Expos lintention des membres de la Communaut de pratique gomatique en immobilier sur lapproche adopt

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Exposé à lintention des membres de la Communauté
de pratique géomatique en immobilier sur
lapproche adoptée par le MDN
Le 27 février 2004 S. Hamilton CIO, SMA (IE)
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Objectif de lexposé

• Fournir un contexte et présenter les principaux
  défis entourant la gestion de l'information (GI)
  sur les biens immobiliers au sein de
  Sous-ministre adjoint (Infrastructure et
  environnement) (SMA IE)
• Présenter la stratégie et la vision liée à la GI
• Examiner le concept point rouge

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Aperçu de lexposé

• Notre point de vue
• Notre stratégie de GI
• Le contexte actuel et les défis liés à la GI

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Point de vue du SMA (IE)

• Le CIO du SMA (IE) gère le développement et la
  maintenance de systèmes liés à linfrastructure
  et à lenvironnement qui ont trait
• Aux biens immobiliers (gestion de projets de
  construction, dossiers sur les biens immobiliers,
  entretien des installations, conception assistée
  par ordinateur, système dinformation
  géographique et anciennes données)
• À la gestion de lenvironnement
• À la sûreté nucléaire
• À la suite intégrée de protection contre les
  incendies
• À lingénierie militaire (CIDNM)/GeoPATROL
• La portée du travail du CIO du SMA (IE) est
  autant horizontale que verticale.

Récemment cédé à larmée par lÉtat-major
interarmées
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Point de vue du SMA (IE)

• Le SMA (IE) fait partie intégrante de la solution
  dentreprise.
• Nous considérons lorganisation Soutien et
  élaboration des applications, Infrastructure et
  environnement de la défense (SEAIED) de Travaux
  publics et Services gouvernementaux Canada
  (TPSGC) comme notre principal partenaire en
  matière de systèmes dinformation pour le soutien
  des ressources et la passation de marchés.
• Nous considérons le SMA (GI) comme notre
  principal partenaire au sein du ministère de la
  Défense Nationale (MDN) et des Forces Canadiennes
  (FC) pour lintégration du Plan de
  rationalisation de l'équipement et le soutien en
  technologies de linformation.
• La solution dentreprise jumelée à des
  partenariats officiels permettra à tous les
  groupes de se concentrer sur leurs
  responsabilités essentielles respectives.

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Vision et stratégie du SMA (IE) en matière de GI

• ? État futur de la GI au SMA (IE)

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Description de létat futur de la GI au SMA (IE)

• Le modèle dentreprise du SMA (IE) est en
  place.
• De nouveaux modèles et processus de prestation de
  services et de gouvernance ont été élaborés.
• Des partenariats ont été conclus avec, entre
  autres, le SMA (GI), SEAIED de TPSGC, des
  gestionnaires des activités de niveau 1 et le
  Conseil de la fonction de contrôleur.
• Le contexte de linformation du SMA (IE) est
  intégré avec les biens immobiliers comme élément
  principal.
• Le portail et les outils d'exploitation de
  données du SMA (IE), y compris linformation
  spatiale, constituent une source fiable à la
  disposition des gestionnaires du MDN et des FC.

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Approche en termes de cycle de vie des biens
immobiliers du SMA (IE)
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Le point rouge approuvé et le portail du SMA (IE)
Environment Management PRIN (key) Spillnet,
EcoNet, HMS, Pesticides, Env. Assessments, Report
s
Nuclear Safety ICS PRIN (key) RAM, E-learning,
NSIs docs, RaDSOs, NIRSC communities Reports
RA Modules PRIN (key) Approvals Contracts
Acq/Const/Maint/ Disposals CE Community Reports
IFSMR Prin (key)
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Caractéristiques du portail dentreprise du SMA
(IE)
IE Focus
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Vision et stratégie du SMA (IE) en matière de GI

• ?Principaux éléments de la stratégie en matière
  de GI du SMA (IE)

Nous passons dun mode de pensée industriel et
hiérarchique à un monde propulsé par les réseaux
humains axés sur la collaboration. Rapport
annuel du CEMD, 2002-2003
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Principaux éléments de la stratégie en matière de
GI du SMA (IE)

• Mettre laccent sur le Plan dactivités
  (exigences) et modifier le programme daction
• Adhérer à la priorité qua donnée le MDN et les
  FC à la notion dentreprise
• Adopter une approche en termes de cycle de vie
  pour les biens immobiliers et gérer les processus
  et les questions du SMA (IE) en parallèle avec ce
  cycle de vie
• Miser sur les technologies Web pour offrir des
  solutions complètes (par exemple, portail et
  outils d'exploitation de données)
• Moderniser les processus en place au SMA (IE)
• Créer des partenariats et mettre sur pied des
  équipes interfonctionnelles (par exemple, le
  centre de développement du SMA (IE) situé au
  2171, chemin
  Thurston)

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Schéma de fournisseurs de services conventionnel
- Livraison de systèmes dinformation
CLIENTS Info Planning Functional
Training Deployment Maintain data
DIVISIONS
SERVICE PROVIDER Level 2 3 Helpdesk, IT
lifecycle support Security, Web development
admin
SERVICE PROVIDER Analysis Design System QA
testing Deployment Contract Management

ADM(IE) CIO
CGI 30 PYs IMT 8 PYs Construct
Maintain Approx 4.6 M
SERVICE PROVIDER ADM(IM) Level 1 Helpdesk
SUPPORT
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Processus conventionnel de livraison de systèmes
dinformation - Problèmes

• Le fait davoir confié pendant plus de dix ans le
  développement de nos applications à des
  entrepreneurs nous a rendus dépendants de ces
  derniers et limités sur le plan financier.
• Nous devons réaffirmer la propriété de nos
  systèmes et reprendre le contrôle de leur
  intégration et leur installation sur les
  ordinateurs.
• Nous devons exercer un plus grand contrôle sur le
  plan de changement en matière de systèmes
  dinformation.
• Le SMA (IE) doit porter toute son attention sur
  les fonctions centrales en collaboration avec les
  autres partenaires principaux.

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Approche équipe interfonctionnelle et
partenariats daffaires entre IE et GI
DIECS 4 BUSINESS PARTNERS IE Divisions ADM(IM)
PWGSC-DIEADS, Other L1s, DCC, etc Activities
Info Planning, Analysis Design, System QA
testing Functional Training, Application
Development, Maintain data, Maintain Systems,
Deployment Unique Hardware and Software support,
security, web mgt. Contract Management DND
PWGSC ___________________________________________
_ GREATLY REDUCED - CO-LOCATED CONTRACTED
RESOURCES Construct
SERVICE PROVIDER ADM(IM) Level 1 2 Helpdesk, IT
Infrastructure, Baseline Hardware and Software
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Quest-ce qui est prévu pour lexercice
2004-2005?

• Accélérer le processus dintégration des données
  et des systèmes dans la suite du SMA (IE)
• Travailler en vue détablir un modèle
  dentreprise pour le MDN et les FC
• Équilibrer les préoccupations opérationnelles et
  les investissements stratégiques
• Veiller à ce que lorientation stratégique en
  matière de GI du SMA (IE) corresponde aux
  priorités opérationnelles du MDN et des FC
• Moderniser la prestation des services et la
  gouvernance interne pour justifier la
  collaboration horizontale et les nombreux
  intervenants

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Séance de questions et de discussion