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Jean-Luc Vergne

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Observatoire de l'Evolution des M tiers de l'Assurance. Accord sur la diversit et la ... et anticiper le ' papy-boom ' J.-L. Vergne octobre 2005 - 5. Des mesures pragmatiques ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Jean-Luc Vergne


1
Jean-Luc Vergne 17 octobre 2005Colloque
 Égalité, Diversité, Compétitivité
Économique Observatoire de lEvolution des
Métiers de lAssurance
  • Accord sur la diversité et la cohésion sociale
  • Un enjeu de performance économique et de progrès
    social

2
PSA PEUGEOT CITROËN une stratégie de croissance
interne et durable
  • Une présence dans 140 pays
  • 3 375 300 véhicules vendus dans le monde en 2004
  • 2ème constructeur automobile européen
  • Chiffre daffaires consolidé 2004 56,8
    milliards deuros
  • 207 200 collaborateurs
  • Un objectif de 4 millions de voitures vendues à
    terme

3
Une politique sociale qui accompagne lambition
du groupe
  • Notre politique sociale sarticule autour des 4
    axes
  • 1. Une politique de lemploi internationaliser
    les équipes et diversifier les profils de
    compétences
  • 2. Un dialogue social porteur dinnovations
    durables
  • 3. Une politique de rémunération fondée sur la
    performance et léquité
  • 4. Des organisations du travail orientées vers la
    compétitivité de lentreprise avec des priorités
    données à la sécurité et aux conditions de
    travail des salariés

4
La diversité un enjeu déquilibre social et de
performance économique
  • Un accord sur la diversité et la cohésion sociale
    signé le 8 septembre 2004 avec toutes les
    organisations syndicales...
  • ...pour répondre à 3 enjeux majeurs
  • 1. Un enjeu sociétal la responsabilité de
    lentreprise vis-à-vis de personnes parfois
    écartées du monde du travail
  • 2. Un enjeu social la continuité dune
    dynamique dinnovation fondée sur le dialogue
    social
  • 3. Un enjeu économique la diversité et la
    complémentarité des profils comme source
    defficacité économique pour lentreprise
  • ...et anticiper le  papy-boom 

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Des mesures pragmatiques pour faciliter
lintégration et la gestion des différences
  • Des outils et des procédures pour garantir
    l'égalité des chances et de traitement
  • Le développement de démarches d'insertion
  • Une campagne de communication auprès de
    l'ensemble des collaborateurs sur les thèmes du
    respect des différences

6
Une démarche suivie qui sinscrit dans la durée
  • Un suivi statistique et des enquêtes qualitatives
    et quantitatives pour mesurer les résultats de
    laccord
  • Un observatoire paritaire de la diversité créé
    par laccord pour
  • Garantir lapplication de laccord
  • Analyser les résultats statistiques et les
    enquêtes
  • Proposer, si nécessaire, des plans dactions
    complémentaires

7
Un an dapplication de laccord des résultats
en progrès
  • Après un an dapplication, lessentiel des
    engagements de laccord ont été mis en oeuvre
  • Des résultats suivis et positifs concernant
    laccès à lemploi, lévolution professionnelle,
    les rémunérations et laccès à la formation, avec
    une meilleure prévention contre les inégalités de
    traitement
  • 10 000 heures de formation dispensées au titre de
    la diversité
  • Une campagne de communication destinée à
    sensibiliser lensemble des collaborateurs au
    respect des différences
  • Lintensification des partenariats avec des
    programmes et organismes nationaux ou
    internationaux ANPE, Education nationale,
    projet EQUAL, Fonds social européen,...

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Des résultats en progrès une dynamique de
féminisation des emplois
Evolution du taux de féminisation des
recrutements CDI (France- Div. Auto)
9
Des résultats en progrès la diversification des
recrutements
Exemple des ingénieurs et cadres au 31/08/2005
Certains cadres recrutés peuvent appartenir à
plusieurs catégories Zones urbaines sensibles
au sens du Ministère de la Ville
Périmètre France Branche Automobile
10
Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des femmes Répartition du budget
daugmentations individuelles et promotions
Périmètre France Branche Automobile
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Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des salariés étrangers Répartition du
budget daugmentations individuelles et promotions
12
Des résultats en progrès des évolutions de
carrière et de salaires de niveaux équivalents
pour tous
Exemple des salariés de plus de 50
ans Répartition du budget daugmentations
individuelles et promotions
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Des résultats en progrès la diversification des
recrutements
  • Exemple du recrutement en CDI de salariés issus
    de zones urbaines sensibles
  • Données au 29/08/2005

Recrutement de diplômés issus de ZUS en 2005
Au 29/08/2005
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