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Agenda

• Perspectivas del comercio exterior
• Que es una cadena de suministro ?
• El nuevo entorno tecnológico
• Gastar Vs Invertir
• El caso Talma

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Perspectivas del comercio exterior

• T.L.C. con los estados unidos de norte américa es
  inminente. Hay otros T.L.C. en camino.
• Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de
  esos mercados.
• Aspiramos a mercados tecnificados y muy
  competitivos.

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Perspectivas del comercio exterior

• Mercados Globales
• Competencia mundial
• Visibilidad de productos a nivel mundial
• Redes de suministro complejas
• Tecnología
• Presión por innovación y ciclos de vida mas
  cortos
• Convergencia tecnológica
• Intercambio de datos
• Reducción de costos
• Los precios de referencia chinos
• Six sigma (y otras iniciativas)
• Outsourcing
• Regulaciones
• Sarbannes Oaxley (SOX)
• 21 CFR part 11
• TREAD, WEEE, RoHS, etc

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Perspectivas del comercio exterior

• El comercio global demanda
• Colaboración
• Visibilidad
• Trazabilidad
• Intercambio electrónico de datos
• Apertura de información
• Reducción de costos
• Integración con la cadena se suministro

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Cadena de suministro
Seremos parte de la cadena de suministro de
empresas globales.Que es una cadena de
suministro ?
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Cadena de suministro
Imaginemos un producto que requiere algún proceso
de manufactura.
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Cadena de suministro
OFERTA
DEMANDA
FABRICAR
TRANSPORTAR
COMPRAR
VENDER
ALMACENAR
MATERIA PRIMA
PRODUCTO TERMINADO
PROVEEDOR DEL PROVEEDOR
CONSUMIDOR FINAL
FLUJO EN REVERSA DE BIENES
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Cadena de suministro
Como se vería una configuración simple de la
cadena de suministro ?
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Cadena de suministro
Transportista
Fabricante
Punto de Venta
Proveedor del Proveedor
Proveedor
Almacen Intermedio
Fabricante
Consumidor
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Cadena de suministro
Factores que agregan complejidad
Disponibilidad de producto
Demanda independiente
Estimados imprecisos
Cambios en procesos
Variedad producto
Comunicación Pobre
Visibilidad de información
Costos de fabricación variables
Estacionalidad oferta/demanda
Cambios en la demanda
Valor del producto
Ciclo de prod
Tamaños de lote eficientes
Capacidad de transporte
Objetivos funcionales
Obsolescencia
Confiab de entrega
desconfianza
Capacidad de fabricación
Incertidumbre en procesos
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Cadena de suministro
Las consecuencias
Menor margen
Altos costos
Menos ingresos
Pobre Disponibilidad
Pobre servicio
Tiempo de abastecimiento alto
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Cadena de suministro

1. Donde está mi negocio ?
2. Donde debe estar ?
3. Cuando y como debo llegar ?

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Cadena de suministro
Eficiencia es..hacer las cosas
correctamente Efectividad es..hacer lo correcto
EXITO
SOBREVIVIR
ALTA
EFECTIVIDAD
MUERTE LENTA
MUERTE
BAJA
BAJA
ALTA
EFICIENCIA
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Cadena de suministro

• Que es lo correcto ?
• Hacer visible la demanda (y compartirla)
• Reducir la variabilidad (pronósticos)
• Comprimir los tiempos (compra-fabricación-distribu
  ción-venta)
• Sincronizar procesos, intercambiar datos
• Reducir la complejidad del intercambio (compartir
  datos)
• Eliminar barreras (integración)

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El nuevo entorno tecnológico
La clave Invertir en tecnología, y en EDUCACION
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El nuevo entorno tecnológico

• Que ofrece la tecnología ?
• Enfoque tradicional
• Sistemas monolíticos, diseñados para durar,
  resistentes y sensibles ante los cambios. La
  industria tradicional no promovía la
  coexistencia. Aún quedan vestigios de la era de
  las plataformas cerradas
• Enfoque actual
• S.O.A. (Service Oriented Architecture)
• Sistemas autosostenibles con la capacidad de
  introducir cambios importantes sin necesidad de
  proyectos, preparados para el intercambio de
  información hacia el exterior.

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Gastar Vs. Invertir

• Gastar Vs Invertir
• Enfoque tradicional
• T.C.O. (Total cost of ownership) es el costo
  directo e indirecto de comprar y hacer funcionar
  una solución de informática. Tradicionalmente se
  carga al gasto.
• Enfoque actual
• T.V.O. (Total value of ownership) es el valor
  que adquiere la solución cuando genera valor para
  la empresa. Los proyectos de inversión deben
  entregar beneficios tangibles.

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El nuevo entorno tecnológico
Que debo buscar ? Caracteristicas de un WMS
(warehouse management system) Servicios en
lugar de funciones (S.O.A) Acceso via
WEB Herramientas para Pronósticos, inteligencia
de negocios Visibilidad, intercambio de
datos Eficiencias internas (optimización de
espacios, actividades dirigidas) S.O.A. , Web
services, Regulaciones internacionales (SOX,
etc) RFID Deben adaptarse a regulación
local(impo/expo) El reto es hacer un modelo único
para reducir la complejidad y abaratar los
costos. La comunicación entre proveedores de
software y gobierno es vital. Los pagos anuales
de mantenimiento deben incluir la actualización.
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Procesos
El caso Talma
En uso
Planificación Finanzas, Controlling, Business
inteligence, C x cobrar, C x pagar, Compras
Estrategicos
RRHH, Planillas, Ctrl asistencia, CRM, Medición,
QHSE, Mantenimiento
Soporte
EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO,
CCT,Rampa Facturación, Business inteligence
Operativos
Abril 2008
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• Además
• Tercerización de servicios
• Tecnología (hosting)
• Finanzas,
• Seguridad,
• Mantenimiento
• RRHH

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• Gracias