El poder de las pequeсas

1
El poder de las pequeñas Congregaciones
Por Miguel Angel Cerna
2
EXPOSITORES
Abraham Tzic Pac
Cándido Fabián Natareno
Adolfo Xol Pa
Manuel García
Samuel Álvarez
Braulio Acabal Zarate
Roberto Gutiérrez
3
Miguel Ángel Cerna, nació en El Salvador,
Centro América, emigró a Estados Unidos en 1958,
recibió su bachillerato en Ciencia de la
Universidad de Loma Linda, y una maestría en
Divinidad de la Universidad de Andrews, se
desempeñó como Pastor y evangelista de la Iglesia
Adventista del 7º. Día.
BIOGRAFÍA
4
El poder que provee un fundamento Bíblico
5
La pregunta Cree usted en grupos pequeños? , no
es correcta ni equivocada, sino extemporánea. Es
como si alguien nos preguntara si creemos en la
lluvia, o en el automóvil. Los grupos
simplemente existen. Están surgiendo
espontáneamente, por todo el mundo, dondequiera
que la obra de Dios se mantiene activa y
despierta. (David P. Haney)
6
Cuando construimos sobre la palabra de Dios,
tenemos derecho a esperar una abundante cosecha
de almas, porque Dios siempre bendice su palabra.
7
Una sola frase de las Escrituras tiene más valor
que diez mil ideas o argumentos
humanos.. (Testimonios, T. 7, Pág.71)
La comprensión de la Palabra de Dios es mejor
que cualquier otro conocimiento. (Testimonios,
T. 4, Pág.27)
8
Los fundamentos de las cosas son importantes.
Hoy, muchos objetos y estructuras ya sea bolsos
de mano o puentes, carruajes de bebé o
automóviles- no son durables. Por qué? Porque
han sido construidos descuidadamente, sin
integridad estructural.
9
Dios aún anhela ayudar a su pueblo, pero este
tiene que estar dispuesto a vivir de acuerdo con
sus principios. Hoy, muchas iglesias quieren
crecer. Sin embargo, si en vez de utilizar el
plan de Dios se van tras ideas de origen humano,
fracasarán sin remedio.
Las triquiñuelas extra bíblicas a que muchos
recurren en sus esfuerzos por ganar almas pueden
despertar por algún tiempo la curiosidad de los
miembros de la iglesia y del público en general,
pero a fin de cuentas no tendrán éxito, por
cuanto no están construidas sobre la roca de la
Palabra de Dios.
10
El grupo pequeño original es la Trinidad Dios
el Padre, Dios el Hijo y Dios el Espíritu Sano.
Son uno en naturaleza, carácter y propósito
también lo son en su mente y corazón.
Cuando Dios creo a Eva, expresó una razón para la
existencia de grupos pequeños al decir No es
bueno que el hombre esté solo (Gén. 218).
11
A través del A.T., encontramos un patrón común
para la organización de la iglesia. Desde el
Génesis hasta Malaquías vemos la belleza de la
comunión en unidades pequeñas
12
Nuestro Señor Jesucristo colocó su misión en
manos de un pequeño grupo de doce hombres.5
13
Puede causar sorpresa el hecho de que Jesús ganó
pocas almas durante su ministerio en este mundo.
Pero debemos notar que no pasó su vida trabajando
solo. Por el contrario, invirtió la mayor parte
de su tiempo atendiendo un grupo pequeño celular.
14
Jesús pasó la mayor parte del tiempo con un grupo
de sólo tres individuos del que presenció la
transfiguración. Por eso, a los dirigentes de los
grupos más pequeños de mi iglesia les digo no
se desanimen en medio de su pequeño grupo,
ustedes pueden ver la gloria de Dios.
15
Los discípulos aceptaron y practicaron el
concepto de evangelismo por medio de grupos
pequeños que Jesús les presentó.
16
Una y otra vez encontramos al mismo Jesús
enseñando los misterios del evangelio en las
casas más bien que en los edificios públicos.
17
La estrategia para la ganancia de almas basada en
los grupos pequeños se apoya claramente en la
autoridad de la Sagrada Escritura. La Biblia es
el fundamento de este plan de organización y
evangelismo.
Qué sucedería si los recursos de la iglesia
pudieran distribuirse de modo que se dedicara una
cantidad mayor de tiempo y dinero a edificar a
los creyentes hasta transformarlos en ganadores
de almas, en vez de construir y mantener
edificios?
18
Donde se desarrollan los grupos pequeños
19

• Las plantas, los animales y todo ser viviente,
  dependen de sus ambientes para desarrollarse y
  crecer.
• La Congregación con entusiasmo canta, ora, y da
  la bienvenida a todas sus visitas.
• Comprende el proposito de su existencia

