Teorнa de los estilos de Liderazgo de Blake y Mouton

1
Teoría de los estilos de Liderazgo de Blake y
Mouton
Natali Ramírez Duque Iván Fernando Vesga Becerra
Ricardo Vélez Daza
2
Liderazgo

• Es la habilidad o capacidad de un individuo para
  influir a través de la conducta en el
  comportamiento de un grupo o seguidores para que
  alcancen las metas de la organización, del grupo
  y personales.
• El liderazgo es un intento de usar la influencia
  para motivar a los individuos del grupo a lograr
  las metas y objetivos de la organización.

3
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

•   Uno de los enfoques más reconocidos para la
  definición de los estilos de liderazgo es la
  rejilla administrativa, creada hace unos años por
  Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
  investigaciones previas en las que se demostró la
  importancia de que los administradores pongan
  interés tanto en la producción como en las
  personas, Blake y Mouton idearon un inteligente
  recurso para la dramatización de ese interés. La
  rejilla resultante, se ha usado ya que todo el
  mundo como un medio para la capacitación de los
  administradores y la identificación de varias
  combinaciones de estilos de liderazgo.

4
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton
  desarrollaron una forma bastante objetiva de
  representar gráficamente el punto
  de vista bidimensional de los estilos
  de Liderazgo.
• La Rejilla administrativa fue creado a partir de
  las conclusiones obtenidas en los estudios
  anteriores, basándose en los estilos de
  "preocupación por la gente" y "preocupación por
  la producción", que en esencia representan las
  dimensiones de "consideración" y
  "estructura inicial de Ohio State University, o
  las dimensiones de "orientación hacia el
  empleado" y "orientación a la producción" de
  la Universidad de Michigan.

5
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de
  Ohio State, se elaboró una matriz de nueve por
  nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de
  liderazgo, describiendo explícitamente los
  cuatro tipos extremos (1,1  9,1  1,9  y   9,9) y
  el estilo medio (5,5).

6
LA REJILLA ADMINISTRATIVA
7
LA REJILLA ADMINISTRATIVA
8
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• La Rejilla no muestra los resultados producidos
  sino más bien, los factores dominantes en
  el pensamiento de un líder respecto a la
  obtención de resultados.
• La Rejilla es una manera de representar
  gráficamente todas las posibilidades de estilo de
  liderazgo, y de ver como se comparan un estilo
  con otro. La Rejilla identifica los intereses del
  líder y le facilita ver cómo interactúan los dos
  intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos
  posibles de liderazgo y supervisión se destacan
  con mayor claridad y son las que aparecen en el
  centro y las cuatro esquinas de la parrilla o
  matriz.
• Con base en los resultados de Blake y Mouton se
  encontró que los mejores dirigentes son aquellos
  que se desempeñan con un estilo  9,9  en
  contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre)
  o un estilo 9,1 (tipo autoritario).

9
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• VIDEOS
• 1- Video experimento estilos de liderazgo.
• 2- Teorías de Blake y Mouton

10
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)
• Es difícil imaginar toda una organización
  sobreviviendo durante largo tiempo con toda esta
  clase de dirección, pero se dan con suficiente
  frecuencia entre gerentes y supervisores
  individualmente.
• Se caracteriza por evitar la responsabilidad o el
  compromiso personal.
• El supervisor deja que la gente trabaje como lo
  crea adecuado.

11
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)
• Hace solamente lo suficiente para que en el caso
  que algo salga mal, poder decir yo les dije lo
  que había que hacer, ese no es mi problema.
• Lleva al mínimo los contactos con cualquier
  persona y no se compromete en cualquier problema
  que se le presente.
• Revela en forma típica la frustración de alguien
  que ha sido ignorado a la hora de las
  promociones, hecho a un lado, o que por años ha
  estado en un trabajo de rutina.

12
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)
• Los gerentes con frecuencia alternan el estilo
  1.9 Club Campestre y el estilo 9.1 Dirección
  de tareas.
• Ejercen presión para incrementar el rendimiento
  al estilo 9.1, pero cuando las relaciones humanas
  comienzan a sufrir, el péndulo oscila hasta el
  1.9 nuevamente.

