Perilaku Organisasi - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Perilaku Organisasi

Description:

Perilaku Organisasi Keith Davis & John W.Newstrom Edisi ke 7 Jilid I Bagian 1 Asas-asas Perilaku Organisasi Bekerja dengan orang Memahami perilaku organisasi Definisi ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:1239
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 19
Provided by: TriK3
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Perilaku Organisasi


1
Perilaku Organisasi
  • Keith Davis John W.Newstrom
  • Edisi ke 7 Jilid I

2
Bagian 1Asas-asas Perilaku Organisasi
  • Bekerja dengan orang
  • Memahami perilaku organisasi
  • Definisi sudut pandang administrasi
  • Sejarah perkembangan perilaku organisasi
  • Asal usul sejarah
  • Perkembangan awal
  • Mayo dan roethlisberger
  • Konsep dasar
  • Hakikat manusia
  • Hakikat organisasi
  • Perilaku organisasi holistik

3
Pendekatan dasar buku ini
  • Pendekatan antar disiplin
  • Pendekatan sumber daya manusia
  • Pendekatan kontingensi
  • Pendekatan produktivitas
  • Pendekatan sistem

4
2. Iklim dan model perilaku organisasi
  • Iklim organisasi
  • Nilai tambahan
  • Unsur-unsur iklim yang menyenangkan
  • Mengukur iklim
  • Sistem perilaku organisasi
  • Unsur sistem
  • Sistem sosial di tempat kerja

5
Model perilaku organisasi
  • Model autokratis
  • Model kustodial
  • Model suportif
  • Model kolegial
  • Penerapan model yang berubah-rubah
  • Hubungan model dengan kebutuhan manusia
  • Kecenderungan kearah yang lebih demokratis
  • Penerapan model secara kontingensi
  • Model cangkokan
  • Teori Z

6
3. Sistem sosial
  • Pemahaman sistem sosial
  • Keseimbangan sosial
  • Tindakan fungsional dan tidak fungsional
  • Perjanjian psikologis dan ekonomi
  • Keadilan
  • Budaya
  • Perubahan budaya
  • Etika kerja
  • Tanggungjawab sosial

7
Lanjutan peran
  • Sosialisasi
  • Persepsi peran
  • Konflik peran
  • Kemenduaan peran
  • Status
  • Hubungan status
  • Sumber status
  • Simbol status
  • Pentingnya status

8
Bagian 2 Motivasi dan sistem imbalan
  • 4. Dorongan utama motivasi
  • Kebutuhan manusia
  • Model motivasi, jenis kebutuhan, keragaman dalam
    kebutuhan
  • Hirarki kebutuhan menurut Maslow
  • Kebutuhan tingkat rendah, kebutuhan tingkat
    tinggi, penafsiran hirarki kebutuhan
  • Model dua faktor Herzberg
  • Isi dan konteks pekerjaan, faktor intrinsik dan
    ekstrensi, penafsiran terhadap model dua faktor,
    perbandingan antara model Herzberg dan Model
    Maslow

9
Modifikasi perilaku
  • Pengkondisian operan, penguatan positif dan
    negatif, pembentukan, hukuman dan pemadaman,
    jadwal penguatan, kritik terhadap modifikasi
    perilaku, penerapan modifikasi perilaku

10
5. Motivasi pegawai
  • Pola motivasi
  • Motivasi prestasi, motivasi afiliasi, motivasi
    kompetensi, motivasi kekuasaan
  • Model harapan
  • Valensi, harapan, instrumentalitas, penerapan
    model harapan, penilaian terhadap model harapan
  • Proses atribusi
  • Menafsirkan model motivasi
  • Mikromitivasi, makromotivasi

11
6. Kepuasan kerja
  • Hakekat kepuasan kerja
  • Apakah kepuasan kerja ? Pentingnya kepausan
    kerja, profil karyawan yang puas
  • Penelaahan kepuasan kerja
  • Survey kepuasan manajer, maslahat telaah kepuasan
    kerja, syarat survey yang ideal, penggunaan
    informasi kepuasan kerja yang ada, jenis
    pertanyaan survey, desain dan pelaksanaan survey
  • Menggunakan informasi survei
  • Umpan balik survey, tindak lanjuit administratif

12
7. Menimbang dan mengimbali prestasi
  • Uang sebagai sarana mengimbali pegawai
  • Penerapan model harapan, penerapan teori
    keadilan, imbalan ekstrinsik dan intrinsik,
    analisis impas bea imbalan, kepatuhan pada hukum
  • Perilaku organisasi dan penaksiran prestasi
  • Filsafat penilaian, wawancara penaksiran

13
Lanjutan
  • Sistem insentif ekonomi
  • Insentif yang mengaitkan bayaran dengan prestasi,
    manfaat yang mungkin timbul, kesulitan yang
    mungkin timbul
  • Penerapan insentif upah
  • Bayaran lebih tinggi bagi produksi lebih banyak,
    kelemahan insentif upah
  • Penerapan bagi laba dan produksi
  • Bagi laba, bebarapa masalah bagi laba, program
    bagi produksi
  • Program bayaran lengkap

14
Bagian 3kepemimpinan dan perubahan organisasi
  • 8. Kepemimpinan dan penyeliaan
  • Hakikat kepemimpinan
  • Perilaku pemimpin, aspek situasi, pemimpin
    sebagai pengikut
  • Model kepemimpinan jalur tujuan
  • Penyusunan tujuan, peningkatan jalur, kuasa dan
    politik, jenis-jenis kuasa, taktik yang digunakan
    untuk memperoleh kuasa politik, manajemen
    berdasarkan sasaran

15
Gaya kepemimpinan
  • Teori X dan Y, pemimpin yang positif dan negatif,
    pemimpin yang autokratik, partisipatif dan bebas
    kendali, penerapan konsoiderasi dans truktur oleh
    pemimpin, model kepemimpinan kontingensi, arah
    baru, peran kepemimpinan penyelia yang unik, apa
    peran kepemimpinan penyelia

16
9. Partisipasi pegawai
  • Hakikat partisipasi pegawai
  • Apakah partisipasi itu ?, penerapan yang luas,
    proses berbagi wewenang, meningkatnya penguasa
    dna pengaruh, prasyarat partisipasi, pengalaman
    dengan partisipasi
  • Cara kerja partisipasi
  • Masalah partisipasi, perbedaan kebutuhan
    partispasi, pengaruh situasi

17
Program partisipasi
  • Manajemen konsultif, manajemen demokratik,
    panitia kerja, program pengajuan saran, panitia
    manajemen madya, demokrasi industi, program
    pemilikan pegawai, sikap serikat pekerja terhadap
    partisipasi, batasan partisipasi, pemikiran akhir

18
10. Dinamika antar pribadi dan kelompok
  • Dinamika antar pribadi
  • Hakikat konflik
  • Perilaku asertif
  • Analisis transaksi
  • Dinamika kelompok
  • Rapat
  • Ukuran, komposisi, agenda, peran kepemimpinan,
    pendekatan terstuktur, dukungan bagi keputusan,
    konsensus, kelemahan kelompok
  • Tim kerja
  • Unsur-unsur tim yang efektif, kemungkinan masalah
    tim
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com