20
La iglesia existe porque tiene una misión, tal
como el fuego existe porque algo se quema
(Emilio Brunner).
21
Los Adventistas del Séptimo DíaTienen una
Misión que no pueden olvidar de anunciar (Guardar
la ley, arrepentimiento y la fe de Jesús).El
Señor se propone que la presentación de este
mensaje sea la obra más elevada que se realice en
el mundo en esta época (Testimonios 6T, pág. 11)
22
Un predicador hizo la siguiente comparación entre
las iglesias vivas y las muertas

• Las iglesias vivas siempre tienen problemas con
  el estacionamiento. Las muertas nunca los tienen.
• Las iglesias vivas avanzan por fe. Las muertas
  operan exclusivamente por vista.
• Las iglesias vivas evangelizan. Las muertas se
  fosilizan

23
Neal C. Wilson, dijo

• Necesitamos definir nuestra misión
• En la vida de cada organización llega un
  momento en que ésta necesita renovarse,
  revitalizarse y enfatizar nuevamente la razón de
  su existencia. Saben que algo necesita ocurrir,
  algo que no parece estar sucediendo. (Review and
  Herald, 2 de julio de 1987, pág. 11)

24
Lo que Nuestra Misión No Es

• Preocupados
• Por construir templos,
• Por los diezmos
• Por las ofrendas
• Eso viene por añadidura.

• Por ejemplo
• Abraham estuvo dispuesto de entregarlo todo
• propio hijo
• pero a su muerte era un hombre muy rico.
• Dios no le exigió nada
• Dios lo declaró padre de la fe

25
Jesús dijo

• Id por todo el mundo, y predicad el Evangelio a
  toda criatura. Marcos 1615
• La iglesia debe darse cuenta de su obligación de
  llevar el Evangelio de la verdad presente a toda
  criatura. (SC. Pág. 140).
• Si cada miembro de la iglesia hubiera procurado
  iluminar a otros, millares y millares estarían
  hoy con el pueblo que guarda los mandamientos de
  Dios. (Welfare Ministry, pág. 72)

26
El poder de Los Grupos Pequeños En el
Evangelismo
27
Ralph Waldo Emerson
La sociedad siempre reacciona con sorpresa ante
cualquier nuevo ejemplar de sentido común.
28
Cualidades básicas, que deben poseer los grupos
pequeños

• Una vida cristiana de entrega total.
• Un espíritu dispuesto a aprender.
• Buena voluntad para dejarse guiar.
• Además, sería bueno que exhibieran el fruto del
  Espíritu. (Gal. 522)

29
Los Grupos Pequeños son una Fuente Principal de
Nuevos Miembros

• Cuando los grupos pequeños están organizados por
  zonas geográficas, es fácil remitir los
  interesados al grupo más cercano a ellos.
• A las visitas y a los nuevos conversos les agrada
  saber que cerca de su casa hay un grupo pequeño
  de la iglesia que se reúne

30
Las reuniones de los grupos pequeños

• Desde el comienzo hemos celebrado las reuniones
  de nuestros grupos pequeños los miércoles, a la
  hora regular de la reunión de oración. Ante este
  hecho algunas personas se sienten sorprendidas o
  hasta decepcionadas, porque les parece que nada
  debiera tomar el lugar dela reunión de oración,
  en la iglesia, a mitad de la semana.

31
Las Reuniones de los Grupos Pequeños son

• Una prueba de liderazgo del pastor.
• Responsabilidades para cada miembro de
• grupo.
• Informes periódicos de sus actividades laborales
  espirituales
• Grupos de grupos forman congregaciones
• Asignaciones de territorios misionero

32
El Poder de Saber Qué Hacer

• Los directores de grupo y los miembros bajo
  supervisión y entrenamiento de sus pastores,
  deben.
• Conocer su trabajo
• Sepan cómo hacerlo
• Crezcan en su deseo y capacidad para hacer,
  crecer sus Grupos Pequeños

33
El Poder Que Genera una Estrategia

• Mantener entusiasmados a los lideres
• En las reuniones de los grupos pequeños deben
  experimentar experiencias positivas
• Los grupos pequeños deben tener un programa
  estratégicamente diseñado, de modo que el grupo
  pueda convertirse en una poderosa herramienta de
  evangelismo, y en un medio de promover el
  crecimiento en la vida de cada miembro.

34
Ingredientes del Crecimiento de la Iglesia
Primitiva

• Cuatro ingredientes que la iglesia primitiva usó
  en su espectacular crecimiento y multiplicación.
  Son los siguientes
• 1. Estudio de la Biblia
• 2. Adoración
• 3. Comunión
• 4. Misión
• . Siempre que un grupo de creyentes descuida
  cualquiera de estos cuatro aspectos, corre
  peligro de morir.
• . De la misma forma, cualquier miembro que se
  ausente sin explicación por tres reuniones
  consecutivas, cesa automáticamente de pertenecer
  al grupo sólo puede reincorporarse después de
  haber asistido a tres reuniones seguidas.

