Title: Mise en mouvement des acteurs et des systmes : des inventions au quotidien
1Mise en mouvement des acteurs et des systèmes
des inventions au quotidien
- D. Paquelin
- Université de Bordeaux
- Université Numérique dAquitaine
2Quelle(s) stratégie(s) ?
- Déterminisme versus appropriation
Antagonisme des temporalités Temporalité
technique (ex. invention technique) Temporalité
politique (ex. AAP, CQ) Temporalité
institutionnelle (ex. durée mandats) Temporalité
des pratiques (ex. enseignants/étudiants)
Hétérogénéité des initiatives Régionales
Nationales Internationales
gtgt Quelle(s) stratégie(s) PPH ou PH ?
3Un système complexe
ENVIRONNEMENT
Niveau macro
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
4Un système complexe
ENVIRONNEMENT
Niveau macro
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
5De linvention à la potentialisation
ENVIRONNEMENT
Niveau macro
POTENTIEL de SITUATION
Niveau méso
INVENTION TECHNIQUE
Niveau micro
Système
6Question de territoire
- Articuler des mondes hétérogènes
- Redéfinir les territoires de laction quelles
frontières à lère du numérique ? ...
Le territoire étant entendu comme lexpression
dune construction de valeurs et de règles
dactions socialisées, témoin de la construction
dune identité collective, témoin dune
appropriation à la fois économique, idéologique
et politique de lespace par des groupes qui se
donnent une représentation particulière
deux-mêmes, de leur histoire, de leur
singularité (Di Meo, 1998, Géographie sociale
et territoire, Paris, Nathan)
Objectifs Communs entre diversité dacteurs.
- Articulation double niveau
- inter-établissements
- intra-établissement
- Double équilibre
- Top-dowm
- Bottom-up
7Dynamiques et processus
- se mettre en (dé)marche plutôt que la quête du
résultat culture projet (critères de
recevabilité des projets ?) - questionner ses propres routines, ses propres
façons de faire accepter le risque (ex.
règlement AAP ?) - mettre en déséquilibre la douce quiétude de ses
convictions reconnaître lincertitude et
lindétermination (quel financement ?)
8Dynamiques et processus
- instiller au sein des équipes un élan vers
l'avant - projeter une image-force fédérative
- virtualiser inscrire dans l'imaginaire
collectif une vision d'avenir
gtgt une commission prospective, des projets
identifiés, des responsabilités spécifiées et
partagées
9Dynamiques et processus
- Des projets complémentaires
- Recherche et Développement projet de nature
expérimentale - Déploiement banalisation de lusage de
dispositifs numériques - Analyse dusages dans la perspective dune
régulation objectivée des différents projets
10Stratégie daccompagnement
- Quelle place accorde-t-on aujourd'hui
- à la formation des acteurs ?
- à la valorisation de leur fonction ?
- au soutien apporté à leur développement
professionnel ?
gtgt Une question de professionnalisation des
acteurs formation continue des personnels,
séminaires déchanges de pratiques, développement
de certifications, définition de missions
spécifiques
11Ni trop près, ni trop loin
- Protégé pour gérer le risque, lincertitude.
- Proximal située dans la capacité des acteurs à
vivre leur propre évolution, à en accepter les
conséquences - Proxémique étayage, aide, accompagnement
-
Régulations conjointes Anticipation des
conditions de banalisation
12Une gouvernance forte et discrète
Le meilleur chef est celui dont on sait à peine
qu'il existe. Le chef est moins bon si les gens
lui obéissent ou l'acclament. Le pire est celui
qu'on méprise. Mais du bon chef, qui parle peu,
une fois la tâche achevée et le dessein accompli,
tous diront "Nous avons fait cela nous-mêmes".
Lao Tseu
13Merci pour votre attention
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