13
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.1 (Dirección de tareas o Autoritaria)
• - Un gerente 9.1 es un maestro de tareas
  exigentes, que espera que se cumpla con los
  programas y que la gente haga lo que se le
  ordene, ni mas ni menos.
• Cualquier cosa que salga mal será considerada
  como el resultado del error de alguien, y ese
  alguien debe ser encontrado y adjudicarle la
  culpa firmemente.
• Los supervisores toman decisiones, los
  subordinados las llevan a cabo.

14
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.1 (Dirección de tareas o Autoritaria)
• El gerente debe dirigir su propia función, y el
  desacuerdo muy posiblemente será considerado lo
  mas próximo a la insubordinación.
• La dirección 9.1 puede lograr una elevada
  producción, cuando menos a corto plazo, pero
  tiene cierto numero de deficiencias.
• Cualquier tipo de energía creativa de los
  subordinados, se aplica a la forma de derrotar al
  sistema, en lugar de manejarlo.

15
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.1 (Dirección de tareas o Autoritaria)
• Los desacuerdos son eliminados y sofocados, en
  lugar de conciliarlos.
• Los subordinados hacen lo que es necesario, pero
  no más, y parecen obviamente indiferentes y
  apáticos.

16
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.1 (Dirección de tareas o Autoritaria)
• El concepto de ganar-perder eventualmente se
  refleja en el desarrollo de sindicatos y las
  luchas entre obreros y gerencia.

17
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.9 (Dirección tipo Club Campestre)
• Este estilo enfatiza únicamente preocupación por
  la gente.
• No impulsa a la gente a producir porque se puede
  guiar a un caballo hacia el agua, pero no se le
  puede hacer beber.
• Las personas son estimuladas y apoyadas, y no se
  toman en cuenta sus errores porque están haciendo
  lo más que pueden.
• La palabra clave es solidaridad, y la
  conversación informal, tomar café juntos, y un
  chiste, ayudan a las cosas.

18
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.9 (Dirección tipo Club Campestre)
• La regla informal es nada de discusiones de
  trabajo, durante los descansos
• La dirección tipo Club Campestre también tiene
  deficiencias
• La gente trata de evitar los desacuerdos directos
  o las criticas entre unos y otros, y los
  problemas de producción son encubiertos.
• Nadie debe estar molesto, aún si el trabajo no
  está saliendo como debiera.

19
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 1.9 (Dirección tipo Club Campestre)
• Las nuevas ideas que pueden causar problemas, o
  los objetivos que causarían tensión se dejan
  resbalar.
• El estilo 1.9 crece fácilmente en situaciones de
  casi monopolio.

20
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.9 (Dirección de Equipos)
• - Muestra una gran preocupación por la
  producción y por la gente, y no acepta el que
  estos intereses sean incompatibles.
• El gerente de equipo busca integrar a la gente
  alrededor de la producción.
• La moral está relacionada con el trabajo
• Trata de encontrar las soluciones más efectivas y
  mejores, y apunta hacia la producción más alta
  que se pueda obtener, a lo cual contribuyen todos
  los involucrados y en la cual todos encuentran su
  propio sentido de realización.

21
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.9 (Dirección de Equipos)
• Las personas satisfacen sus propias necesidades a
  través del trabajo y el trabajar con otros, no a
  través de la socialización incidental del estilo
  Club Campestre.
• El gerente 9.9 asume que los empleados que
  conocen los riesgos y las tareas que están
  realizando, no necesitarán la dirección y el
  control de un jefe.
• La responsabilidad del gerente es ver que el
  trabajo sea planeado y organizado por aquellos
  que llevan riesgo en él, y no necesariamente por
  el gerente mismo.

22
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.9 (Dirección de Equipos)
• - Los objetivos deben ser claros para todos, y
  a pesar de ser exigentes, deben ser realistas.
• Se acepta que habrá conflictos, pero los
  problemas son confrontados directa y
  abiertamente, y no como querellas personales.
• Esto estimula la creatividad.
• El mejoramiento constante de la forma de
  organización y desarrollo de aquellos
  involucrados en él, son tan objetivos como
  posiblemente resultados de un estilo 9.9.