35
PROGRAMA SUGERENTE

• Una hora y cuarto es el tiempo que normalmente se
  asigna para las reuniones. El programa sugerente
  es como sigue
• 1. Bienvenida
• 2. Anuncios
• 3. Presentación de las visitas
• 4. Oración
• 5. Alabanzas y el acto compartir tristezas y
  alegrías de la semana
• 6. Adoración
• 7. Repaso del pacto
• 8. Repaso y análisis de las actividades
  evangelísticas del sábado anterior.
• 9. Ofrenda
• 10. Plan de rescate para los que estuvieron
  ausentes.
• . 11. preparación de tarjetas de saludo
• . 12. Estudio de la Biblia
• . 13. oración

36
ALGO SUGERENTE PARA LAS REUNIONES

• Organizar los grupos pequeños a tal punto que
  seas poderosos y llenos de vitalidad para la
  evangelización.
• Para que halla mas camarería en los grupos
  pequeños debieran celebrarse en algunas
  ocasiones fiestas especiales tales como comidas
  o algún banquete ocasional, acontecimientos,
  tales como bautismos, graduaciones, cumpleaños, y
  aniversarios.
• Los directores de los grupos descubren
  continuamente nuevas razones para estas
  actividades sociales y de compañerismo cristiano,
  las cuales pueden celebrarse cada cuatro o seis
  semanas.

37
El Poder de los Detalles en el Sistema de Grupos
Pequeños

• En toda empresa de valor, necesita un dirigente
  disciplinado, capaz de atender y cuidar de los
  más pequeños detalles. Esto es lo que se
  necesita para desarrollar una obra perfecta.
• La Biblia dice Cazadnos las zorras, las zorras
  pequeñas, que echan a perder las viñas. Porque
  nuestras viñas están en flor. (Cantares 215
  NRV). Además, el espíritu de profecía amplia el
  concepto bíblico.
• Si es descuidan o pasan por alto los pequeños
  deberes, los planes mayores no lograrán los
  resultados que se esperan, porque lo detalles de
  los cuales depende el éxito no han recibido la
  debida atención (Review and Herald, 6 de enero de
  1885).

38
La Importancia de un Pacto

• Un pequeño detalle que a menudo causa la muerte
  de los grupos es la ausencia de un compromiso de
  parte de los miembros, en cuanto a quedarse en el
  grupo y contribuir a su crecimiento
• El establecimiento de un pacto con el grupo
  pequeño hace difícil que el miembro abandone el
  grupo.
• Ejemplo de un pacto divino dirigió a Noé (Gen.
  618 911-13).
• El punto a destacar es que este pacto hecho con
  Noé no se basa en la buena conducta de Noé.
  Depende exclusivamente de Dios mismo. Nuestro
  Creador nos ha dejado un ejemplo sublime.

39
La Importancia de un Pacto

• Dios es el gran originador de los pactos, pero
  los que se entregan a él también establecerán
  convenios.
• Algunos pactos son unilaterales. Un ejemplo de
  esto es el padre que hace un pacto de orar cada
  día por la conversión de sus hijos.
• Jesús hizo un pacto que le costó la vida.
  Asimismo tomó también la copa, después de haber
  cenado, diciendo Esta copa es el nuevo pacto en
  mi sangre haced esto todas las veces que
  bebiereis, en memoria de mí(1Cor.. 1125).
• En nuestra iglesia tenemos dos pactos. Uno es el
  que cada miembro establece con su grupo. El otro
  es el que establece el director del grupo

40
Agenda Para la Reunión de Directores de Grupo

• Reuniones semanales de los directores. Estas
  reuniones son ocasiones bien organizadas, con
  objetivos claros, que se realizan una hora antes
  de la puesta del sol cada sábado por la tarde.
• Los directores son cristianos consagrados, lo que
  desean es crecer, madurar y aprender a tener
  éxitos en el liderazgo y en su fe. La reunión
  semanal provee estos elementos para ellos.

41
La Importancia de los Informes Mensuales

• Un detalle importante en el ministerio de los
  grupos pequeños es la responsabilidad personal.
  informes mensuales.
• . Lo único que se realiza es aquello por lo
  cual se piden cuentas. Pero el hecho es que
  todos tendemos a cumplir únicamente los deberes
  por los cuales estamos obligados a dar cuenta.
• El informe mensual es la única forma de lograr
  que las cosas se hagan, facilitando así la
  productividad, y la prosperidad que de ella
  resulta.
• Si se aplican principio sólidos de liderazgo, los
  subordinados se sienten motivados y felices de
  ser llamados a dar cuenta de su progreso.

42
La Importancia de los Informes Mensuales

• Atreves de los informes se les enseña
  responsabilidad personal y ayudar a que los
  dirigentes de los grupos se desarrollen.
  
• Cuatro informes mensuales. De ancianos,
  directores, secretarios y encargados de
  ministerio personal de cada grupo. Estos
  informes son bien detallados.
• Los informes de los ancianos y de los directores
  de grupo se dividen en tres secciones pastoral,
  relativa al evangelismo, y el ministerio de
  administración.
  
