Une vision de lavenir

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Une vision de lavenir

• Journée scientifique annuelle de l'enseignement
• 29 octobre 2004
• Hôtel Hilton-Bonaventure

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De plein pied dans le XXIe siècle

• 50 ans dhistoire
• 10 ans de soins ambulatoires
• 5 ans de programmes-clientèles
• Aboutissement plus que déménagement

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Croissance fulgurante de loffre en ambulatoire
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Les premiers apprentissages

• Implanter une nouvelle culture
• Faire adhérer à la volonté de changement
• Sécuriser les effectifs
• Motiver par des résultats
• Intervenir différemment
• Reconnaître la contribution de lensemble des
  équipes

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Construire un nouvel édifice

• Mieux absorber la demande
• Regrouper sous un même toit
• Plus dintimité et de confort aux patients
• Favoriser encore plus linterdisciplinarité
• Assurer la complémentarité avec lhôpital

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Lambulatoire a maintenantses lettres de noblesse

• Fin de léquation virage coupures
• La cohésion du réseau est avancée
• Lampleur de loffre maintenant perçue par le
  patient et le personnel

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Mission du Centre de soins ambulatoires

• Le Centre de soins ambulatoires de lHôpital
  Maisonneuve-Rosemont dispense des soins et
  services interdisciplinaires spécialisés et
  surspécialisés aux usagers adultes qui ne
  nécessitent pas dhospitalisation et qui
  requièrent laccès à un plateau diagnostique. On
  y retrouve également des activités importantes
  denseignement, de recherche et dévaluation des
  technologies.
• Le Centre de soins ambulatoires de lHMR dispense
  ses services en complémentarité avec les
  partenaires du Réseau.

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Pas dambulatoire sans pédagogie

• Grande autonomisation de la clientèle
• Lenseignement au patient est au coeur du
  traitement
• Aider le patient à faire des choix
• Apprentissage stagiaires - résidents

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Gains pour le personnel

• Récompense de 10 ans defforts
• Sentiment de faire encore mieux pour le patient
• Enfin des outils appropriés et modernes
• Être partie prenante dun chef de file

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Gains pour le patient

• Meilleur contrôle de certaines maladies surtout
  chroniques
• Baisse du recours aux Urgences
• Interventions moins invasives
• Retour plus tôt à domicile
• Sécurité du suivi systématique
• Qualité équivalente à lhospitalisation

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Gains pour lhôpital

• Réduction de la DMS
• Effets notables sur lUrgence
• Maillage plus serré avec le réseau
• Plus grande expertise reconnue en enseignement de
  lambulatoire
• Lieu de recherche clinique privilégié

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Autres gains à court termes

• Développement de la médecine de jour
• 14 à 20 civières
• 3 nouvelles salles de chirurgie mineure vont
  libérer le bloc opératoire
• Développement des nouvelles pratiques
  professionnelles

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Gains pour lenseignement

• Nouveaux moyens
• informatisation des locaux
• visio-conférence
• télémédecine
• Salles de cours pour recevoir les stagiaires
• Médecine appliquée en temps réel
• Carrefour des nouvelles pédagogies

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Gains pour lactionnaire principal

• Les investissements rapportent aux patients et
  facilitent laccessibilité
• Le réseau de la santé continue à se développer
  malgré les budgets limités
• Loffre de soins ambulatoires est à la fine
  pointe
• Le partenariat hôpital/université

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Les défis des prochains mois

• Appropriation des locaux et du plateau technique
• Accentuation dune approche par résultats
• Arrimage clinique plutôt quadministratif avec
  les CSSS
• Optimisation des suivis systématiques avec les
  partenaires

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Les défis des prochaines années

• Recentrage du rôle de lhôpital
• Alourdissement de la clientèle hospitalisée
• Optimisation des capacités diagnostiques et du
  plateau technique
• Mise à jour technologique pour demeurer moderne
• Complémentarité omnipraticiens/spécialistes
• Enseignement interdisciplinaire
• Enseignement partagé

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Notre vision avec notre nouveau Centre de soins
ambulatoires

• Soigner encore mieux nos patients
• Offrir des défis stimulants à notre personnel
• Lieu de référence en enseignement
• Lieu de recherche clinique et dévaluation
• Une vitrine extraordinaire pour notre Fondation
• Être le leader en ambulatoire au Québec