indflydelse 4 betydelig
indflydelse 5 meget stærk indflydelse
Kilde Jack T. Marchewka Information Technology
Project Management Wiley 2003
18
OMSÆTNING AF FP TIL KODELINJER
Kilde Jack T. Marchewka Information Technology
Project Management Wiley 2003
Se også http//www.spr.com/products/programming.s
htm
19
COCOMO
Oprindelige model effort c sizek - Hvor
effort (eller pm) er lig med mandmåneder á 152
timer - Og c og k er erfaringsudledte
konstanter - Size måles i kdsi dvs. kilo
delivered source instructions
Ny model Pmest pmnom dem
20
OMKOSTNINGSPARAMETRE ATTRIBUTTER

• Personnel
• analyst capability
• software engineer capability
• application experience
• programming language experince
• virtual machine experience

• Hardware
• time
• run-time performance constraints
• memory constraints
• virtual machine volatility
• required turnaround time

• Product
• required software reliability
• size of application database
• complexity of product
• m.fl.

• Project
• use of software tools
• application of software engineering methods
• required development schedule
• development locations

21
UseCase Points
UUCP AktørFaktor UseCaseFaktor hvor Aktørfak
tor 1 SimpleAktører 2
MiddelAktører 3 KomplekseAktører UseCaseF
aktor 5 SimpleUseCases 10
MiddelUseCases 15 KomplekseUseCases
22
USIKKERHED OG BUDGETTER

• Estimeringerne kan forfines
• Graden af usikkerhed skal synliggøres
• Synliggørelse af spring i sikkerhed
• Budgetproces og projektproces kan være
  modstridende

23
RISICI IFM. ESTIMERING

• Frygten for det uacceptabelt høje skøn
• At resultatet er givet på forhånd
• Urealistiske håb
• Manglende afklaring ift. organisationens
  budgetproces
• Manglende afvejning af fordele ved at melde
  ressourceramme ud ift. ulemper i form af risici
  for for dårlig kvalitet
• For meget fokus på estimater ved leverandørvalg

24
Næste lektion, nr. 4
Planlægning Læsning - Hughes Cotterell kap.
6 og 8 - Vinje kap. 3, 5 og 6.4 6.7 Øvelser
kommer senere.