Entreprise virtuelle et S'I'

1
Entreprise virtuelle et S.I.
Le rôle central des T.I.
2 décembre 2005
Jean-Guy Demers Mathieu Lefebvre Emmanuel
Verrier-Choquette
2
Où sen va-t-on?

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

3

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

4
Définition

• Alliance temporaire de compagnies en réseau
• Partagent compétences et ressources
• Pour exploiter une opportunité du marché

" Temporary networks of independent companies
linked by information technology that share
competencies, infrastructure and business
processes, with the purpose to fulfill a specific
market requirement. " Molina et Meifa, 2002
5
Avantages
Lambert, 2003
Partage des coûts et des risques
Compétitivité accrue
Protection de lautonomie
Expansion géographique
6

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

7
Rôle central des T.I.
Patry, Aubert, Rivard (1999)
Fragmentation chaîne de valeur

Dispersion géographique
Futures
Plateforme de coopération
8
Rôle des T.I.

• Intégrer la chaîne de valeur

Jacob, 2005
XRP
ERP
ERP
CRM
9
R. Jacob, 2005
10

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

11
ConstruNet
Lambert, 2003
Assemblage des compétences

• Nouveaux marchés
• Augmentation / diversification des revenus

12
ConstruNet
Lambert, 2003
Chaque entreprise se concentre sur ce qu'elle
sait faire de mieux.
13
ConstruNet
Lambert, 2003
14

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

15
Enjeux et limites
Meissonnier, 2001

• Partenaires low-tech
• Intégration efficace et efficiente
• Confiance absolue envers les T.I
• Absence dinteractions humaines

16
Enjeux et limites
Meissonnier, 2001

• Coûts
• Complexité de linformation
• Démantèlement

17

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

18
Positionnement
Intégrateur
Lambert, 2003
Grappe de compétences
19
Mise en oeuvre
Opportunité
Sélection partenaires
Démantèlement
Négociation des contrats
Opérations
Infrastructure et gouvernance
20
Ressources

• Réseaux
• Individuel Groupement des chefs dentreprise du
  Québec
• Horizontal Réseau Acier-Plus
• Territorial Valotech
• Diagonal Réseau Qualité

www.groupement.ca
www.acierplus.com
www.valotech.org/index.jsp
www.qualite.qc.ca
21
VENICE

• Virtual Enterprises Nurtured using Intelligent
  Collaborative Environments
• Plate-forme de groupe de travail orientée
  Internet pour supporter les entreprises
  virtuelles
• Espaces de travail en ligne, gestion de projet,
  d'outils de workflow
• Conception d'équipes virtuelles

22
COVE
www.uninova.pt/cove/coveproject.htm

• CO-operation infrastructure for Virtual
  Enterprises and electronic business
• Évalue la recherche et les pratiques en matière
  dEV et de commerce électronique
• Conçoit des modèles de références et des
  infrastructures de coopération
• Prospecte pour des développements collaboratifs
  futurs

23
BIDSAVER
www.ceconsulting.it/ve/bidsaver.html

• Business Integrator Dynamic Support Agents in
  Virtual Enterprise
• Cadre
• Méthodologique
• Technologique
• Juridique
• Environnement de support à la constitution,
  linstallation et la gestion dEV et recherche de
  partenaire optimisée

24

• Définition
• Rôle des T.I.
• Cas ConstruNet
• Enjeux et limites
• Devenir virtuel
• Faits saillants

25
À retenir

• T.I. incontournables
• Confiance essentielle
• Préparation et formation importantes

26
Quelques variations

• Durée de la collaboration
• Stabilité du réseau
• Chaîne de valeur
• Facteur hiérarchique
• Secteur
• Facteur géographique
• Nature des engagements