  
• Todo dirigente cristiano, no importa el lugar o
  nivel en que ejerza su liderazgo, lleva sobre sus
  hombros la responsabilidad de ese triple
  ministerio.

43
El poder de los Principios De liderazgo
Liderazgo el arte de hacer que alguien realice
por su propio gusto una tarea que usted quería
que él hiciera. Qwight D.
Eisenhower
44
El secreto radica en el liderazgo

• Todo depende de un excelente liderazgo
• Se resuelve cualquier problema en cualquier
  organización si se tiene un buen liderazgo
• El liderazgo efectivo se concentra en atacar la
  fuente del problema y no solo enfoca los síntomas
  del problema

45
Crecimiento del liderazgo

• Cuando el lider crece, la iglesia crece
• El crecimiento del liderazgo se mide
• Un equipo contento
• Resolviendo positivamente los problemas
• Crecimiento de liderazgo nuevo.
• Ningún pastor puede ser debil en su liderazgo
• Se necesita aprender a liderar voluntarios, para
  que inviertan su tiempo y además sus vidas y
  asegurar el éxito

46
Lo que no es liderazgo

• No es una posición, sino una función
• No es un título de pastor o anciano
• No es poder
• No es tratar mal a los asociados y causarles
  dolor.
• Busque de ellos hombre que hiciese vallado y que
  pusiese al portillo delante de mi por la tierra
  y no la hallé (Eze. 2230)

47
Que es el liderazgo

• Para ser dirigente, se debe tener seguidores
• Los seguidores deben hacerlo todo por amor y
  respeto
• Lograr transformar a los obreros en seguidores
  voluntarios
• El líder no nace sino se hace.
• El arte del liderazgo se desarrolla por medio del
  servicio

48
EL LIDER DEBE SER VISIONARIO

• La responsabilidad de un líder, no es una
  colección de tareas a realizar
• EL liderazgo se origina en una visión. Sin
  visión el pueblo perece (prov. 2918)
• Martin Lutero King, Jr. Tenía una visión En 1963
  junto al monumento Lincoln, pintó su visión con
  atrevidas pinceladas Tengo el sueño de ver
  algún día que los hijos de los esclavos se
  sienta en una mesa a comer con los hijos de sus
  antiguos amos. Sueño que en un día mis hijos no
  sean juzgados por el color de su piel, sino por
  el contenido de su carácter

49
El principio de visión

• Visión es la realidad que deseamos experimentar
  en el futuro cercano
• Nos alimentamos de ella, soñamos con ella,
  vivimos para ella y la perseguimos hasta
  alcanzarla.
• Visión es ver hoy que hará y en que se convertirá
  nuestra iglesia el día de mañana.
• Soñar en evangelizar a cada comunidad por medio
  de los grupos pequeños.
• Sin visión el líder cae al primer encuentro con
  el enemigo

50
El Principio de Establecer Blancos

• En toda empresa de éxito, establecen propósitos y
  objetivos
• Los que piensan que no se debe poner blancos no
  están sin siquiera en el jardín de infantes de la
  escuela de liderazgo.
• Se debe orientar a blancos específicos
• Debe haber estrategias para alcanzar blancos
  específicos para lograr la visión.
• Los psicólogos le llaman crisis de propósitos a
  los dirigentes que no tienen blanco.
• Un blanco de almas debe establecerse por año, por
  semestre, por trimestre y por mes.

51
El principio del reconocimiento

• Reconocer el trabajo de los lideres es
  fundamental
• Una cena, un regalo de cumpleaños, un
  reconocimiento público
• Todo líder de éxito debe practicar el principio
  de dar reconocimiento a quienes lo merecen.
• Jesús usó este principio Bienaventurado eres
  Simón (Mt. 1617) A una mujer de Fenicia mujer
  grande es tu fe. A un centurión no he visto
  tanta fe
• Si los tratamos como personas, siempre tendremos
  éxito.
• Darles reconocimiento inmediato.

52
El principio de la autoridad

• Sin autoridad nadie puede dirigir. La gente se
  admirabaporque les enseñaba como quien tiene
  autoridad
• Toda autoridad se debe someter a una autoridad
  mayor.
• Si se requiere tener autoridad, se debe
  permanecer siempre bajo autoridad

53
Factores que influyen en la autoridad

• Vestir bien el vestir correctamente genera
  respeto.
• Puntualidad es saludable llegar 10 minutos
  antes.
• Tratar a todos con Dignidad nunca gritarle a un
  feligrés o faltarle el respeto. Tratarlos
  bondadosamente .
• Sepamos lo que hacemos. Dominio del tema
• Desarrolle Confianza el orador debe controlar su
  auditorio, evitar que el auditorio controle al
  orador.

