Dcouvrir les rouages de lentreprise

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Découvrir les rouagesde lentreprise
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Première partie

• Définition et rôle

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Lentreprise est un chaudron magique
Compétences
Capitaux
Potion magique des richesses
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Lentreprise est une organisation ensemble de
moyens humains et matériels mis en uvre par une
ou plusieurs personnes dans le but de réaliser un
produit ou un service répondant à un besoin
actuel ou futur des clients consommateurs ou
transformateurs.
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• Lentreprise est un CORPS SOCIAL composé de
  femmes et dhommes qui travaillent ensemble dans
  des lieux précis et identifiables de notre
  environnement
• bureaux,
• ateliers, usines,
• boutiques,
• magasins
• Ce corps social naît, grandit, peut être bien
  portant ou malade, et meurt lorsquil na plus de
  raison dêtre.

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• Son rôle est double
• 1- ROLE économique lentreprise crée des
  richesses, qui lui permettent de garantir sa
  pérennité en se développant et en créant des
  emplois.
• Elle produit par exemple
• Ce qui nous est nécessaire pour vivre
  (alimentation, hygiène, santé),
• Ce qui facilite nos besoins de communication
  (transports, télécommunications),
• Ce qui répond à nos besoins de culture (livres,
  disques).
• Lensemble des entreprises constitue la richesse
  principale dun pays.

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2- ROLE social elle nous offre la possibilité,
par le travail que nous effectuons pour elle en
tant que patrons ou salariés, de faire progresser
nos connaissances et de développer nos
compétences. Elle permet aussi dobtenir des
ressources financières qui nous sont nécessaires
pour vivre. Sa création est souvent due à la
volonté dune personne qui a une idée, un concept
nouveau à proposer et à développer UN
ENTREPRENEUR
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Deuxième partie

• Forme, taille, effectifs

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• Les entreprises ont des formes et des tailles
  différentes
• LES TRES PETITES ENTREPRISES (1 à 9 salariés)
• Un commerce
• Un artisan
• Une exploitation agricole
• Une société de services
• (assureur, service informatique, transporteur)
• Une profession libérale
• (avocat, infirmier, kinésithérapeute)

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• LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (10 à 249
  salariés)
• Un grossiste (Miler), une grande surface
  (Intermarché, Lidl)
• Une coopérative agricole (EMC2)
• Une entreprise industrielle (Berni, Huot)
• Une entreprise de bâtiment ou des travaux
  publics
• (Berthold, Le Bras, Pergent Peinture)
• Un gros cabinet comptable
• (Fidurex, Fimeco)

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LES GRANDES ET TRES GRANDES ENTREPRISES, SOUVENT
MULTINATIONALES (250 salariés et plus)
Air Liquide, Arcelor, Axa, Bel, BNP, EDF,
Essilor, Eurovia, Lactalis, Mercedes Benz, Sodiaal
Mais aussi, Ahlstrom, Bahlsen Saint-Michel,
Bergère de France, Lhoist, Maximo
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Combien la Meuse compte-t-elle dentreprises dans
le secteur

• de lagriculture ?
• du commerce ?
• de lindustrie ?
• des services ?
• de lartisanat ?

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Au total, la Meuse compte 8 370 entreprises
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Répartition de lemploi en Meuse
Les entreprises ne sont pas les seuls employeurs
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Lemploi dans les entreprises privées
3
2
1
4
(2)
(4)
(3)
(1)
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Lemploi dans le secteur public
5
1
2
4
3
Secteur public
(3)
(1)
(4)
(5)
(2)
Autres administrations de lEtat
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Et lartisanat ou est-il ??
Lartisanat emploie 6 000 personnes comptées
dans

• le commerce
• lindustrie
• les services

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Ou sont les professions libérales ??
Les professions libérales représentent 1 540
emplois

• 1 040 professionnels libéraux
• 500 salariés

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Troisième partie

• Fonctionnement de lentreprise
• (comment cela marche-t-il ?)

