El PMG de Gйnero en el marco de la transversalizaciуn del enfoque de gйnero

1
El PMG de Género en el marco de la
transversalización del enfoque de género

• Seminario Incorporación de Género en las
  Políticas Públicas 4 y 5 de nov. 2008
• Bernardita Valenzuela P.

2
Mecanismos de transversalización del enfoque de
Género en el Estado
3
Elementos claves en latransversalización de
género en Chile

• Enfoque Género en el Desarrollo - GED que aborda
  las inequidades en las relaciones entre hombres y
  mujeres (no sólo los problemas de las mujeres).
• Voluntad política de las autoridades para
  incorporar la equidad de género como criterio de
  política pública.
• Elaborar estrategia y generar instrumentos que
  permitan impulsar y hacer seguimiento sistemático
  al proceso de incorporación del enfoque de
  equidad de género en las políticas públicas de
  todos los sectores.

4
Estrategia e Instrumentos

• Estrategia Género en la corriente principal
• Modernización del Estado
• Principales Instrumentos
• Consejo de Ministros y Compromisos Ministeriales
  
• - política de gobierno
• - orientaciones sectoriales
• PMG de Género - instrumento vinculante
• - propuesta
  metodológica
• - implementación institucional

5
Balance de laexperiencia

• PMG de Género

6
Evolución PMG de Género

• Trabajo sobre cada producto separadamente
• Análisis centrado en el acceso a los productos
• Planificación de actividades anuales
• Desagregación por sexo de los usuarios directos
• Verificación de la realización de actividades
• Indicadores de proceso

• Enfoque institucional integral con medidas
  transversales
• Análisis de la situación que origina la
  intervención pública
• Plan Estratégico de mediano y largo plazo
• Estadísticas y estudios de población objetivo con
  análisis de género
• Verificación de contenidos con enfoque de género
  de actividades
• Indicadores de resultado

7
Principales aportes del PMG de Género a la
transversalización de género

• Creciente número de funcionarios y funcionarias
  públicos/as sensibilizados/as y capacitados en
  enfoque de género y contratación de expertas/os
  en género en cargos claves de Servicios Públicos
• Identificación de inequidades de género no
  reconocidas por el Estado
• Incorporación de enfoque de género en
  instituciones de carácter técnico y en sectores
  tradicionalmente masculinos
• Desarrollo de diagnósticos actualizados de la
  situación de hombres y mujeres y de inequidades
  de género

8
Principales aportes del PMG de Género a la
transversalización de género

• Institucionalización del enfoque de género a
  través de la incorporación de género en
  instrumentos normativos regulares del Estado
  (gestión presupuestaria, planificación y
  evaluación)
• Redistribución de recursos institucionales para
  abordar inequidades de género
• Legitimación del enfoque de género como parte de
  la modernización del Estado

9
Dificultades enfrentadas

• Resistencia de directivos y funcionarios
  públicos/as bajo diversos argumentos neutralidad
  del Estado, irrelevancia del tema, beneficios
  sólo para mujeres, recarga de trabajo, etc.
• Falta de experiencia internacional en el tema nos
  ha obligado a aprender haciendo e ir modificando
  el instrumento
• Confusión entre sexo y género lleva a algunos
  Servicios a plantear acciones formales que no
  enfrentan inequidades de género
• Escasa coordinación y retroalimentación entre el
  nivel central de los servicios y sus unidades
  territorialmente desconcentradas, que son las
  encargadas de implementar las decisiones asumidas
  en el organismo central.

10
Dificultades enfrentadas

• Demora en el diseño de medidas de equidad de
  género debido a la falta de diagnósticos de
  género.
• Falta de apoyo institucional a encargados/as PMG
  de género de algunos Servicios
• Avances heterogéneos de los diversos Servicios
• En casos de ausencia de enfoque de derecho se
  hace difícil la comprensión del enfoque de género
• Desconocimiento de los mecanismos de
  funcionamiento del Estado

11
DESAFÍOS

• Incorporar las particularidades territoriales
  promoviendo un mayor protagonismo de las
  instancias regionales
• Desarrollar mecanismos de institucionalización de
  avances para evitar retrocesos en futuros cambios
  de autoridades
• Profundizar y ampliar los mecanismos de
  coordinación entre servicios para desarrollar
  políticas integrales con enfoque de género
• Propiciar mecanismos de participación ciudadana
  para nutrir los diagnósticos de género y generar
  procesos de fiscalización ciudadana
• Avanzar en la identificación de criterios que
  recojan las particularidades de los Servicios y
  señalen caminos que orienten la incorporación de
  enfoque de género