LIDERAZGO

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LIDERAZGO

• EL LIDERAZGO EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA VIDA ES
  CONSIDERADO SINONIMO DE EXITO

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LIDERAZGO

• Actividad de influenciar a la gente para que se
  empeñe voluntariamente en el logro de los
  objetivos del grupo.

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• No se trata sólo de influenciar a la gente sino
  de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en
  los objetivos que correspondan.
• Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo
  la influencia basada en la coerción. 

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ALGUNOS LIDERES DE LA HISTORIA

• Jesús de Nazaret Predicador judío fundador de la
  religión cristiana, contaba con muchos
  seguidores, y aun después de su muerte sigue
  teniendo seguidores.

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Martin Luther King

• Desde joven tomó conciencia de la situación de
  segregación social y racial que vivían los negros
  de su país, y en especial los de los estados
  sureños. Muy pronto dio muestras de su carisma y
  de su firme decisión de luchar por la defensa de
  los derechos civiles con métodos pacíficos

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Mahatma Gandhi

• En él encontramos un hombre con el firme
  propósito de unión entre los pueblos, convencido
  de que no hacía falta la violencia para lograrlo,
  sólo la paz.

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Juan Pablo II

• Propuso la unión de los pueblos  a través de fé,
  estrechar lazos de afecto entre los fieles
  católicos y con otras religiones, para lo cual,
  realizó 104 viajes pastorales fuera de Italia, y
  146 por el interior de este país. Además, como
  Obispo de Roma  visitó 317 de las 333 parroquias
  romanas.

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Adolfo Hitler

• Poseía un extraordinario carisma capaz de
  envolver no sólo a las personas, sino también a
  las masas, además de poseer una gran oratoria
  gesticular muy estudiada y una capacidad de
  liderazgo notable

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ACTIVIDAD.

• Cuales rasgos en común detecta usted en estos
  lideres?
• Cual es el mejor líder para usted?
• Por qué?

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Dinámica Test de liderazgo

• A continuación tienes una serie de afirmaciones,
  tome lápiz y papel y conteste verdadero o falso a
  cada una de ellas.
• 1. Habitualmente, las personas de mi entorno
  suelen aceptar y seguir mis ideas y
  opiniones. Verdadero / Falso
• 2. Me considero una persona de principios
  sólidos, y me comporto en coherencia a mis
  valores y creencias. Verdadero / Falso
• 3. Soy una persona que ofrece resistencia a los
  cambios del entorno. Prefiero la estabilidad y el
  equilibrio. Verdadero / Falso
• 4. Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo
  aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis
  tareas. Verdadero / Falso
• 5. Me gusta escuchar a mis colaboradores y
  compañeros, y apoyarles en aquello que sea
  Necesario. Verdadero / Falso
• 6. Me considero una persona abierta, flexible y
  generosa. Verdadero / Falso
• 7. Tengo interés por evolucionar profesionalmente
  e intento actualizar mis conocimientos. Verdadero
  / Falso

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• 8. Suelo gritar a las personas con las que
  trabajo para conseguir que cumplan mis
  instrucciones y hagan lo que yo quiero. Verdadero
  / Falso
• 9. Soy una persona creativa, y me intereso por
  las novedades que surgen. Verdadero / Falso
• 10. Disfruto motivando a los que me rodean, y
  transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi
  ilusión e interés por las cosas
  importantes. Verdadero / Falso
• 11. Intento aprovecharme de las situaciones y de
  las personas que me rodean, variando para ello
  mis ideas y actitudes. Verdadero / Falso
• 12. Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido
  de ellas, sin esperar la aprobación de los
  demás. Verdadero / Falso
• 13. Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono
  sobre los hechos y sus consecuencias. No me gusta
  actuar en caliente. Verdadero / Falso
• 14. Mi trabajo siempre da resultados positivos.
  No me equivoco en mis decisiones ni en lo que
  hago, y ello es debido a mi esfuerzo. Verdadero /
  Falso
• 15. Conozco en profundidad a mis colaboradores,
  sus puntos fuertes y sus puntos débiles, sus
  virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a
  los demás con los que me relaciono y con los que
  colaboro. Verdadero / Falso