54
El poder de los Principios de Evangelización

• En la actualidad la obra de Dios es re-crear, es
  decir, restaurar Sin la presencia del Espíritu
  de Dios , ningún pecador será ganado para Cristo
  Testimonios t. 8 pag.21
• La ganancia de almas es una ciencia
• Aplicar los principios correctos
• Trazar planes sabios
• Poner en acción los medios por los cuales Dios
  producirá resultados.
• El espíritu de indiferencia evangelística mata a
  la iglesia y seca el alma.
• Sin visión, organización y planificación fracasa
  el evangelismo

55
El poder de los Principios de Evangelización

• Planificación previa, es el éxito de todo pastor
  (Pr. Cerna llegó a la iglesia de Norwalk con el
  plan de los G.P. aunque la iglesia le pidió la
  ejecución del plan, pero esperó 4 meses).
• El principio de la delegación Si no delegamos,
  nunca seremos dirigentes, esto separa a los
  líderes de los seguidores. (ejemplo de E.W. del
  capataz que supervisaba a seis, O.E. pag.
  207,208)

56
Multiplicación por medio del discipulado.

• Escoger dirigentes de grupo que se convierte en
  sus discípulos personales.
• Prepararlos y equiparlos
• Enseñarles
• El blanco y sueño debe ser convertirse en un
  ministro y dirigente completo de Dios.
• El propósito del pastor es reproducir a Cristo en
  ellos. Y lo que has oído de mí entre muchos
  testigos, esto encarga a los hombres fieles que
  serán idóneos para enseñar también a otros
  (2tim. 22)

57
Hay un precio que pagar

• Dejar a un lado lo que más le gusta hacer, y
  concentrarse en lo que necesita realizar.
• Predicar cada Sábado.
• Recibir crítica de la gente.
• El precio de ser envidiados.
• El precio más insignificante. El dinero.

58
Hay un precio que pagar

• El precio más elevado. No desviarse del plan
  aunque te sacrifiques.
• Aceptar Desafíos.
• Trabajar hasta el punto de hallarse exhausto.
• Hacer que los nuevos miembros se sientan
  bienvenidos.
• El precio de aceptar nuevos dirigentes.

59
El poder de la oración

• Al diablo no lo inquietan en absoluto nuestros
  estudios, trabajo, los planes, religión o
  predicación, si no va acompañado de oración. Se
  ríe de nuestros esfuerzos y sabiduría, pero
  tiembla cuando oramos.
• Antes de implementar los G.P. Debe de haber mucha
  oración en la iglesia.
• La permanencia de los G. P. En la iglesia
  dependerá si sus componentes dedican tiempo a la
  oración.
• Los G. P. En si mismo no tienen poder. El poder
  está en la oración.

60
Tres niveles de oración

• Oración por cada grupo Consiste en que todos los
  grupos puedan orar cada día por un grupo
  específico.
• Orar cada día por el grupo al cual se pertenece
  orar unos por los otros por nombre, todos los
  días, se obtiene extraordinario poder.
• Cada miembro es un guardián espiritual de otro
  miembro
• Es el nivel más poderoso de los tres. Mantiene a
  los otros dos en su lugar, y preserva la
  integridad de cada miembro del grupo.

61
Ministerio de oración

• Un grupo que ora tiene el poder de conmover los
  cielos (Mat.1818-20).
• La oración es la clave que libera el poder del
  cielo en nuestros grupos pequeños. Si deseamos
  que en nuestras iglesias los grupos pequeños
  crezcan y adquieran impulso, necesitamos usar
  esta llave celestial.

62
El poder de la conducción pastoral

• Pastores dotados Cristo le concedió el don
  pastoral a su iglesia. En cada congregación debe
  de haber hombres y mujeres que lo poseen, no
  importa que tipo de educación tengan.

63
El poder de la conducción pastoral

• La obra del pastor profesional.
• Cristo quiere que sus ministros sean educadores
  de la iglesia en la obra evangélica. Han de
  enseñar a la gente a buscar y salvar a los
  perdidos. Pero, es está la obra que están
  haciendo? Ay, cuán pocos se esfuerzan por avivar
  la chispa de vida en una iglesia que está por
  morir! Cuantas iglesias son atendidas como
  corderos enfermos por aquellos que debieran estar
  buscando a las ovejas perdidas! Y mientras tanto
  millones y millones están pereciendo sin Cristo
  (D. T. G. Pág. 825).

64
El poder de la conducción pastoral

• La obra del pastor consiste en preparar,
  organizar y desplegar a los miembros para que
  salgan de la iglesia con el fin de testificar.
  despierten y comprendan su deber los que están
  encargados del rebaño de Cristo, y pongan a
  muchas almas a trabajar (Servicio Cristiano,
  Pág. 78).
• La obra de preparar a los miembros y ponerlos
  a trabajar para Dios, es lo que hace que la
  actividad del pastor sea distinta de cualquier
  otro ministerio de la iglesia.

