Bienvenue la session de formation Le Parapluie Magique Comment diriger en rpondant aux besoins de so

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Bienvenue à la session de formationLe Parapluie
MagiqueComment diriger en répondant aux besoins
de son groupe?
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Objectifs

• Définir le groupe et léquipe et en tirer la
  différence
• Collecter les besoins des membres dun groupe
• Diriger efficacement un groupe dorigines
  diverses
• Orienter la direction vers la sensibilité du
  groupe
• Evaluer les performances de son groupe

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Le groupe et léquipe
Groupe Ensemble de personnes dorigines diverses
nayant à priori aucune mission ou objectif commun
Equipe Une équipe est un groupe d individus,
organisés ensemble, ayant des compétences
complémentaires, conduit par un leader et
partageant un but, une méthode et des objectifs
de rendement communs, pour lesquels ils se
tiennent mutuellement responsables.
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Le Groupe en Equipe

• Complémentarité
• Leadership
• But et Objectif
• Stratégies de rendement
• Partage de responsabilités

LEquipe
Le Groupe
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Cas de lOLM de FLADOUGOU
Mr NKP a été fait président dOLM suite à la
démission pour raisons professionnelles du
président élu. Après un exercice de 6 mois, son
effectif est passé de 50 membres à 05
membres. Quest ce qui a bien pu se passer selon
vous? Que savez vous de votre groupe?
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Connaitre son groupe

• Composition nombre-genre-âge-famille
• Domaines dintérêt ce qui les attire vers le
  groupe
• Compétences Ce quils savent faire
• Aptitudes ce quils peuvent faire
• Besoins ce quil leur faut
• Habitudes ce quils font
• Tendances ce que vous pensez de chacun deux

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Les Besoins dun groupe

• Représenter
• Réunir
• Administrer

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Les Aptitudes à diriger le groupe

• Visionnaire
• Ambassadeur
• Rassembleur
• Administrateur
• Connaissance

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Le visionnaire

• Rêve
• Anticipation
• Continuité
• Evaluation

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LAmbassadeur

• Langages
• Apparences corporelles
• Identité corporative
• Communication

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Le Rassembleur

• Partage avec tous
• Loyauté
• Apaisement
• Conciliation
• Ecoute de tous

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LAdministrateur

• Respect des procédures
• Archivage
• Professionnalisme

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Connaissance

• Premier à laction
• Humble
• Apprend des autres
• Rationnel
• Expérience

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Les Critères de performances

• Compétences individuelles
• Communication
• Confiance
• Collaboration
• Complémentarité

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Les conflits du groupe

• Conflits de Besoins
• Conflits de Valeurs

ANALYSER
OBSERVER
AGIR
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La valeur de la motivation
Le groupe dabord, lindividu ensuite
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La valeur de lintérêt
Lindividu dabord, le groupe ensuite
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Les clés du leadership

• La hauteur de vue
• La vision stratégique
• La force d'entraînement
• L'intelligence pratique, concrète et intuitive
• La capacité d'écoute et de communication
• Le mélange de fierté et d'humilité
• La maîtrise de la prise de décision

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Il ny a pas de secrets pour la réussite. La
réussite est le résultat de la préparation, le
travail assidu et dapprendre de ses propres
échecs.
Le Général Collin POWELL
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Merci de votre aimable attention