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• RESPUESTAS
• Para saber el resultado de tu test solo suma tu
  puntuación de acuerdo a la siguiente tabla y
  verifica cual es tu nivel de liderazgo.
• 1) F0 V3
• 2) F0 V3
• 3) F3 V0
• 4) F3 V0
• 5) F0 V3
• 6) F0 V3
• 7) F0 V3
• 8) F3 V0
• 9) F0 V3
• 10) F0 V3
• 11) F3 V0
• 12) F0 V3
• 13) F0 V3
• 14) F3 V0
• 15) F0 V3

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• PUNTUACIÓN ENTRE 0 Y 16
• Tus conductas no corresponden con las actuaciones
  que describen el ejercicio de un liderazgo
  eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender
  a ser un buen líder. Es importante que valores la
  honestidad y la generosidad, como aspectos
  básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo
  apropiado. El líder mantiene siempre unos
  principios y unos valores claros, y éstos son la
  base de su comportamiento.
• PUNTUACIÓN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30
• Tu desempeño no corresponde al de un buen líder
  todavía, pero posees algunas características que
  son básicas para la potenciación y el desarrollo
  de un liderazgo eficaz. Debes replantearte
  ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad
  respecto a la mejor manera de superarte, a fin de
  llegar a desempeñar el rol de líder de forma
  apropiada. Es importante que valores la
  honestidad y la generosidad, como aspectos
  básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo
  apropiado. Sigue en esta línea!! Vas por buen
  camino!.

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• PUNTUACIÓN IGUAL O MAYOR QUE 30
• Eres un líder nato! Posees el carisma necesario
  para ejercer una influencia positiva entre tus
  seguidores. No obstante, tienes que continuar
  desarrollando, conociendo y practicando los
  principios aportados por tu experiencia como
  conductor. Recuerda.... EL LIDER NACE Y SE HACE!
  Sin duda, no te faltan cualidades para determinar
  que eres un líder natural. Para ello, se
  requieren una serie de competencias,
  conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas,
  habilidades y tú posees esas actitudes que
  favorecen el desempeño de un liderazgo eficaz.
  Eres un buen comunicador, pero no debes olvidar
  la importancia de la generosidad, y la
  autenticidad para con las personas que te siguen
  y que creen en ti. Confías en ti mismo, y tienes
  un gran sentido de la misión y de la
  responsabilidad.

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CARACTERISTICAS DEL LIDER

• Capacidad de comunicarse Es la capacidad de
  escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e
  ideas de forma efectiva, exponer aspectos
  positivos, la habilidad de saber cuándo y a quién
  preguntar para llevar adelante un propósito.

• Capacidad de Planeación Planear con éxito
  requiere definir lo que se quiere, fijar con
  precisión la meta y describirla por escrito. Un
  plan  tiene un cómo y un cuándo del cómo, porque
  el objetivo debe alcanzarse en tiempo y forma. 

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Carisma

• Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
  la atención y ser agradable a los ojos de las
  personas. Para adquirir carisma, basta con
  interesarse por la gente y demostrar verdadero
  interés en ella.

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Inteligencia emocional

• Es la capacidad para reconocer sentimientos propio
  s y ajenos, y la habilidad para manejarlos.

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Conoce sus fortalezas

• Conocerse bien a uno mismo es muy importante para
  todos viene a ser un indicador de la
  madurez personal

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Es innovador

• Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer
  las cosas. 

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Capacidad de establecer metas

•  Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
  llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo
  será suficiente.

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Un líder esta informado

• Un líder debe saber como se procesa la
  información, interpretarla inteligentemente y
  utilizarla en la forma más moderna y creativa.