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Quy a-t-il dans mon chaudron magique ?
Compétences
Capitaux
Potion magique des richesses
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Une organisation
ENTREES Energie Machines Marchandises
Capitaux
Production Module technologique
Planning
Direction Module de pilotage
Produits
Délais
Services
Moyens
Analyses de gestion
Rebuts
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Une bonne stratégie dentreprise maîtrise
conjointement 4 pôles
POLE MARKETING marchés / produits
POLE FINANCIER Rentabilité Financement
POLE COMPETENCES Emploi Ressources Humaines
Management Direction
POLE TECHNOLOGIQUE Recherche / production
Liant entre ces pôles le management (direction,
organisation, stratégie)
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Dans chacun des pôles de lentreprise, un
équilibre doit être trouvé entre besoins et
ressources
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POLE MARKETINGPremier équilibre Produits /
Marché

• Je suis le chef dentreprise ou le responsable du
  pôle je vends des produits (carottes,
  vêtements, voitures) à des clients (le marché,
  les consommateurs).
• Questions
• est-ce-que je vends mes produits ?
• ai-je suffisamment de clients ?
• mes clients me paient-ils ?
• mes produits correspondent-ils aux attentes des
  clients ?
• comment connaître leurs goûts ?
• Fonctions concernées dans lentreprise Vente
  et marketing.

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POLE TECHNOLOGIQUEDeuxième équilibre
Technique / Production

• Je définis et mets au point des produits ou
  services, et je les achète, les fabrique ou les
  réalise.
• Questions
• ai-je les compétences nécessaires pour mettre au
  point et faire évoluer mes produits et services
  ?
• ai-je des équipements performants pour les
  fabriquer ou
• réaliser ?
• suis-je capable de ne pas faire de rebut ?
• Fonctions concernées dans lentreprise
• Recherche et développement, approvisionnement,
  méthodes et ordonnancement, production, contrôle
  qualité, logistique.

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POLE COMPETENCES Troisième équilibre Emploi /
Ressources humaines

• Jemploie des personnes pour effectuer le travail
  à réaliser.
• Questions
• le personnel de mon entreprise dispose-t-il des
  compétences
• nécessaires ?
• Comment le faire évoluer en fonction des tâches
  à accomplir ?
• Est-ce-que je trouve le personnel dont jai
  besoin, en
• quantité et qualité ?
• Fonctions concernées dans lentreprise
• Administration du personnel, paie, ressources
  humaines, formation.

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POLE FINANCIERQuatrième équilibre Financement
/ Rentabilité

• Mon entreprise dégage-t-elle les ressources
  financières qui lui sont nécessaires pour
  fonctionner ?
• Questions
• les ressources produites (ventes, produits
  financiers et
• exceptionnels) me permettent-t-elles de payer
• les matières premières, les fournisseurs,
• les salaires et charges,
• les services extérieurs,
• les impôts et taxes ?

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POLE FINANCIERQuatrième équilibre Financement
/ Rentabilité (suite)

• en dégageant un profit (bénéfice) pour
• investir,
• renouveler les équipements,
• mettre au point de nouveaux produits,
• rémunérer le capital ?

Fonctions concernées dans lentreprise
Comptabilité, finance, gestion, contrôle de
gestion
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• MANAGEMENT
• Le lien entre ces quatre équilibres est assuré
  par la Direction
• elle définit lorganisation
• la stratégie
• affecte les moyens
• assure les arbitrages

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Cas particulier la TPE
ENTREES Energie Machines Marchandises
Module de pilotage souvent le conjoint
Module Technologique souvent le chef
dentreprise
Produits
Demande du client
Services
Activité Coûts Délais Rentabilité souvent
gérés par le comptable
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• Particularités de la très petite entreprise
• Chef dentreprise  nez dans le guidon  la
  production prend le pas sur la gestion
• Le  voyant  de bonne marche est trop souvent
  le seul compte
• bancaire, sauf pour la nouvelle génération
  dartisans.
• Peu ou pas danticipation de marché, sauf dans
  des groupements innovants ou aidés lartisan
  réagit à la demande du client.
• Grande capacité de  service .
• Capacité dinnovation parfois exceptionnelle.