65
Actividades secundarias

• La predicación, enseñar las doctrinas, dirigir
  juntas, visitar enfermos, aconsejar, administrar,
  construir edificios, resolver problemas. Estas
  son actividades que otros pueden hacer.
• Tan pronto como una iglesia sea organizada,
  que el pastor ponga a los miembros a trabajar. Se
  necesitará enseñarles a trabajar con éxito
  (Testimonios, tomo 7 pág. 20).

66
La vocación más elevada

• Se me ha presentado repetidamente el hecho
  de que debe haber menos sermones por parte de los
  ministros nuestros hermanos no debe llegar a
  pensar que necesitan un sermón cada sábado.
  Muchos que escuchan frecuentemente sermones,
  aprenden tan sólo poco (El evangelismo, pág.
  256).
• La vocación más elevada del pastor consiste en
  enseñar a los laicos a predicar, y prepararlos
  para trabajar para Dios.

67
Responsabilidad de estar en Cristo

• Mas vosotros sois linaje escogido, real
  sacerdocio, gente santa, pueblo adquirido, para
  que anunciéis las virtudes de aquel que os ha
  llamado de las tinieblas a su luz admirable (1
  Ped. 29). Todos debemos también proclamar la luz.

68
El pastor y el arte de Visitar

• Existe dos tipos de visitación
• Visita pastoral. (Especificas enfermedad,
  problemas familiares, y desanimo).
• Visita evangelizador interesados, visitas
  evangelizadoras, decisiones.

69
EL PODER DE LOS LAICOS DEDICADOS
70
LA PARADOJA MINISTERIAL

• Por qué en lugares donde los laicos son guiados
  por pastores que trabajan sincera y fielmente
  según el modelo divino, encontramos que muchos
  miembros no están haciendo su parte?
• A qué se debe esta situación?
• Será esto lo que desanima al pastor?
• Será la responsabilidad de predicar cada sábado,
  o acaso lo hace la organización, la planificación
  y el manejo de los asuntos de la iglesia?

71
LA PARADOJA MINISTERIAL

• Para ser honestos, el desánimo lo provoca el
  agotamiento físico, emocional y nervioso que
  surge de las relaciones difíciles con los
  miembros de la iglesia.
• Cuando los sueños de hacer grandes cosas para
  Dios se ven continuamente obstruidos por
  individuos inamovibles e incapaces de cambiar,
  los pastores caen presa del desánimo.
• Cuando ven cómo los planes que concibieron con
  oración y ruego son destruidos por la
  indiferencia o el antagonismo abierto, caen en la
  depresión y el agotamiento.

72
EN CAMBIO.

• Cuando los miembros de la iglesia viven al
  principio bíblico de Pablo en Filipenses 214,
  15. Y aceptan el hecho de que su pastor es un
  dirigente escogido por Dios, se sienten ansiosos
  de trabajar y acatar las instrucciones de su
  líder, sabiendo que no están siguiendo sólo a su
  pastor, sino a Cristo, y trabajando por él.
• No es difícil que los miembros que adoptan una
  actitud correcta y comprensiva para con su
  pastor, acepten el mandato de Hebreos 317.

73
EL IDEAL.

• Es que el programa de grupos pequeños, o
  cualquier otro programa dirigido a duplicar la
  feligresía de la iglesia, debe estar precedido
  por el desarrollo de miembros que acepten el
  hecho de que su pastor es el instrumento humano
  designado por Dios con el fin de organizar un
  programa divino de trabajo para esa iglesia.

74
LO QUE LOS LAICOS DEBEN SABER DE EL PASTOR

• 1. QUE ES UN SER HUMANO Cuando Dios elige a sus
  instrumentos, a veces llama a los más débiles de
  entre sus hijos. Ocasionalmente estos individuos
  pueden cometer errores (1 Corintios 126-29).
• 2. QUE ES UN ENVIADO DE DIOS Aún cuando el
  pastor es un ser humano, no es un individuo
  común. Su llamado lo coloca aparte, en una
  posición digna de respeto, consideración,
  gratitud, cooperación y oración para que pueda
  desarrollar su obra según el modelo divino
  (Romanos 10 14, 15). La iglesia ha de aceptar
  con agradecimiento a estos siervos de Cristo, tal
  como aceptaría al Maestro mismo (White HAp. P.
  278).
• El pastor fiel es el ungido de Jehová (1 Samuel
  269-11)

75
LO QUE LOS LAICOS DEBEN SABER DE EL PASTOR

• 3. QUE ES UN PORTADOR DE LUZ La primera
  prioridad de un pastor es dar testimonio de la
  luz. Sus sueños y propósitos se centran en
  exaltar a Jesús. Por eso debe predicar y
  evangelizar. Y por cuanto vivimos en el tiempo
  del fin, debe preparar a los laicos para
  predicar, de modo que se logren mayores
  resultados en menos tiempo. Entonces bajo la
  dirección del pastor, cada miembro de la iglesia
  podrá dar testimonio de la luz. (2 Timoteo 42, 5)

76
POR QUE ES IMPORTANTE EL PASTOR PARA LOS GRUPOS
PEQUEÑOS?

• En realidad, está íntimamente relacionado con
  ellos.
• Cuando los laicos comprenden que su pastor es un
  hombre de Diospara que diese testimonio de la
  luz, entonces se colocan confiadamente bajo su
  liderazgo para ser equipados y guiados en la
  ganancia de almas.

