Les enjeux de la GRH

1
Les enjeux de la GRH

• et
• Les dossiers prioritaires
• de lAcadémie

2
LA GRH définition

• La GRH un ajustement permanent entre les
  besoins dune organisation et les compétences et
  aspirations des individus qui la font vivre
  (travail donc sur un différentiel)
• Lenjeu de la DRH capacité à décliner ce
   différentiel  au plus près des unités de
  travail.

3
LA GRH définition (suite)

• Une telle démarche simpose pour deux raisons
  essentielles
• 1) la forte aspiration des personnels à une
  individualisation qui suppose une gestion plus
  fine
• 2) la nécessité pour une organisation dêtre en
  mesure de traduire au plus près des situations de
  travail ses besoins.

4
LA DEMARCHE DE LACADEMIE DE TOULOUSE EN MATIERE
DE GRH

• 1.- un objectif mobiliser la GRH sur des
  domaines prioritaires au fonctionnement des
  établissements dans le cadre des objectifs
  académiques
• La gestion prévisionnelle
• Le mouvement des personnels
• Lemployabilité des personnels
• 2.- une stratégie développer une GRH de
  proximité
• Encadrement de proximité
• Appuyé par un réseau

5
LA DEMARCHE DE LACADEMIE DE TOULOUSE EN MATIERE
DE GRH (suite)

• 3.- une méthode créer les conditions dune
  cohérence globale entre les différents niveaux.
• 4.- une condition assurer la cohésion sociale au
  service dobjectifs partagés

6
LES DOSSIERS PRIORITAIRES DE LACADEMIE

• OBJECTIF 13 du projet dAcadémie
• Une GRH pour le service public et pour les
  personnels
• Répondre aux besoins des établissements
• Reconnaître les compétences et linvestissement
  par une GRH de proximité
• Recentrer le dialogue social sur les enjeux
  stratégiques
• Mettre en place des projets de service, gestion
  prévisionnelle emploi-compétences

7
  La GRH est de proximité ou
nest pas