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Tenacidad y coraje

• El espíritu de la gente que no se detiene por las
  circunstancias siendo ella justamente la fuerza
  conductora para el crecimiento y la
  transformación personal

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Credibilidad

• La credibilidad se compone de dos dimensiones
  principales capacidad de generar confianza y
  grado de conocimiento, donde ambas poseen
  componentes objetivos y subjetivos. Es decir, la
  capacidad de generar confianza es un juicio de
  valor que emite el receptor basado en factores
  subjetivos.

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Curiosidad

• La curiosidad es sobre todo un instinto natural
  la curiosidad confiere una ventaja de la
  supervivencia a ciertas especies.

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Confianza

• La confianza es la opinión favorable en que
  una persona o grupo será capaz y deseará actuar
  de manera adecuada en una determinada situación y
  pensamientos. La confianza se verá más o menos
  reforzada en función de las acciones, los actos
  previos y las posibles pruebas halladas.

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Osadía

• Capacidad para enfrentarse sin miedo y con
  entereza a situaciones difíciles, insólitas o
  peligrosas.

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Tiene usted madera como líder?

• 1.- En una hoja de papel, escribir tres
  características que usted piensa que tiene de
  líder.
• 2.- Ponerse de pie y empezar a caminar hasta que
  el encargado diga stop
• 3.- Proporcione a la persona que tiene frente a
  usted su hoja, pídale que escriba tres
  características que ve en usted de un líder.
• 4.- Repita los pasos anteriores con dos personas
  mas.
• TIEMPO DETERMINADO 20 MIN

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• Discutir sobre características y rasgos es una
  pérdida de tiempo.
• El único rasgo de personalidad que tenían en
  común todos los lideres eficaces que conocí era
  carisma.
• Peter Druker, Gúru empresarial

Explicar el sentido de la Dinámica todos
podemos ser lideres, así como invitarlos a ser
buenos líderes.
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LIDER VS JEFE

• JEFE

• LIDER

• Existe por autoridad
• Considera la autoridad un privilegio de mando
• Inspira miedo
• Sabe como se hacen las cosas
• Le dice a uno Vaya!
• Maneja las personas como fichas
• Llega a tiempo
• Asigna tareas

• Existe por voluntad
• Considera la autoridad como un privilegio de
  servicio
• Inspira confianza
• Enseña como hacer las cosas
• Le dice a uno Vayamos!
• No trata a las personas como cosas
• Llega antes
• Da el ejemplo

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SER LIDER

• VENTAJAS

• Se mantienen excelentes relaciones humanas con el
  grupo.
• Se esta actualizando en los temas de interés.
• Es la cabeza y responsable frente a otras
  directrices.
• Se da sentido humano a la administración.
• Se gana aprecio, gratitud y respeto de las
  personas.
• La persona líder construye el ser persona.

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Estilos de liderazgo

• Básicamente existen tres tipos o estilos de
  liderazgo liderazgo autoritario, liderazgo
  democrático y liderazgo liberal
• Liderazgo autoritario
• Este tipo de liderazgo se basa en estilo
  dominante por parte del líder, éste suele tomar
  decisiones sin necesidad de la participación de
  sus subordinados, y sin la necesidad de tener que
  justificarlas.
• El líder autoritario se caracteriza por ser
  dominante, restrictivo, exigir obediencia y
  supervisar constantemente a sus trabajadores.

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• Liderazgo democrático
• En este tipo de liderazgo, el líder buscar ser un
  miembro más del grupo o equipo, las decisiones se
  suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la
  supervisión, guía y consentimiento del líder.
• El líder democrático se caracteriza por escuchar
  a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser
  accesible, ayudar a sus trabajadores en sus
  problemas personales, mostrar consideración e
  interés por los demás, promover la participación
  de todos y en ser permisivo.