77
DE QUIÉN ES LA RESPONSABILIDAD?

• La obra de ganar almas es una responsabilidad
  que ha sido puesta sobre toda la iglesia. No son
  los pastores los que producen las ovejas, sino
  las mismas ovejas. La iglesia no está integrada
  únicamente por el ministro. Él es tan sólo un
  miembro del cuerpo. El ministro es el líder y
  debe asegurarse de que la iglesia cumple lo que
  ha sido llamada a realizar. Los predicadores
  pueden hacer su parte, pero no pueden nunca
  realizar la obra que la iglesia debe hacer (El
  Evangelismo, p. 258).

78
DE QUIÉN ES LA RESPONSABILIDAD?

• Un elevado porcentaje de miembros de iglesia
  viven bajo la convicción de que la obra de ganar
  almas es trabajo para los pastores y evangelistas
  profesionales. Estos creyentes piensan que, por
  cuanto no han sido educados en un seminario, no
  son responsables de la obra de ganar almas.
• Después de todo dicen muchos-, soy tan sólo un
  mecánico, un panadero, un carpintero, un médico o
  un maestro. No he recibido preparación para
  testificar. Que el pastor, los ancianos hagan la
  obra, y nosotros oraremos por ellos

79
ESTA ES UNA OBRA DE TODOS

• Los ejemplos de la Biblia
• MOISÉS Éxodo 310-13
• AMÓS Amós 714, 15
• PEDRO 1 Pedro 29
• LA IGLESIA PRIMITIVA Hechos 84

80
ESTA ES UNA OBRA DE TODOS

• Así como comenzó el movimiento adventista, así
  también terminará. La obra no la harán los
  calienta bancas. Cristo no murió para
  transformarnos en calienta bancas, sino para
  hacernos pescadores de hombres, instrumentos
  suyos para salvar al mundo.
• No necesitamos hacer cosas malas como matar,
  mentir o robar, para perdernos. Basta con que nos
  unamos a la iglesia y no hagamos nada, para que
  estemos tan perdidos como el peor criminal. Los
  pecados de omisión son tan terribles como los de
  comisión.

81
EL MISMO LLAMADO

• El ministro y los miembros comparten el mismo
  llamado. La única diferencia es que la tarea del
  pastor consiste en equipar a los miembros. El
  debe tener tiempo para prepararse con el fin de
  cumplir esta pavorosa responsabilidad. Pero fuera
  de esto, todos, incluso el pastor, han sido
  llamados a hacer evangelismo personal.
• En nuestra iglesia cada miembro laico debe
  comprender su lugar y su responsabilidad.

82
EL PODER DE UNA FELIGRESIA EQUIPADA

• DIOS USA LO QUE TENEMOS PARA LLENAR NECESIDADES
  QUE DE OTRA MANERA NUNCA HUBIÉRAMOS PODIDO
  LLENAR.
• NOS USA ALLÍ DONDE ESTAMOS PARA LLEVARNOS A DONDE
  DE OTRA MANERA NUNCA HUBIÉSEMOS PODIDO IR.
• NOS USA TAL COMO SOMOS PARA HACER DE NOSOTROS LO
  QUE JAMÁS HUBIÉSEMOS PODIDO LLEGAR A SER
• FELIPE CLARKE BREWER

83
EL EQUIPAJE QUE LA IGLESIA NECESITA

• EN EL CONTEXTO DE LOS GRUPOS PEQUEÑOS
• Seminarios de Evangelismo
• El arte de impartir Estudios Bíblicos
• El arte de tomar decisiones
• El arte de la Visitación
• Seminarios de Predicación
• Seminarios de Apologética
• Seminarios de Liderazgo y Motivación, etc.

84
Cap.15

• El poder de Liberar el Poder

85
(No Transcript)
86
La importancia de las personas
Los grupos están compuestos por personas. Más que
el dinero o cualquier otra cosa, el poder más
grande del mundo radica en la gente, en los
individuos.
87
Las personas necesitan
Saber hacia donde van
88
La estrategia tiene que ser
cuidadosa
Precisa
comprensible
organizada
planificada
detallada
89
Pasos para implementar el sistema, un plan para 4
meses y medio, o 19 semanas

• Orar por la implementación del sistema.
• Semana 19. Hable y venda la idea al primer
  anciano.
• Semana 18. Reúnase con la junta de ancianos.
• Semana 17. Reúnase con la junta de la iglesia.
• Semana 16. Comience a celebrar reuniones y
  entrevistas con los que ha escogido para
  dirigentes de grupo, defina la primer fecha de
  capacitación.

