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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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Title: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL


1
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS
MODERNAS
2
INTEGRANTES Alvarado Rodríguez Flor Chinchay
Castillo, Yarleni I. Montes Ninaquispe, Maura
C. Paredes Zunini, Tiffany N. Puicón Pusma
Misael C. Salirrosas Sánchez, Franklin
  • DOCENTE
  • GABRIEL ARROYO CESARI

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ANTECEDENTES
  • James MacGregor Burns (1978) introdujo por
    primera vez los conceptos de liderazgo
    transformacional en su investigación descriptiva
    sobre los dirigentes políticos.

El liderazgo transformacional es un proceso en el
que "los líderes y seguidores hacen entre sí para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación".
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ANTECEDENTES
  • Este modelo es creado por Bernard Bass (Doctor
    en Psicología Industrial y docente investigador
    de la Binghamton University)
  • En 1985 publicó su libro Leadership and
    Performance Beyond Expectation, en el que comenzó
    a desarrollar de manera sistemática su modelo de
    liderazgo transformacional.
  • Tiene origen en los conceptos fundamentales que
    planteó Burns, en 1978, donde distinguió dos
    tipos de liderazgo opuestos en un continuo
  • El transaccional
  • El transformacional

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COMPARACIONES
Líder Transaccional Líder Transformacional
Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros. Estimula, promueve Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza.
Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas. Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla.
Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas. Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones. Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.
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QUE ES LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL?
  • El liderazgo transformacional es el rol que
    desarrolla un tipo de líder capaz de ayudar a
    tomar conciencia en los demás, de sus
    posibilidades y capacidades a liderar sus
    propias actividades dentro de la organización ,
    pensando en el crecimiento y desarrollo
    profesional de los mismos.

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  • El liderazgo transformacional se manifiesta en el
    comportamiento de ciertos directivos que tienden
    a convertir a sus ejecutivos , gerentes o
    subordinados en lideres de la actividad
    empresarial que llevan a cabo y , en general a
    movilizar a toda su capital humano en pos de los
    propósitos organizacionales .

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  • El líder capaz de conducir a una organización
    hacia mejo- res logros con eficacia, eficiencia
    , calidad y excelencia.

  • Es un visionario porque es capaz de proporcionar
    la visión de futuro que ilusiona a sus miembros a
    trabajar en esa dirección y a crecer personal y
    profesionalmente .

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LIDER TRANSFORMACIONAL
  • El líder transformacional es capaz de infundir
    valores a una organización que explicitan el
    porque y el para que de las acciones que hay que
    llevar a cabo de parte de todos .
  • Este líder también favorece que sus colaboradores
    puedan idear nuevas soluciones a añejos problemas
    , es receptivo y busca potenciar la
    profesionalización de todos.

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COMO LO CONSIGUEN ?
  • Facilitando los recursos necesarios para llevar a
    cabo la tarea a sus ejecutivos y demás miembros
    de su organización , para que obtengan mas de lo
    que esperaban conseguir por ellos mismos.
  • Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la
    importancia que tienen los resultados obtenidos
    con su esfuerzo y trabajo.

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  • Haciéndoles identificar y subordinar sus propios
    intereses a los objetivos de la institución y
    manifestando que tiene expectativas altas de su
    trabajo, lo cual eleva el nivel de confianza en
    ellos mismos.

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COMPONENTES
13
LAS DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS Y PRACTICAS DEL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
  • Mas carisma su prestigio le permite motivar e
    infundir confianza a sus ejecutivos y de- mas
    colaboradores.
  • Mas consideración personal hacia todos.
  • Mas estimulación individual de las
    potencialidades de cada colaborador para la
    creatividad , la innovación y el cambio.

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  • Mas capacidad para construir un liderazgo
    compartido basado en la cultura de la
    participación.
  • Mas percepción del trabajo en equipo como una
    instancia para generar la sinergia necesaria para
    lograr los objetivos de la organización .

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  • Mas manifiesta ejemplaridad en sus actuaciones ,
    siendo coherente con la visión , misión y valores
    de la organización.
  • Mas inspira , que supone reflexión , aceptación
    del cambio y del riesgo que toda transformación
    lleva consigo.
  • Mas exhibe tolerancia psicológica a la ansiedad y
    a la incertidumbre que produce la interacción de
    las tareas de cambio.

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LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL
  • VISION.
  • PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
  • PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
  • ORIENTACION POR PROCESOS.
  • CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
  • PERCEPCION DE LAS EMOCIONES DE OTROS.
  • INFLUENCIA CONFIABLE.
  • COMPROMISO Y DISCIPLINA .

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EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA
  • UN APETITO POR EL APRENDIZAJE.
  • UNA LUCHA POR EL AUTODESA- RROLLO.
  • UNA CURIOSIDAD INCESANTE.
  • UNA SED POR LO NUEVO.
  • UNA VORACIDAD POR EL
    CONOCIMIENTO.
  • Y .UNA PASION POR LA VIDA
    !

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CONCLUSIONES
  • El liderazgo t requiere de un cambio en tu
    forma de actuar , precedido de una transformación
    de cómo se piensa y siente.
  • Requiere de un reenfoque mental.
  • Significa una forma única y a menudo nueva de
    percepción es un cambio radical.

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  • Un líder entiende el milagro , misterio y
    necesidad de transformación.
  • Un líder sabe que el desempeño debe siempre
    acelerarse.
  • La verdadera transformación requiere un acto de
    gran voluntad la libre decisión de convertirse
    en adulto y en un ser humano maduro.

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  • Liderazgo significa grandeza , que a su vez
    significa renunciar a la mediocridad para
    siempre.
  • La verdadera motivación resulta del sentido de
    orgullo , autoestima y valor propio.
  • el liderazgo no se enseña
  • se aprende!

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DUDAS, QUEJAS O SUGERENCIAS
23
GRACIAS PORSU ATENCION..!!!!
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