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Offrent une r mun ration sup rieure la moyenne, soit 72 000 $/an en 2006 ... Les projets majeurs se multiplient hors-Qu bec, m me par les compagnies m res de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: L


1
Lélectricité doit prioritairement servir le
développement économique régionalau Québec
16 mai 2007
  • PRÉSENTÉ PAR

2
Présentation
  • Association québécoise des consommateurs
    industriels délectricité (AQCIE)
  • 161 usines partout au Québec
  • Principaux secteurs dactivité
  • Métallurgie
  • Mines
  • Chimie
  • Pétrochimie
  • Emplois
  • 43 000 emplois directs
  • 35 000 emplois indirects

3
Portrait
  • Plus dun siècle de développement industriel

Source Sondage EB Data, 2006.
4
Portrait (suite)
  • Les grandes entreprises consommatrices
  • Consomment 42 de toute lélectricité
  • Contribuent pour 18 milliards au PIB
  • Ont réalisé des investissements de 20 milliards
    en 10 ans
  • Offrent une rémunération supérieure à la moyenne,
    soit 72 000 /an en 2006
  • Versent 1,9 milliard /an au gouvernement du
    Québec, excluant taxes foncières et revenus
    touchés par les ventes délectricité

5
Portrait (suite)
  • Un effet de levier sur léconomie québécoise

Source Registre des entreprises 2006 et
Statistique Canada Compilation EB DATA
6
Portrait (suite)
Un pilier de linvestissement industriel au
Québec (52 en 2005), plus de trois fois la
moyenne manufacturière
7
Investissement Une situation précaire
  • Malgré les investissements considérables des
    grands consommateurs (la moitié du secteur
    manufacturier), le Québec est au 9e rang des
    provinces canadiennes

Investissement par travailleur en 2006
() Comparaison interprovinciale (source CD Howe
Institute, cité par Alain Dubuc in La Presse)
25000
20000
15000
10000
5000
0
Nouveau-Brunswick
Saskatchewan
Ontario
Alberta
Québec
Colombie- Britannique
Île-du- Prince-Édouard
Terre-Neuve et Labrador
Nouvelle- Écosse
Manitoba
8

Des investissements qui échappent au Québec
  • Les projets majeurs se multiplient hors-Québec,
    même par les compagnies mères de sociétés
    établies ici
  • Les nouvelles implantations hors-Québec ont
    souvent des capacités de production
    supérieures à celles des plus grandes usines
    québécoises
  • Notre capacité concurrentielle est donc menacée
    par les économies déchelle des nouvelles
    implantations

Source Sondages EB DATA, 2004, 2006
9

Nouveaux projets hors-Québec depuis 2000
10
La valeur des exportationsLa valeur des
retombéesLimportance dun équilibre
16 mai 2007
  • PRÉSENTÉ PAR

11
Exemple de période de pointe
À 19h15, prix du marché 85 /MWh
12
Résultats réels le marché de lOntario
13
Résultats réels le marché de lOntario (suite)
14
Résultats réels le marché de lOntario (suite)
15
Extrait de la preuve de Hydro-Québec devant la
Régie de lÉnergie (R-3624-2007)
  • Les volumes dénergie additionnels
    accentueraient vraisemblablement limpact à la
    baisse sur les prix. Ainsi, un aléa
    supplémentaire de la demande pourrait porter le
    volume des livraisons bien au-delà des quantités
    de revente actuellement prévues, ce qui aurait
    des impacts négatifs aussi bien au plan
    économique (prix de vente) que technique
    (congestion des interconnexions).

16
Limites des interconnexions

Pendant les périodes où les prix sur les marchés
extérieurs sont élevés en raison des limites des
interconnexions (environ 20 du temps),
Hydro-Québec pourrait, dans le meilleur des cas,
exporter un maximum de 6 TWh
Données tirées de Régie de lénergie R-3526-2004
(Suroît)
17
Pétrole de lAlberta et Électricité du Québec
Deux réalités
  • Le pétrole se transporte facilement et circule
    partout sur la planète
  • Le prix du pétrole est fixé au niveau mondial
  • LAlberta nest quun joueur modeste avec moins
    de 3 de cet immense marché
  • LAlberta pourrait donc doubler ses exportations
    sans pour autant affecter significativement le
    prix mondial du brut
  • Une goutte dans un verre deau!

18
Pétrole de lAlberta et Électricité du Québec
Deux réalités (suite)
  • À lopposé, lélectricité est par définition un
    marché régional
  • Hydro-Québec est un joueur majeur dans le
    Nord-Est du continent
  • Ses marchés dexportation sont lOntario, lÉtat
    de NY et la Nouvelle-Angleterre
  • Tous ces marchés sont déréglementés et les prix
    délectricité y sont très volatils
  • Des prix supérieurs à 8 cents/kWh ny sont
    disponibles que 15 à 25 du temps
  • En exportant massivement, Hydro-Québec ferait
    baisser les prix
  • Une goutte dans un dé à coudre!

19
Exportations dHydro-Québec depuis 2000 et
projections
20
Exporter lélectricité ou la transformer ?
Dépenses dexploitation des GCE au Québec
  • Les dépenses dexploitation des GCE au Québec
    sont de lordre de 14 /kWh en moyenne. Ce
    chiffre ninclut pas la fiscalité ni les dépenses
    dimmobilisations pour le maintien des
    installations.
  • La mesure de la dépense dexploitation est donc
    basée sur la somme de la masse salariale directe,
    des achats délectricité, et de
    lapprovisionnement au Québec en matières
    premières et en biens et services techniques et
    professionnels.

21
Exporter lélectricité ou la transformer ?
Dépenses dexploitation des GCE au Québec
  • Sondage réalisé en 2006 auprès de 29 usines
    grandes consommatrices délectricité (GCE) au
    Québec (première transformation, pâtes et papiers
    et chimie). Les répondants représentent 62
    (43,7 TWh/70,9 TWh) de la consommation totale des
    GCE.
  • Les coûts délectricité peuvent aller jusquà
    80 des dépenses totales dexploitation pour
    certaines usines.

n29
22
(No Transcript)
23
Conclusion
  • Il faut en arriver à un équilibre stratégique
    entre
  • La transformation sur place de lélectricité
  • Les échanges
  • Lexportation des surplus

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Annexe 1Méthodologie
  • Les dépenses dexploitation ont été calculées à
    partir dun sondage réalisé en 2006 auprès de 29
    usines grandes consommatrices délectricité
    (métaux de première transformation, pâtes et
    papier, chimie).
  • Léchantillon représente 62 de la consommation
    totale des grandes consommatrices.
  • Les résultats de chaque usine ont été pondérés
    par le poids de leurs dépenses à lintérieur de
    leur industrie puis le résultat de chaque
    industrie pondéré selon la répartition des
    livraisons totales de ces trois industries au
    Québec
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