90

• Semana 15. Haga el primer anuncio a la iglesia
  del sistema
• Semana 14. Haga una carta para toda la hermandad,
  pidiéndoles orar por el sistema.
• Semana 13. Anuncie a la congregación la fecha de
  comienzo de los grupos pequeños.
• Semana 12. Predique un sermón sobre la
  importancia de los grupos y el servicio.
• Semana 11. Sesión de capacitación para
  dirigentes, orientación, entrega de materiales y
  explicación de su uso.

91

• Semana 10. Se reúnen los grupos por primera vez,
  para la organización y distribución de
  responsabilidades.
• Semana 9. Los grupos se reúnen para su primera
  reunión.
• Semana 8. Convocación de todos los grupos en la
  iglesia. Enfatice la visión y misión, orar, por
  el sistema.
• Semana 7. Reunión de congregaciones. (Tres grupos
  se reúnen para compartir objetivos, adorar,
  celebrar y orar).

92

• Semana 6. En hora del sermón, tenga una mesa
  redonda, con preguntas ya estructuradas. Trate la
  misión de la iglesia Adventista.
• Semana 5. Seminario de capacitación en cuanto a
  la manera de dar E.B.
• Semana 4. Servicio de oración con los miembros de
  junta.

93

• Semana 3. Servicio de oración con los dirigentes
  de grupo.
• Semana 2. Servicio de oración con los miembros de
  la junta y los dirigentes de grupo.
• Semana 1. Sábado de comienzo de evangelismo.
  Predique un sermón sobre la necesidad de
  compartir el evangelio. Haga el llamado a
  evangelizar.

94
Dos fechas claves

• 1. Cuando los grupos pequeños empiezan a
  reunirse.
• 2. Cuando se inaugura la obra misionera.
• Una preparará a la otra

95

• El pastor y los ancianos tienen que seguir
  predicando sobre la importancia de los grupos
  pequeños.
• Cada dirigente de grupo es un pastor.
• Si usted es un pastor, actúe por principio y
  comience a organizar su iglesia en grupos
  pequeños y pescará con red y no con anzuelo.

96

• Y será predicado este evangelio del reino a todo
  el mundo y entonces vendrá el fin.

97
Conclusiones

• Abraham
• Los directores de grupo y los miembros, bajo
  supoervision y entrenamiento de sus pastores
  deben
• 1. Conocer su trabajo
• 2. Sepan como hacerlo
• 3. Crezcan en su deseo y capacidad para hacer
  desarrollar sus grupos pequeños

98
(No Transcript)
99
EN CONCLUSIÓN Samuel

• Ha llegado el tiempo de regresar al modelo
  apostólico de iglesia, donde el clero habilita
  y equipa al laicado y le da la oportunidad para
  que ejerza el ministerio.
• El grupo pequeño es una alternativa para poner en
  práctica el sacerdocio universal de todos los
  creyentes en el servicio a Cristo para el
  cumplimiento de la misión (Rusell B.)

100
Manuel Conclusión

• Los grupos bien estructurados con programas
  estrategicos se consitituyen en herramientas
  poderosas en el evangelismo.
• Para su crecimiento practican lo siguiente
  estudio de la Biblia, adoracion, comunion y
  misión. Los grupos pequeños tienen un programa
  bien definido que cumplen un tiempo de una hora y
  media en sus reuiniones.
• El éxito de los grupos pequeños dependen de sus
  lñideres al no pasar por alto los detalles,
  ejemplo saber escuchar al miembro.
• Luego comprometiendolos con un pacto donde se
  responsabilizan con sus deberes como miembros,

101
Conclusión

• Hay un precio que todo buen líder ha de pagar si
  desea ver que sus congregaciones y los pequeños
  grupos tengan éxito.
• Los pequeños grupos en si mismo no tienen poder,
  el poder está en la oración.
• El poder de la conducción pastoral. La obra del
  pastor consiste en preparar, organizar y
  desplegar a los miembros para que salgan de la
  iglesia con el fin de testificar.
• El arte de la visitación visitación pastoral, y
  visitación evangelizadora.

102
preguntas

• Preguntas de los Grupos Pequeños según el modelo
  de Miguel Ángel Cerna
• 1. Nuestro Señor Jesucristo, sobre las manos de
  quién colocó su misión?
• R/ 12 hombres
• 2. Es una de las tres cualidades básicas que
  deben poseer un líder de GP.
• R/ Una vida cristiana de entrega total
• 3. En el contexto de la comisión evangélica Cuál
  es la tarea clave del pastor?
• R/ Equipar a los laicos
• 4. Escriba los 4 ingredientes que la iglesia
  primitiva uso en su espectacular crecimiento y
• Multiplicación
• R/ 1. Estudio de la Biblia
• 2. Adoración
• 3. Comunión
• 4. Misión
•