estilos de liderazgo (direcci n) autoritario paternalista - PowerPoint PPT Presentation

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estilos de liderazgo (direcci n) autoritario paternalista

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estilos de liderazgo (direcci n) autoritario paternalista consultivo laissez- faire democr tico grupal los v rtices ocupan los estilos puros, que nunca se dan – PowerPoint PPT presentation

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Title: estilos de liderazgo (direcci n) autoritario paternalista


1
ESTILOS DE LIDERAZGO (DIRECCIÓN)
AUTORITARIO
PATERNALISTA
CONSULTIVO
LAISSEZ- FAIRE
DEMOCRÁTICO
GRUPAL
LOS VÉRTICES OCUPAN LOS ESTILOS PUROS, QUE NUNCA
SE DAN
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ESTILO AUTORITARIO
  • SE EXIGE A SÍ MISMO ENERGÍA Y FIRMEZA
  • EXIGE A LOS DEMÁS DISCIPLINA Y OBEDIENCIA
  • CONSIDERA A SUS COLABORADORES PEREZOSOS
  • USTEDES HARÁN ESTO

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ESTILO DEMOCRÁTICO
  • INVOLUCRA A LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
  • ES UN CONVENCIDO DEL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
  • POTENCIA EL TRABAJO EN GRUPO
  • MARCA OBJETIVOS Y METAS CLARAS
  • PODEMOS LLEGAR A

4
ESTILO LAISSEZ FAIRE
  • AUSENCIA DE LIDERAZGO
  • NO MARCA OBJETIVOS NI METAS CALRAS
  • ES INEFICAZ ANTE LOS CONFLICTOS, LOS EVITA
  • NO SE PREOCUPEN

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ESTILO PATERNALISTA
  • SU AUTORIDAD SE BASA EN SUTILES INFLUENCIAS
  • DA APOYO PESONAL NO INSTITUCIONAL
  • ESPERA DE SUS SUBORDINADOS GRATITUD
  • CON LO QUE YO HE HECHO POR VOSOTROS!

6
ESTILO BUROCRÁTICO
  • LO IMPORTANTE ES SEGUIR LOS REGLAMANTOS
  • PIENSA QUE SUS TRABAJADORES NO SE PLANIFICAN
  • LOS OBJETIVOS SE CENTRA EN INSTRUCCIONES PRECISAS
  • TIENEN QUE CUMPLIR EL REGLAMENTO

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ACTITUD QUE GENERA EN LOS SUBORDINADOS
  • ESTILO AUTORITARIO
  • Frustración , agresividad, egoísmo, sumisión,
  • DEMOCRÁTICO
  • Compañerismo, amistad, cohesión, rendimiento,
    creatividad, participación,
  • LAISSEZ- FAIRE
  • Subgrupos, desmotivación, irresponsabilidad,
    desánimo,

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TEORÍA DE BLAKE Y MOUTON O DE LA MALLA GERENCIAL
  • En lugar de centrarse en la personalidad del
    líder hay que centrarse en su comportamiento.
  • Existen dos dimensiones para la tener un
    liderazgo efectivo.
  • INTERÉS POR LA PRODUCCIÓN
  • INTERÉS POR LAS PERSONAS
  • (Ver la página 36 de lecturas complementarias)

9
TEORÍA X Y TEORÍA Y Douglas McGregor
  • Psicólogo social estadounidense famoso por la
    formulación de la
  • Teoría X gestión autoritaria
  • Teoría Y gestión participativa
  • Según McGregor La profecía se autocumple
  • EFECTO PIGMALIÓN

10
TEORÍA X Y TEORÍA Y Douglas McGregor
  • TEORÍA X
  • Las empresas con esta concepción centran su
    política en tres aspectos
  • La organización
  • Las retribuciones
  • El control
  • TEORÍA Y
  • Las empresas con esta concepción centran su
    política en el enriquecimiento del trabajo de
    Herzberg

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LIDERAZGO SITUACIONAL
  • NO EXISTEN ESTILOS DE DIRECCIÓN MEJORES NI
    PERORES
  • LA EFICACIA DE UN ESTILO DE DIRECCIÓN DEPENDE DEL
    CONTEXTO EN EL QUE SE REALICE

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LIDERAZGO SITUACIONAL
  • HAY QUE TENER EN CUENTA ESTOS FACTORES
  • COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVO
  • MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS
  • TIPO DE PODER DEL DIRECTIVO

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COMPORTAMIANTO DEL DIRECTIVO
  • PARA HERSEY Y BLANCHARD EXISTNE DOS TIPOS DE
    COMPORTAMIENTOS EN LA ACTIVIDAD DE DIRECCIÓN
  • COMPORTAMIENTO DE TAREA
  • Comunicación descendente, explicando cómo, cuándo
    y dónde se debe realizar la tarea.
  • COMPORTAMIENTO DE RELACIÓN
  • Comunicación ascendente y descendente, apoya
    emocionalmente, motiva e implica a los
    subordinados en la toma de decisiones

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MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS
  • DOBLE DIMENSIÓN de la madurez profesional
  • LABORAL CAPACIDAD, competencia, experiencia,
    capacidad para cumplir la tarea.
  • PSICOLÓGICA MOTIVACIÓN, voluntad, para hacer
    algo sin necesidad de estímulos externos.
  • ESTAS DOS VARIABLES DEBEN SER CONSIDERADAS EN
    RELACIÓN A UNA TAREA ESPECÍFICA QUE SE TIENE QUE
    CUMPLIR.

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SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD EXISTEN CUATRO NIVELES
DE MADUREZ
  • M1. NO SABE, NO QUIERE
  • M2. NO SABE, SI QUIERE
  • M3. SABE, NO QUIERE
  • M4. SABE, SI QUIERE

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Liderazgo Situacional
Participar Comparte ideas y ayuda en la toma de
decisiones.
Alta
Persuadir Explica decisiones y aclara dudas.
E2
E3
Estilo efectivo de liderazgo
Conducta de Relación
E1
E4
Delegar Traslada la responsabilidad de la toma
de decisiones y su ejecución.
Dirigir Da instrucciones y supervisa.
Alta
Baja
Conducta de Tarea
17
Liderazgo Situacional
Participar Comparte ideas y ayuda en la toma de
decisiones.
Alta
Persuadir Explica decisiones y aclara dudas.
recompensa
referente
E2
E3
Estilo efectivo de liderazgo
Conducta de Relación
E1
E4
coercitivo
experto
Delegar Traslada la responsabilidad de la toma
de decisiones y su ejecución.
Dirigir Da instrucciones y supervisa.
Alta
Baja
Conducta de Tarea
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