Dyman Associates Risk Management: Viisi vihjettä onnistunut projekti riskienhallinta (1)

1
Dyman Associates Risk Management

• Viisi vihjettä onnistunut projekti riskienhallinta

2
Tehokkaan riskienhallinnan nähdään yhä olennainen
osa tuottaa onnistuneita hankkeita. Projektin
riskienhallintaprosessi ja järjestelmän,
projektin riskit voidaan tunnistaa varhain ja
minimoidaan ja joukkueet voi tarttua
mahdollisuuksiin, kun ne tapahtuvat.
3
Ajoissa hankkeiden, budjetti ja laadukkaimmat
tulokset viisi vinkkien avulla.   Vinkki 1
Lopeta "Kävellä" kulttuuri ja liittyy koko
projektiryhmä   Riskinhallinnan on kuuluttava
projektin syleilyssä kaikki tiimin jäsenet.
Joukkueet haluavat sokeasti projektipäällikkö ja
olettaen, että hän hallitsee kaikki riskit
hankkeen, eikä koko joukkue on mukana.
Kokemukseni organisaatioista, jotka ovat
onnistunut saamaan projektien riskienhallinnan on
ylhäältä alas ja alhaalta ylös-lähestymistapaa
riskienhallinta on valtuuttanut ja tukea johdolta
ja jokainen ryhmän jäsen on valtuudet puhua ja
toimia. Työntekijät, jotka tunnistaa riskit jo
tunnustetaan ja palkitaan.
4
Vihje 2 Tunnistaa riskit alussa-jopa tarjouksen
vaiheessa   Ennen projektin aloittamista jopa
joukkue pitäisi jo toimia riskien
tunnistamiseksi. Ensin saatava kaikki projektin
jäsenet (ja muille työntekijöille ja
kumppaneille, jotka ovat työskennelleet
projekteja) työpajoja ja ideoida luettelo
mahdollisia riskejä ja mahdollisuuksia. Voit
tarkistaa projektisuunnitelma, vanha
projektisuunnitelmat, online-resursseja ja
ulkopuolisia asiantuntijoita varmistaa listasi
mahdollisiin riskeihin on mahdollisimman
täydellinen.
5
Vihje 3 Kommunikoida viestiä, kommunikoida   Jott
a riskit kartoitetaan jatkuvasti ja ilmoitettu
asianmukaisesti, lisätä projektiriskit ja
mahdollisuudet keskusteluja pysyvä aihe
säännöllisesti tiimipalavereissa. Avointa
viestintää edut tippua, kuten projektipäällikkö
on paremmat tiedot ilmoittaa hankkeen rahoittaja
tai rehtori, varmistaa, että asiakkaalla ei ole
odottamattomia yllätyksiä. Avoin kommunikointi
mahdollistaa myös tunnus toisiinsa
riskit-riskejä, jotka näkyvät pieninä yksin,
mutta voi toimia katalysaattorina suurempia
ongelmia.
6
Vihje 4 Analysoida ja priorisoida niin
Reprioritize   Yksilöidyt riskit projektin aikana
joukkueet on päätettävä, miten ne
tärkeysjärjestykseen. Kaiken kaikkiaan riskit
olisi mitattava vaikutus he ovat hankkeen
tavoitteet, ja aloittaa joka aiheuttaa suurimmat
tappiot ja voitot, ja korkein esiintymistodennäköi
syys. Kun sinulla on riski kriteerejä, sen avulla
arvioida kaikki riskit määritellyt projektin
aikana.   Riskit voivat rescored ja reprioritized
koska ne kulkevat projektihierarkian ja
organisaatio, perustuu eri painopisteisiin
kullakin tasolla. Mitä voidaan nähdä kuin
vähemmän tärkeitä uhattuna yksittäisen projektin
voisi katsella yhtä tärkeinä ohjelma tai
organisaation tasolla. Täällä laajempiin tulee
selväksi useiden projektien ja strategisia
painopisteitä kuin operatiivisten tarpeiden
soveltaa. Esimerkiksi taitojen nähnyt useita
projekteja voidaan parhaiten huomioida yrityksen
laajuinen koulutusohjelma.
7
Vihje 5 Suunnitella ja toteuttaa riskien
vastaus   Kun riskit tunnistetaan, analysoidaan
ja priorisoitu, riski vastaus on toimintaa, joka
tuo lisäarvoa projektiin. Oikea vastaus voi estää
riski syntyminen tai minimoimaan sen kielteiset
vaikutukset. Vastaukset ovat riskien välttäminen,
riskien minimoimiseksi, riskinsiirto ja riskien
hyväksyntää.   Toteuttamalla riskinhallinta
osaksi projektin alussa ja varmistetaan, että
riskien avoimesti ilmoitetaan koko projektin
joukkueet voivat olla onnistuneita tuottaa
ajallaan ja budjetin, odottamaton riskien
välttäminen ja kiinni projektin aikajana. Ja
lopuksi, mikä toimi ja mikä ei koko
liiketoimintaa, joten tulevaisuuden tarjouksia ja
hankkeita on kirjaston parhaita käytäntöjä
kehottaa.   Miten riskinhallinta on auttanut
organisaation täydellinen projekteja
onnistuneesti? On vaihdettava parhaita käytäntöjä
koko liiketoimintaa?   Viite http//dymanassocia
tesprojects.com/