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• Liderazgo liberal
• Este tipo de liderazgo se basa en una
  participación mínima del líder, éste otorga total
  libertad en las decisiones grupales o
  individuales, o, en todo caso, su participación
  en las decisiones es limitada, por ejemplo,
  presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer,
  y aclara que suministrará más información, sólo
  si la solicitan.

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Que estilo de liderazgo adoptar

• Bajo un liderazgo exclusivamente autoritario, es
  posible lograr una mayor cantidad de trabajo,
  pero a costa de generar tensión, falta de
  espontaneidad y de iniciativa en los
  trabajadores además del hecho de que el trabajo
  suele desarrollarse sólo cuando el líder está
  presente.
• Bajo un liderazgo netamente liberal, suelen
  obtenerse pobres resultados en cuanto a calidad y
  cantidad, además de que las tareas suelen
  desarrollarse al azar y se suele perder tiempo,
  por ejemplo, en discusiones personales no
  relacionadas con el trabajo en sí.
• En un liderazgo solamente democrático, el nivel
  de producción no suele ser igual al de los
  trabajadores sometidos bajo un liderazgo
  autoritario, pero la calidad del trabajo suele
  ser superior además, bajo este liderazgo, los
  trabajadores suelen mostrar mayor eficiencia,
  mayor creatividad, comunicación, responsabilidad
  y compromiso.

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• Adoptar un liderazgo democrático pareciera ser la
  mejor opción de las tres, sin embargo, en la
  práctica esto no es correcto, y se hace necesario
  aplicar los tres tipos de liderazgo, de acuerdo a
  la situación que se esté dando, a las personas a
  liderar, y a la tarea o trabajo que se tenga que
  ejecutar.
• En ocasiones debemos mostrarnos autoritarios y
  hacer cumplir las órdenes, otras, incentivaremos
  la participación y consultaremos a nuestros
  trabajadores antes de tomar decisiones, y en
  otras, dejaremos que ellos mismos las tomen.
• Debemos mostrar un liderazgo autoritario, por
  ejemplo, cuando las tareas sean rutinarias y
  repetitivas, cuando haya indisciplina en los
  trabajadores, no estén haciendo bien su trabajo,
  o cuando un trabajador cometa errores o faltas
  reiteradamente.
• Debemos mostrar un liderazgo democrático, por
  ejemplo, cuando los trabajadores estén haciendo
  bien su trabajo, y el negocio esté creciendo
  sostenidamente.
• Y debemos mostrar un liderazgo democrático, por
  ejemplo, cuando el trabajador muestre un alto
  nivel de eficiencia y responsabilidad.

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Seis cosas que los lideres no deben hacer al
momento de dirigir un proyecto.
Lo que no debe hacer un líder
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1. Asignar tareas, responsabilidad o proyectos y
no se molestarse luego en dedicar un tiempo para
agradecer, analizar y dar retroalimentación a la
gente
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2. Hacer el lanzamiento formal del proyecto
juntando y mezclando, en una sala de reuniones u
oficina, tanto a quienes tendrán una importante
responsabilidad en el proyecto como a los típicos
colaboradores que siempre están.
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3. No asegurarse de que todos entiendan bien qué
es lo que tienen que hacer y, sobre todo, dejar
librado al azar la razón por la cual (el por
qué) sería bueno que lo hicieran
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4. No expresar abiertamente que es lo que quiere,
callarse y dejar que el grupo infiera, interprete
y deduzca lo que usted como Gerente piensa y
pretende de ese proyecto
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5. Insinuar o dejar entrever que el anteproyecto,
o prototipo del grupo nunca será tan bueno como
usted lo hubiera hecho personalmente
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6. Cambiar las prioridades y los equipos de un
momento a otro despedir en el ínterin a algún
referente de los equipos del proyecto o
desentenderse del avance del proyecto
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LEY DE LA COSECHA

• Siembra un pensamiento, y cosecharás una acción
  siembra una acción y cosecharás un hábito
  siembra un hábito y cosecharás un carácter
  siembra un carácter y cosecharas un destino
• Samuel Smiles