Economia e Gestione delle Imprese Lezione 5

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Economia e Gestione delle ImpreseLezione 5

• Le risorse e le competenze come base della
  strategia
• Cap 5, Par. 5.1. - Grant

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INTRODUZIONE
1950-1960
1970-1980
PARADIGMA STRUTTURA- CONDOTTA- PERFORMANCE
1990-
I SEGMENTI DI MERCATO I GRUPPI STRATEGICI
LIMPRESA RESOURCE-BASED VIEW OF THE FIRM
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Lidea qual è?

• Da una visione strutturalista meso verso una
  visione micro
• Lanalisi strategica dagli anni 50 agli anni 80
  lascia in secondo piano le caratteristiche
  interne dellimpresa a favore della visione
  struttura-condotta-performance
• Non è solo il contesto (settore, gruppo
  strategico etc.) che ha importanza
• Le imprese sono agenti economici eterogenei e
  sono capaci di influenzare la loro redditività

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Le imprese possono cambiare il loro
macroambiente

• Limpresa è un soggetto economico che cerca di
  massimizzare la sua redditività e che intraprende
  una serie di azioni per farlo
• La sua redditività non è solo dovuta al
  macro-ambiente o alle caratteristiche del
  settore/segmento di appartenenza!

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Basata sulle risorse (RB) gli antecedenti

• Impresa insieme di risorse
• Risorse fisiche/tangibili
• Risorse umane
• Quello che è importante non è la dotazione
  iniziale di risorse (input) ma il modo in cui
  queste vengono sfruttate allinterno dellimpresa
  (i servizi)
• Accumulazione di competenze (esperienza non si
  acquista sul mercato!!) e unicità dellimpresa
• Focus sulla capacità di una impresa di crescere
• La crescita dipende dalla capacità di gestire le
  risorse internamente (I limiti alla crescita di
  una impresa sono interni e legati alle capacità
  del management!)

Edith Penrose 1959
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Le risorse e le competenze come base della
strategia

• Lobiettivo finale dellimpresa è quello di
  raggiungere una redditività superiore a quella
  dei rivali (ultra-rendite)
• Impresa è un insieme di risorse non ugualmente
  disponibili a tutte le imprese e la loro
  combinazione dà vita a competenze uniche che
  consentono il raggiungimento di rendite durature
• Leterogeneità tende quindi a persistere nel
  tempo, legata ai differenti processi di crescita
  delle imprese
• Fonte Rugman, Verbeke, 2001

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Le risorse e le competenze il contribut di RM
Grant

• Grant (1991)
• Risorse input del processo produttivo (K, L,
  brevetti, etc.) vedi dati di bilancio
• Competenze capacità di gestire le risorse per il
  perseguimento del vantaggio competitivo non
  catturati dal bilancio
• Cf. Penrose, 1959
• La formulazione della strategia deve essere fatta
  in modo che le RC siano sfruttate al massimo

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Le risorse e le competenze altri contributi

• Prahland Hamel (1990) core competencies
• Le core competencies sono quelle competenze che
  generano vantaggio competitivo duraturo

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Come limpresa cambia il proprio destino (e
quello del macroambiente)Esempi
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Il successo viene da dentro il caso APPLE
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Le origini
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1975
1976
1977
1984
1998
2001
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Domande nella vostra mente?

• Che cosa ha determinato liniziale successo di
  Apple?
• Che cosa ha portato alla crisi?
• Quali sono i punti di forza di Apple?
• Quali sono i fattori che hanno risollevato Apple
  negli ultimi 10 anni?
• Che relazione esiste tra gli iPod e la filosofia
  di Apple negli anni 70?

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Domanda tipo test
LA STRATEGIA BASATA SULLE RISORSE E COMPETENZE
SI FONDA SULLA NOZIONE CHE LIMPRESA E .