Mise en mouvement des acteurs et des systmes : des inventions au quotidien - PowerPoint PPT Presentation

1 / 14
About This Presentation
Title:

Mise en mouvement des acteurs et des systmes : des inventions au quotidien

Description:

Niveau m so : ou interpersonnel, touche aux relations entre acteurs (relations ... Articuler des mondes h t rog nes. Red finir les territoires de l'action : quelles ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:73
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: didierp4
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Mise en mouvement des acteurs et des systmes : des inventions au quotidien


1
Mise en mouvement des acteurs et des systèmes
des inventions au quotidien
  • D. Paquelin
  • Université de Bordeaux
  • Université Numérique dAquitaine

2
Quelle(s) stratégie(s) ?
  • Déterminisme versus appropriation

Antagonisme des temporalités Temporalité
technique (ex. invention technique) Temporalité
politique (ex. AAP, CQ) Temporalité
institutionnelle (ex. durée mandats) Temporalité
des pratiques (ex. enseignants/étudiants)
Hétérogénéité des initiatives Régionales
Nationales Internationales
gtgt Quelle(s) stratégie(s) PPH ou PH ?
3
Un système complexe
ENVIRONNEMENT

Niveau macro
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
4
Un système complexe
ENVIRONNEMENT

Niveau macro
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
5
De linvention à la potentialisation
ENVIRONNEMENT

Niveau macro
POTENTIEL de SITUATION
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
6
Question de territoire
  • Articuler des mondes hétérogènes
  • Redéfinir les territoires de laction quelles
    frontières à lère du numérique ? ...

Le territoire étant entendu comme lexpression
dune construction de valeurs et de règles
dactions socialisées, témoin de la construction
dune identité collective, témoin  dune
appropriation à la fois économique, idéologique
et politique de lespace par des groupes qui se
donnent une représentation particulière
deux-mêmes, de leur histoire, de leur
singularité  (Di Meo, 1998, Géographie sociale
et territoire, Paris, Nathan)
Objectifs Communs entre diversité dacteurs.
  • Articulation double niveau
  • inter-établissements
  • intra-établissement
  • Double équilibre
  • Top-dowm
  • Bottom-up

7
Dynamiques et processus
  • se mettre en (dé)marche plutôt que la quête du
    résultat culture projet (critères de
    recevabilité des projets ?)
  • questionner ses propres routines, ses propres
    façons de faire accepter le risque (ex.
    règlement AAP ?)
  • mettre en déséquilibre la douce quiétude de ses
    convictions reconnaître lincertitude et
    lindétermination (quel financement ?)

8
Dynamiques et processus
  • instiller au sein des équipes un élan vers
    l'avant
  • projeter une image-force fédérative
  • virtualiser inscrire dans l'imaginaire
    collectif une vision d'avenir

gtgt une commission prospective, des projets
identifiés, des responsabilités spécifiées et
partagées
9
Dynamiques et processus
  • Des projets complémentaires 
  • Recherche et Développement  projet de nature
    expérimentale
  • Déploiement  banalisation de lusage de
    dispositifs numériques
  • Analyse dusages  dans la perspective dune
    régulation objectivée des différents projets

10
Stratégie daccompagnement
  • Quelle place accorde-t-on aujourd'hui
  • à la formation des acteurs ?
  • à la valorisation de leur fonction ?
  • au soutien apporté à leur développement
    professionnel ?

gtgt Une question de professionnalisation des
acteurs formation continue des personnels,
séminaires déchanges de pratiques, développement
de certifications, définition de missions
spécifiques
11
Ni trop près, ni trop loin
  • Protégé pour gérer le risque, lincertitude.
  • Proximal située dans la capacité des acteurs à
    vivre leur propre évolution, à en accepter les
    conséquences
  • Proxémique étayage, aide, accompagnement

Régulations conjointes Anticipation des
conditions de banalisation
12
Une gouvernance forte et discrète
 Le meilleur chef est celui dont on sait à peine
qu'il existe. Le chef est moins bon si les gens
lui obéissent ou l'acclament. Le pire est celui
qu'on méprise. Mais du bon chef, qui parle peu,
une fois la tâche achevée et le dessein accompli,
tous diront "Nous avons fait cela nous-mêmes".
Lao Tseu
13
Merci pour votre attention
14
/
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com