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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS LE PROGRAMME DE TERMINALE : les probl matiques LE PROGRAMME DE TERMINALE 6. La direction de l organisation 7. Le processus et le ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: MANAGEMENT DES ORGANISATIONS


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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
  • LE PROGRAMME DE TERMINALE les problématiques

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LE PROGRAMME DE TERMINALE
  • 6. La direction de lorganisation
  • 7. Le processus et le diagnostic stratégique
  • 8. Les principales options stratégiques

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Remarque
  • La démarche stratégique constitue un élément
    commun à de nombreuses organisations,
  • Quelles soient petites ou grandes
  • quelles soient privées ou publiques

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6. La direction de lorganisation
  • Diriger
  • Finaliser
  • Animer
  • Contrôler

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FINALISER
  • Fixer des objectifs
  • Lesquels ? (dirigeants, actionnaires, autres
    parties prenantes)
  • Quel horizon temporel ? (jour, mois, année)
  • Qui ?(DPPO, cogestion.)

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LA COGESTION lexemple allemand
  • CONSEIL DE SURVEILLANCE
  • Contrôle les décisions et limoge les dirigeants
  • composé à égalité de représentants du personnel
    (sociétés par action de plus de 2000 salariés)

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LA COGESTION lexemple allemand
  • Le Comité dentreprise
  • Participe à la gestion quotidienne (embauches,
    licenciements, évolutions de loutil de travail)
  • Composé dau moins un tiers de représentants du
    personnel

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ANIMER
  • Mobiliser des ressources matérielles et humaines
  • Évolution de la vision du facteur humain
    (facteurs de motivation et analyse stratégique)
  • Évolution des styles de commandement
  • Souligner lexistence dobjectifs communs à la
    direction et aux salariés

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CONTRÔLER
  • Contrôle des actions ou des résultats ?
  • Avec quels outils ? (critiques de la méthode des
    coûts complets)

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6.2 LA DIVERSITÉ DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE
DIRECTION
  • EXISTE T-IL UN STYLE DE COMMANDEMENT IDEAL ?
  • Approche contingente
  • Personnalité, capacité du dirigeant
  • Nature de lactivité
  • Caractéristiques des subordonnés (degré de
    maturité)

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Les styles de direction
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Le modèle de Blake et Mouton
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6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL
  • Les parties prenantes
  • Lenvironnement juridique
  • Les dispositifs de contrôle (gouvernement
    dentreprise)

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7. Le processus et le diagnostic stratégique
  • 7.1 Le processus stratégique
  • 7.2 Le diagnostic stratégique

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LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
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7.1 le processus stratégique
  • Un processus rationnel ?

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De multiples parties prenantes
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La prise en compte des parties prenantes
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7.2 Le diagnostic stratégique
  • ? il faut souligner la relativité des points
    forts ou faibles de lorganisation
  • ? Les points forts de lentreprise peuvent être
    rapidement remis en cause.

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Un outil de diagnostic la chaîne de valeur
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Le diagnostic une approche systémique
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M. PORTER les cinq forces concurrentielles
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Analyse externe les opportunités
  • Le vieillissement de la population (industrie
    pharmaceutique)
  • Sentiment dinsécurité (sociétés de gardiennage)
  • Augmentation du prix du pétrole (énergies
    renouvelables)

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Analyse externe les menaces
  • - la poste deviendra t-elle une banque ?
  • Ikéa a pour projet de simplanter dans
    lagglomération caennaise.
  • Un projet européen (REACH) vise à étudier les
    impacts sur la santé des milliers de substances
    chimiques.

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8. Les principales options stratégiques
  • 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix
    stratégique dans lentreprise
  • 8.2 La définition des finalités et des missions
    et leur mise en œuvre dans les organisations
    publiques et associations

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La stratégie au niveau de lentreprise
  • Spécialisation / diversification
  • Diversification liée (intégration verticiale,
    intégration hozirontale)
  • diversification non liée

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Lintégration verticale
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La diversification non liée exemple Virgin
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LES STRATEGIES PAR DOMAINE DACTIVITÉ
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8.2 définition des finalités et des missions des
organisations publiques et associations
  • Organisations publiques
  • Stratégie soumise au pouvoir politique
  • Sources de financement limitées
  • Obligation, parfois doffrir un service universel
  • Lexigence defficience remplace peu à peu la
    notion defficacité

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8.2 définition des finalités et des missions des
organisations publiques et associations
  • Les organisations à but non lucratif
  • - rôle primordial des valeurs partagées et de
    lidéologie
  • Influence importante des financeurs
  • Difficulté à formuler clairement des objectifs
    (ex Tsunami)
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