23
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 9.9 (Dirección de Equipos)
• - La dirección 9.9 asume en forma implícita un
  cierto enfoque hacia el conflicto, tanto
  individual como entre grupos tales como
  departamentos, oficinas matrices y personal de
  campo, obreros y dirección, o las direcciones de
  corporaciones recientemente fusionadas.

24
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• Estilo 5.5 (Dirección Equilibrada)
• - Empuja lo suficiente para mantener una moral
  aceptable.
• El tener por objetivo el total de ambos resulta
  demasiado idealista.
• El gerente dirige su puntería hacia una norma
  moderada de Zanahoria y Garrote justa pero
  firme, y tiene confianza en la capacidad de sus
  subordinados para hacer frente a las metas.
• Ocasiona el Partir la diferencia en los
  problemas e intentar encontrar soluciones
  balanceadas, más que apropiadas.

25
CONCLUSIONES

• 1- El nuevo milenio ha transformado las
  prácticas de las organizaciones y con ello las
  habilidades y características que el nuevo
  entorno empresarial demanda de los lideres. El
  líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto
  del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se
  ajustaba en mayor medida al control y la
  supervisión.
• 2- A los líderes del Siglo 21 se les exige una
  preparación diferente para poder atender las
  necesidades de las empresas modernas.
• 3- El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de
  funciones, que le faciliten interactuar con el
  medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
  empresa. Deberá ser estratega, organizador y
  líder proactivo.

26
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• 4- Deberá saber de todo un poco, y también
  conocer todos aquellos aspectos que pueden
  afectar una organización, estar preparado para
  enfrentarlo y ser consciente de que a medida que
  avanza el tiempo además de presentársele en el
  camino herramientas útiles para sobrellevar
  cualquier adversidad, aparecen también obstáculos
  que opacan el panorama.
• 5- Los líderes también deben ser innovadores,
  progresistas, creativos con apertura al cambio,
  se deben tener en cuenta los factores que
  influyen en una organización por que puede hacer
  perder la objetividad al líder.
• 6- El líder debe tomar decisiones mediante un
  proceso racional persiguiendo los resultados
  máximos, buscará alternativas que no solo sean
  satisfactorias sino óptimas.

27
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• 7- Que su toma de decisiones sea gradual,
  directiva, analítica, conceptual y conductual.
• 8- El líder debe seguir un desarrollo moral,
  ético y que el desempeño, los sistemas de
  recompensa y las restricciones no alteren el
  manejo de equipo que tienen.
• 9- Debe buscar un nivel apropiado entre la
  adaptabilidad a situaciones de las que ya ha
  tenido resultados anteriores a sus nuevos
  proyectos considerando la esencia de cada uno y
  la flexibilidad que consiste en la mejora
  constante de un proyecto planificado, ejecutado y
  evaluado.

28
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• 10- El estilo 1.1 (Administración empobrecida).
  Los administradores se preocupan muy poco por las
  personas o la producción, ya que tienen una
  participación mínima en sus trabajos.
• 11- El estilo 9.9 (Dirección en equipo).
  Muestran en sus acciones la mayor dedicación
  posible tanto hacia el personal como hacia la
  producción. Son los verdaderos administradores
  de equipo que pueden armonizar las necesidades
  de la producción de la empresa con las
  necesidades de los individuos.

29
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• 12- El estilo 1.9 (Dirección tipo Club Social).
  Los adiestradores tienen poca o ninguna
  preocupación por la producción y sólo se
  preocupan por las personas. Fomentan un ambiente
  en el que todos se encuentran relajados,
  amistosos y felices y nadie se preocupa por
  aplicar un esfuerzo coordinado para alcanzar las
  metas de la empresa.
• 13- El estilo 9.1 (Dirección Autoritaria). Sólo
  les preocupa desarrollar una operación eficiente,
  que tiene poca o ninguna preocupación por el
  personal y que son sumamente autocráticos en su
  estilo de liderazgo.

30
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• 14- El estilo 5.5 (Dirección Equilibrada). Los
  administradores 5.5 tienen una preocupación media
  por la producción y por el personal. Logran una
  moral y producción adecuadas, pero no
  sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y
  suelen tener una actitud benévolamente
  autocrática hacia las personas.

31
LA REJILLA ADMINISTRATIVA

• MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION