Diane T. Finegood, Ph.D.

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Atelier des IRSC sur une politique en matière
déthique pour les partenariats avec le secteur
privé  Principes généraux

• Diane T. Finegood, Ph.D.
• Directrice scientifique
• Instituts de recherche en santé du Canada
• Institut de la nutrition, du métabolisme et du
  diabète
• Professeure, École de kinésiologie
• Université Simon Fraser

Mars 2007
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Perspective

• Se concentre sur lobésité et les maladies
  chroniques
• Comme chercheuse, a tiré un revenu comme
  consultante auprès de lindustrie pharmaceutique
  (avant les IRSC)
• A participé au premier partenariat des IRSC avec
  lindustrie alimentaire (Canada en mouvement)
• A organisé une séance de réflexion sur la
  collaboration avec lindustrie alimentaire
• Planification dune réunion sur  le renforcement
  de la confiance 

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Quest-ce quétait Canada en mouvement?

• Canada en mouvement était une plate-forme pour 
• la création de connaissances
• léchange des connaissances
• linformation au public
• les partenariats/collaborations

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Partenariat avec lindustrie alimentaire
Janvier 2004
5
Appel à laction
Marchez, ouvrez une session et faites don de vos
pas à la recherche en santé au www.canadaenmouveme
nt.ca. Les pas que vous enregistrez à chaque
visite contribueront à l'amélioration de la santé
des Canadiens et Canadiennes. Faites partie de
Canada en mouvement, un projet de recherche
national mené par les Instituts de recherche en
santé du Canada.
6
(No Transcript)
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Plate-forme pour linformation du public

• Diffusion du message radio, télé, Internet,
  bande dessinée
• Représentativité nationale - Sondage indicateur
  de lactivité physique 
• Les personnes au courant de  Canada en
  mouvement  et de 2 messages connexes précis
  avaient 4 fois plus de chances davoir porté un
  podomètre au cours de la semaine précédente que
  les personnes qui nétaient pas au courant de la
  campagne
• Participants en majorité des femmes dâge moyen
  présentent un surplus de poids (le groupe cible
  de la plupart des messages diffusés)

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Canada en mouvement  une plate-forme de
recherche nouveau genre

• Concours pour trouver des chercheurs qui 
• Concevraient le site Web
• Analyseraient les données
• 5 projets de recherche distincts
• 8 articles
• Résultats publiés dans un supplément de la Revue
  canadienne de santé publique (mars-avril 2006)

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Sujets des articles du Supplément

• Commentaire partenariats public-privé
• Capacité de recherche partenariat
• Qualité des podomètres
• Analyse des médias
• Sensibilisation à la campagne
• Caractéristiques des participants
• Corrélations perçues avec le milieu
• Enseignements tirés

RCSP (mars-avril) 2006
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Principales conclusions de Canada en mouvement
(1.1)
Acheté
Boîte de céréales
Mode dacquisition dun podomètre (acheté ou
trouvé dans une boîte de céréales) entre novembre
2003 et septembre 2004
Craig, C. et coll. RCSP (mars-avril) 2006
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Principales conclusions de Canada en mouvement (2)
Podomètre
D. exact (/-1 )
Sous-d. (lt-1 )
Sourd. (gt-1 )
Pourcentage
Sous-dénombrement, dénombrement exact et
surdénombrement
Fréquence du sous-dénombrement (lt-1 ), du
dénombrement exact (1 ) et du surdénombrement
(gt1 ) dans le calcul des pas réels selon les
deux types de podomètres lors dune marche sur
tapis roulant au rythme de 80 m.min-1(3
milles.h-1)
Tudor-Locke, C. et coll. RCSP (mars-avril) 2006
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Collaborateurs commerciaux
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Plate-forme pour la collaboration multisectorielle
Org. non gouvernementale (n94)
Enseignement (n25)
Non classés (n28)
Entreprises (n30)
Gouvernement (n42)
Rose et Finegood. RCSP (mars/avril) 2006
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Plate-forme pour léchange de connaissances entre
secteurs
nombre de personnes qui participent
ONG
Enseignement
0
10
20
30
40
50
60
Conseil consultatif
Équipe 1
 Partenaire  précoce
Consultation préliminaire
Équipe 2
Mettre le Canada en mouvement
Supplément de la RCSP
Rose et Finegood. RCSP (mars-avril) 2006
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Partenariat public-privé

• Importante expérience acquise
• La plupart des intervenants font état
  dimpressions positives de lévolution et de la
  gestion de la collaboration avec le secteur privé
• Risque de perception négative
• Des liens formels avec  la publicité sociale 
  (campagnes menées par le secteur privé pouvant
  être bénéfiques sur le plan social) sont
  difficiles

Cameron R et coll. RCSP (mars-avril) 2006
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Séance de réflexion sur la collaboration
intersectorielle (sept. 2005)

• Dépend de la création de possibilités ou de la
  suite quon leur donne
• Force provenant dune expertise complémentaire
• Efficacité dépend 
• dune communication continue, honnête et ouverte
• du respect
• dobjectifs et de buts à long terme clairement
  énoncés et acceptés
• du temps à consacrer à la collaboration
• de la confiance pas dintention cachée, absence
  de méfiance, transparence des intentions des
  intervenants

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Réflexion  enjeux et contraintes 

• La communication doit être solide au départ et
  continuellement confirmer les ententes à toutes
  les étapes en cours de route
• La communication peut être gênée par des
  différences dans le langage utilisé, les
  prémisses et les interprétations, malgré les
  bonnes intentions des deux côtés
• Les participants non de lindustrie jugeaient
  fort risqué de travailler avec lindustrie

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Réflexion  enjeux et contraintes 

• Intervenants possédant une expérience des
  collaborations intersectorielles
• les pires difficultés ont souvent été différentes
  de celles quils auraient imaginées.
• Intervenants ne possédant pas dexpérience des
  collaborations intersectorielles 
• soucieux de rester maîtres des résultats de la
  collaboration.

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Domaines de risques éthiques

• Réputation
• Protéger les marques respectives
• Culturel
• Parlants dautres langues
• Approche différente de la gestion des
  résultats/communications
• Gouvernance et systèmes de responsabilisation
• Pas bien établis alors et en temps réel
• Mandat, intérêts et priorités conflictuels
• Ventes vs marketing social