Title: Actions positives
1HOMME FEMMEUn équilibre au quotidien
En collaboration avec le Ministère de la
Promotion Féminine
2Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusion
-
3Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusion
-
4Un projet novateur
- ??
- Valorisation du capital humain
- Equilibre équité management de la diversité
- Evolution démographique dans le monde
professionnel gt arrivée massive des femmes sur le
marché du travail - Accès des femmes aux études supérieures et
filières majoritairement masculines - Le concept gender est devenu une priorité au
sein de grands groupes HSBC, Deutsche
Bank,Microsoft, PWC - Evolution légale tendance imposée
5Les plus-values
- Motivation du personnel
- Amélioration des conditions de travail, lutte
contre le stress et les dépendances - Augmentation de la productivité
- Promotion des valeurs de la Banque et de son
engagement vis-à-vis du public et de son
personnel
- Image de la banque
- Attrait de candidatures (annonces) gt Best Place
to work - Amélioration de la qualité des services à la
clientèle
6Une démarche collective
- Nouvelle impulsion de Dexia BIL
- Engagement de la Direction
- Implication de la Délégation
7Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusion
-
8Le contexte Dexia BIL
- Age et ancienneté 35.7 ans pour les femmes
- 38.9 ans pour les hommes
- 12.6 ans dancienneté pour les femmes
- 13.4 ans dancienneté pour les hommes
-
- Temps de Travail
- 532 employé-e-s travaillent à temps partiel soit
18,8
9Le contexte Dexia BIL
- Majoritaires
- dans les
- groupes inférieurs
- -57 groupe 4
- -65 groupe 3
- -61 groupe 2
- Sous-représentation
- dans les groupes
- 5 et 6
- 32 groupe 6
- 33 groupe 5
- Sous-représentation
- dans les postes
- de management
- 22 AVP
- 10 VP
- 11 SVP
- 0 Comité
10Le contexte Dexia BIL
() Analyse effectuée par Dialog sur base des
données réelles des salaires fournies par la
Banque
11Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusion
-
12Mon évolution professionnelle
Les chiffres de perception de la réussite sont
globalement positifs (69 du personnel saffirme
satisfait) . Il faut toutefois remarquer une
différence dappréciation entre les notions de
réussite et de satisfaction.
13Souhait dévolution professionnelle
Si limportance des challenges et de lévolution
professionnelle est exprimée par une majorité de
participants à lenquête, les écarts se marquent
lorsquon aborde le thème des responsabilités ...
... les femmes faisant moins fréquemment que les
hommes passer lévolution professionnelle par
lobtention de postes à responsabilité ou
hirérarchiquement élevés (ordre décart de 10 à
20 ).
14Impact sur la vie personnelle
Chiffres plus mesurés pour les femmes et pour
les hommes en ce qui concerne limpact de la vie
professionnelle sur la vie personnelle.
A contrario, 30 à 40 des employés éprouvent
des difficultés à concilier privé et
professionnel.
15Répartition des tâches entre femmes hommes
Le poids de la culture reste important.
16Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusion
-
17Les actions réalisées
- Création dune crèche ? mères employées à la
banque pour 67 des enfants
- Ouverture dun club de fitness
- ? 67 des inscrits sont des hommes
- Aménagement du temps de travail de 40 à 80 ,
POT - ? participation majoritairement féminine
- Campagne Travailler autrement en 2003 et 2004
- pauses-carrière ou renouvellements de
pauses-carrière 57 - temps partiel 157
- intérêt croissant des employés pour des solutions
flexibles en matière dorganisation de leur temps
de travail.
18Les actions réalisées
- Déploiement des services In House
- boulangerie
- traiteur
- teinturerie
- presse
- pharmacie
- garde enfants malades
19Les actions en cours
- Guide de lévalué(e) et de lévaluateur
principe du respect et de la non-discrimination
des hommes et des femmes dans le processus
dévaluation
- Entretien dévaluation semestriel
20Les actions en cours
21Les actions en cours
- Recrutement
- Ré-évaluation des diplômes
- Révision des critères de classification
- Accompagnement dans lévolution de carrière
- Message dans contrats cadres signés avec
cabinets de recrutement - campagne PILOT 2004 (60 F et 40 H)
22Les actions en cours
- Vademecum du formateur
- Formation en cours
- Programmes de gestion de la diversité et de
sensibilisation aux valeurs Dexia BIL - Banque commerciale renforcer assertivité
commerciale des femmes et des hommes au
guichet, sensibiliser les responsables aux
aspects du genre dans leur approche (9
sessions) - IT renforcer assertivité des femmes et des
hommes dans la prise de parole face à un public
(4 sessions) - PILOT 2003 self-marketing et gestion de
carrière au féminin et au masculin chez Dexia
BIL - Intégration des employé(e)s après une absence de
de 3 mois Welcome Backday (2 à 3 jours de
formation et dinformation)
23Les actions en cours
24Les actions à moyen terme
- Mentoring développement en interne dun réseau
- Cycle de conférences
- Gestion des performances au féminin et au
masculin - Développement des compétences des assistantes
Banque Privée - Complémentarité des femmes et des hommes en
entreprise - Stress savoir affronter et gérer le stress de
manière positive - Harcèlement moral, Work-Life-Balance
25Objectifs
- Classification
-
- Formation 30 de participation féminine aux
séminaires - 30 à des formations managériales
- Réseau de cross mentoring inter-entreprises
26Baromètre de satisfaction
Ce baromètre, présent sur intranet, permettra de
consulter le degré de satisfaction dans
lentreprise, tant au niveau global que sur des
sujets particuliers
27Sommaire
- Le projet
- Le contexte Dexia BIL
- Diagnostic - Enquête Dialog
- Les actions
- Conclusions et témoignage de Nathalie STAWOWSKI
-
28CONCLUSION
- AMORCER UN CHANGEMENT DE CULTURE
- DEXIA BIL
- ?
- ACTIONS GLOBALES
- concernant lensemble des collaborateurs de
DEXIA BIL - ? ?
Référence sur la place de Luxembourg
Intégration du concept gender dans le cadre
Développement Durable au niveau de la Holding
29HOMME FEMMEUn équilibre au quotidien
En collaboration avec le Ministère de la
Promotion Féminine